大龄程序员被裁,本身没啥新鲜的,国内环境就是这么烂。 但是被裁的过程实在太糟心了, 不吐不快。v 友们权当看个故事,如果能对 v 友有帮助,就更好了
楼主之前在国内一家互联网大厂工作, 能力在大团队里还是比较受认可。但是楼主是个典型的 I 人, 除了有过业务合作的同事外, 和大团队的其他人基本没有啥交集 (这是一个伏笔)。2022 年底,整个大团队在转型,每个人都在寻找自己在新业务中的定位。楼主做的方向,在那个时刻定位有点尴尬,不太明朗,于是便萌生了换个环境的想法。
时间来到了 2023 年上半年, 楼主有幸参加了某知名业务的最早版本的开发,但是做的事情都不核心。看着身边的小伙伴们都混得风生水起,身价也水涨船高, 楼主更加焦虑自己在团队里的定位和未来的发展了(这也是一个伏笔)。
就在这个时候, 有个离开团队多年的同事 X(后文都叫它 X 吧), 突然找到楼主(后来才知道,它把大团队的每个人都找了个遍), 邀请加入做这个方向的创业公司, 并承诺可以做核心的事情。
楼主当时确实心动了:
同时也有很多顾虑,
后来 X 告诉我,新公司很多人都是以前的老同事,他们对我的能力都很认可。 这打消了我最后一丝疑虑。于是选择了跳槽过去。
从大厂离开后不久,楼主就加入了这家创业公司。在创业公司的工作体验和在大厂完全不同, 楼主还是非常享受这种状态的
虽然做了很多杂事,但想到老板画的饼,就又充满了干劲!
不到半年时间, 这种工作氛围就被打破了, 主要是因为公司发生了这么几件事
就这样横向加纵向的切分,把原来的核心项目团队切割得支离破碎。 问题很快就出现了
虽然是个创业公司,但是高 P 们都是从大厂出来的, 大厂的那些风气和习惯也全部带过来了
于是楼主发现,自己本来想过来创业的, 怎么又变成了打螺丝了。实在是没想到,跳槽之前在大厂打螺丝,跳槽去小作坊,还是打螺丝,我这槽不是白跳了吗?
楼主只能这样安慰自己:还是不一样的,在这边打的是核心的螺丝! 就这样, 我勉强说服自己接受了这个现实(伏笔)
还好事情有了转机。 在 2024 年上半年,CTO 发起了一个创新项目, 需要楼主这个方向的人深度参与。 于是楼主开始向 CTO 和 Q 同时汇报工作,但是组织关系还是挂在 X 和 Q 下面。
创新项目不是那么好做的, 几个月后,这个项目就遇到了瓶颈。楼主作为整个工作流的最下游, 也就处于了被 block 的状态, 无事可做。
在此期间,CTO 一直质问公司的资源浪费太严重了, 横向技术团队需要解决这个问题
为了解决 CTO 提出的问题, 横向技术团队东拼西凑出来一个项目组(后文都叫项目 S 吧)。楼主被委任了整体方向把控和技术攻关的职责。没想到就是这个项目 S ,成了我被裁的主要原因。
项目 S 的第一个版本,做得并不好,表现在
导致做第二个版本时,整个项目团队只剩下了楼主和另外一个小朋友。为了解决第一个版本的问题, 楼主对整体架构和底层都做了大的重构,在上线时,CTO 对项目 S 的评价是
后来这个项目 S 还上了公司的宣传文案。
这时,我仍然同时向 CTO 和 Q 汇报工作, 但是 Q 还管着其他项目,对我负责的项目 S ,并没有太大的兴趣
今年,项目 S 迎来了春天, 项目团队规模,从 2 人扩充到了 5 人。名义上我还是这个项目的 owner ,但是项目成员大多数都是 Q 下面的人,这导致了后面的直接冲突。
正好此时公司在收缩业务, 原本 Q 在带的那些项目都不做了, 所以 Q 就盯上了项目 S 。楼主和 Q 对于项目 S 的未来规划分歧非常大, 到了后面已经是互相看不顺眼了,不过仅限于工作层面
风起于青萍之末, 在两个月前,就出现了一些端倪,可惜楼主当时太单纯,没看出来。 当时 Q 要求
楼主站在整个项目的角度考虑, 也是很乐意做这些事。有人接手已经成熟的模块,楼主正好腾出手来做后续版本的规划和开发。
公司发展得不好(根据前面的内容,能好就怪了),于是在一个月前开始了一波裁员。当时楼主还庆幸, 自己负责的是公司的核心项目 S , 可以苟到公司倒闭。
万万没想到,在楼主即将归属第二批期权的某天下午,X 跟我说, 你被裁了, 原因如下
真是天大的讽刺!
我第一时间找 CTO 申诉,好巧不巧,CTO 那两天正好出差。 等联系上 CTO 时,我被裁的消息已经在公司发酵了好几天了。 木已成舟,CTO 表示也不好和 X 产生冲突, 于是楼主就这样领了大礼包。
收到消息后的楼主也收集过很多证据, 打算走仲裁。 但是考虑到圈子很小, 公司确实有很多老同事,和公司的老板们还有一丝丝交情(不过大概率是我自作多情了),最终还是选择了息事宁人。
经历了这件事,打工生涯也算完整了。 虽然在这个年纪,在国内会很困难。 但也怨不得别人, 认赌服输吧。
最后,庙小妖风大,池浅王八多,小公司的斗争比大厂还狠, 希望楼主的经历能帮到看到这篇文章的 v 友
