在防城港核电近期举办的年度培训专项表彰会上,运行一部三值凭借在学习机制构建、技能提升实践与成果转化落地等方面的突出表现,成功斩获公司2025年度"最佳学习型班组"荣誉称号。接下来,就让我们一同走进三值团队的成长历程,探寻他们如何从一支普通班组,逐步蜕变为最佳学习型班组。
安全文化建设指引学习方向
为营造全员参加、积极改进、持续学习的良好氛围。在值长郑坤的带领下,建立了值组特色的"三色护核"安全文化,并在此基础上提炼出班组愿景,指明团队发展方向。
黄色代表安全第一
蓝色代表技能过硬
绿色代表守正创新
愿景:成为一支"以专业素养守护安全,以持续学习驱动精益"的卓越团队。
高岗带头持续牵引团队学习
成立值内培训领导小组,强化责任意识,引导学习方向;
开展高岗程序研读、管理巡视等专项活动,提升团队认知水平,及时反馈和纠偏;
开展"理论培训在现场"活动,理论实际相结合,提升团队技能水平。
完善培训体系制定培训标准
为提升团队技能水平,夯实成员理论知识:创立了值内执照人员"3个1"技能培训体系。
完善值内考核小组机制,规范考核标准,制定"3个必须"考前标准(流程学习必附图、逻辑控制必描图、学习报告必审核),强化培训质量。
设置值内激励,定期评选优秀师傅优秀徒弟,给予绩效奖励,通过树立标杆,展示榜样力量。
全员参与筑牢学习氛围
建立长效学习机制,通过班前会轮流开展核安全文化、领导力等培训,鼓励全员参与,形成"人人学习、时时学习、处处学习"的良好习惯。
开展值内半年定期研讨,全员从"需求重要性""满足欠缺性""提升可行性"三个角度,探讨值组管理、执行过程的不足,进一步丰富学习机制维度,激活全员学习内驱力。
值内年中研讨
创新开拓全面提升成员素养
积极拥抱数字化转型:结合岗位特征和人员特长,定向培养低代码和AI大模型方面的人才。
鼓励团队内人才通过实践验证学习成果:建立创新管理机制,激发全员创新主动性。
将创新思维拆解为具体攻坚任务并落实到人:构建"人人愿创新、事事能创新"的团队创新生态。
成果与收获
学习RO/SRO培养人数部门排名第一:培养学习值长2名、机组长2名、学习机组长1名、隔离经理2名、操纵员2名。
培养低代码中级授权4人,AI(DIFY)大模型定向培养2人。其中,创新建立的绩效管理数字化平台已投入使用。
团队获得2024年第三季度公司级数字之星团队、2025培训年度最佳学习型团队。覃世友获得公司2025培训年"最佳师傅",邓许滔获得中广核核电厂人因绩效技能竞赛集团二等奖。
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