「技術・職人立国」を目指して

昨今、日本企業の信頼を揺るがす大規模な不祥事が相次いでいる。大手自動車メーカーの認証不正、大手電機メーカーの不正検査や不正会計、そしてNTTグループにおける個人情報の不正流出。その根底には、これまで通りにすればよいという現状維持バイアスや同調圧力、事なかれ主義、ノルマへの極度のプレッシャーと心理的安全性のない職場風土などがあったと思われる。

• ■しかく 国際標準を取り巻く動向
• 日本の標準化活動に関する産業界の問題意識
• 欧・米・中における国際標準の位置付けと狙い
• 国際標準を含むルール形成をめぐる欧州の動向と実態
• ■しかく Society 5.0 for SDGs実現に向けた日本の勝ち筋
• 日本の価値観に共感してくれる国を仲間に
• 環境や高齢化への対応は日本の強み
• 世界に向けて訴求できる日本の「価値」
• ■しかく 戦略的な仲間づくりと人材確保・育成のあり方
• アジェンダに応じて適切な相手と連携
• 企業における人材確保・人材育成
• 企業において必要とされる人材像やエコシステムの再構築
• ■しかく 産業界や政府の役割、今後の具体的なアクションプラン
• 経団連や政府への期待
• 企業としての標準化への取り組み、政府への期待
• 経団連の取り組みや政府への期待

総合的な「国家標準戦略」の確立に向けて
高市 早苗(内閣府特命担当大臣(知的財産戦略))

• 「国際標準戦略」の重要性
• 主要国の対応とわが国の課題
• 今後の政策対応の方向性

日本産業標準調査会の役割
―経営戦略と標準化
遠藤 信博(経団連副会長・知的財産委員長/
日本産業標準調査会(JISC)会長、日本電気特別顧問)

• 日本産業標準調査会(JISC)の役割(国内・国外)
• 変質する標準化と、それを受けた「日本型標準加速化モデル」取りまとめ
• その背景にあるマーケット構造の変化
• JISC会長として抱く危機感と今後への期待

標準化とルール形成の変化
―日本規格協会の取り組み
朝日 弘(日本規格協会(JSA)理事長)

• わが国の標準化施策の経緯と現在
• ルール形成をめぐる変化
• 総合的標準化機関として

責任あるAIイノベーションを加速させる国際規格のあり方
セルジオ・ムヒカ(国際標準化機構(ISO)事務総長)

• AIのリスクと機会
• ISOシステムの利点
• AIガバナンスの枠組み

社会課題起点のルール形成
―政府、企業、専門ファームによるエコシステム構築の必要性
市川 芳明(多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授)

• 社会課題起点のルール形成の必要性
• 東京エフェクトを発動するためのアプローチ
• 三位一体のエコシステムを構築すべき

Beyond 5G/6Gの標準化戦略
徳田 英幸(情報通信研究機構(NICT)理事長)

• 国際標準化をめぐる動向
• 標準化における産業界との連携拡大
• 標準化人材の育成確保

技術で勝ち、ビジネスでも勝つ日本企業への処方箋
齋藤 拓也(日本知財標準事務所(JIPS)所長・弁理士)

• 「QRコード」が示す国際標準化のポテンシャル
• 「クール宅急便」の国際標準化は外国事業者の認証により品質を保証
• 標準化はトップダウンの仕事
• ルールメーキング・ブースターとして外部人材を活用
• 最後は黒字がチームを強くする

貿易や経済的繁栄、社会的便益に国際標準が果たす役割
スコット・スティードマン(英国規格協会(BSI)グループ
エグゼクティブスタンダードディレクター)

【提言】
グローバルな市場創出に向けた国際標準戦略のあり方
https://www.keidanren.or.jp/policy/2024/013.html
津賀 一宏(経団連副会長、知的財産委員長/パナソニック ホールディングス会長)
遠藤 信博(経団連副会長、知的財産委員長/日本電気特別顧問)
時田 隆仁(経団連審議員会副議長、知的財産委員長/富士通社長)

• 描くべきグランドデザイン
• 取るべき戦略
• エコシステムの構築・強化のための具体的方策
• 今後の具体的なアクション(提言後のフォローアップ)

