Page 6 - БРЭ, Итоги 2019 года: Движение к цифровой трансформации посредством создания реальной возможности установления соединений
P. 6
На двухдневном выездном совещании руководства БРЭ с сотрудниками штаб-квартиры и местных
отделений была дана оценка методов работы и были четко определены конкретные меры по
реформированию. Последовавшая за этим серия семинаров-практикумов и курсов
профессиональной подготовки направила персонал БРЭ на верный путь к достижению лучших
результатов и более высокой эффективности проектов:
семинар-практикум по управлению, ориентированному на результаты;
курс по управлению проектами;
курс по использованию связи в интересах развития;
курс по закупкам.
В БРЭ был принят "кластерный" подход, чтобы улучшить координацию и взаимодополняющий
эффект усилий в рамках ключевых программ, проектов и инициатив. Кластеры преобразуются в
тематические приоритеты для улучшения поддержки сквозных вопросов и усиления воздействия на
развитие ИКТ.
Поборники перемен в БРЭ – C4C
C4C – это энтузиасты-добровольцы, которые будут помогать коллегам в процессе управления переменами в БРЭ. Их роль
заключается в том, чтобы:
выступать в качестве связующего звена между сотрудниками, а также между персоналом и руководством БРЭ,
помогая организовать открытый диалог и создать крепкую культуру сотрудничества;
содействовать пониманию и результативности процесса изменений, что поможет БРЭ четко отвечать своему
назначению благодаря новым подходам к планированию и работе в направлении усиления эффекта;
регулярно собирать отзывы и идеи среди сотрудников;
поощрять коллективы и отдельных работников к тому, чтобы они брали на
себя новые обязанности и проводили "самооценку" в отношении своей
способности внести ценный вклад в успех БРЭ;
оценивать успехи коллективов и отдельных работников в ходе перемен и
действовать в качестве наглядного и заслуживающего доверия примера
для подражания.
Добровольцы были отобраны в ходе конкурсной процедуры и станут первой
когортой "поборников перемен" БРЭ. Каждый из десяти добровольцев
прошел четырехнедельный сертификационный курс по управлению
переменами в Колледже персонала ООН.
.
Партнерство для достижения эффекта: возможность установления соединения
для каждой школы
МСЭ объединил свои усилия с ЮНИСЕФ, чтобы придать импульс новой инициативе GIGA, поставив перед
собой амбициозную цель к 2030 году подключить к интернету каждую школу.
GIGA обеспечит каждому ребенку доступ к информации, навыкам и услугам, необходимым для формирования
достойного будущего в цифровую эру. GIGA опирается на четыре столпа, каждый из которых связан с
государственными структурами, партнерами по техническому обеспечению и руководством всех стран,
входящих в Организацию Объединенных Наций, и пользуется их поддержкой.
В 2020 году мы ускорим запуск GIGA, на первом этапе с акцентом на небольшом числе стран, и будем
стремиться обеспечить более широкую поддержку со стороны
государства и частного сектора. Партнерство имеет решающее
значение для достижения более широкомасштабного
устойчивого развития
БРЭ, Итоги 2019 года. Движение к цифровой трансформации посредством создания реальной возможности установления соединений
– 4 –