鼎談:国際標準化最前線 ─人材・体制をめぐる課題

• ■しかく 国際標準化との出会い
• 環境に配慮した「冷媒」の新しいルール作りを経験
• 公開仕様書を策定して働きかけ、ISOの発行へ
• 世界は、日本が思っている以上に動いている
• ■しかく 国際標準化の最前線における実態
• 仲間づくりが多様化し、標準化の対象も変わってきた
• インドの台頭、いかにISOに巻き込むかが課題
• 食料はグローバルアセット、ISOの捉え方に各国の違いも
• 透明性が求められ、ISOを支える技術が必要
• ■しかく 標準化人材の育成における課題
• 経験者のノウハウを承継する人事制度が必要
• リーダーとして成長できる人材を教育することが必要
• 標準化に携わる人材をどのように評価するかが課題
• 経営サイドは標準化チームに託すことも重要
• 標準化の世界には"仕掛ける楽しさ"がある

【提言】
博士人材と女性理工系人材の育成・活躍の推進に向けて
―提言およびアンケート結果の概要
https://www.keidanren.or.jp/policy/2024/014.html
https://www.keidanren.or.jp/policy/2024/015.html
小路 明善(経団連副会長、教育・大学改革推進委員長/
アサヒグループホールディングス会長)
橋本 雅博(経団連教育・大学改革推進委員長/住友生命保険会長)

• 博士人材の育成・活躍を推進する意義と目指すべき姿
• 博士人材をめぐる日本企業の現況
• 博士人材の育成・活用に向けて取り組むべき施策
• 女性理工系人材の育成・活躍に向けて

【提言】
経済安全保障分野におけるセキュリティ・クリアランス制度等に関する提言
―戦略的優位性・不可欠性の維持・強化につながる制度の創設に向けて
https://www.keidanren.or.jp/policy/2024/012.html
片野坂 真哉(経団連外交委員長/ANAホールディングス会長)
大林 剛郎(経団連外交委員長/大林組会長)

• ■しかく 提言の概要
• 制度設計にあたっての基本的な考え方
• 具体的な方向性
• ■しかく 政府への働きかけと経団連の今後の取り組み

【報告】
安全・安心なサイバー空間を通じた価値共創に向けて
―日英サイバー協力ミッションを派遣
遠藤 信博(経団連副会長、サイバーセキュリティ委員長/日本電気特別顧問)

• ミッションの主な成果
• ミッションの成果を踏まえた今後の取り組み

【報告】
「企業行動憲章」の実践状況や課題を把握
―第3回 企業行動憲章に関するアンケート結果
https://www.keidanren.or.jp/policy/2024/005.html
吉田 憲一郎(経団連審議員会副議長、企業行動・SDGs委員長/ソニーグループ会長)
西澤 敬二(経団連審議員会副議長、企業行動・SDGs委員長/損害保険ジャパン顧問)
中山 讓治(経団連企業行動・SDGs委員長/第一三共常勤顧問)

• 企業行動憲章の実践状況
  ─ 「GXの推進」を最重視
• "Society 5.0 for SDGs"への取り組み
  ─ SDGsを活用した報告とコミュニケーションが伸展
• 「ビジネスと人権」に関する取り組み
  ─ 国連の指導原則に基づく取り組みが進展
• 社会性の視座に立脚した企業行動の実践に向けて

【報告】
マルチステークホルダーとの価値共創
―「2023年度企業行動憲章シンポジウム」を開催
(経団連SDGs本部)

• 開会・基調講演(筒井義信経団連副会長・日本生命保険会長)
• アンケート結果報告
• ×ばつポストパンデミック」の時代、企業は「価値づくり」のレンズをかけ替えることが必要(藤川佳則 一橋大学大学院経営管理研究科教授)
• パネル討議:パーパスやミッションを踏まえ、多様なステークホルダーと価値を共創

心のバリアフリーへ、タスキつなぐ
―2024年秋号砲!「ダイバーシティ駅伝47」
高橋 尚子(ダイバーシティ駅伝47応援団長)

• 読書のみちしるべ
  布施辰治 ─「人を想う」経営の原点
  金子 眞吾(経団連サイバーセキュリティ委員長/TOPPANホールディングス会長)

• Essay「時の調べ」
  ノマド型ルールメイキング
  伊藤 毅(弁護士)