[画像:sikisi121217]皆様、お久しぶりでございます。
ついに前回の記事から一年がたってしまった。
この時期ふと時間が空く。
もちろん、やらなければならないことはあるにはあるのだけれど、追っかけまわされるようなことはない。

そもそも自身の記録のためと、
確認のために記事を残してきたつもり。
一年に一回じゃあまったく経過をすっとばしてしまって、
なんの意味もなくなるね。

そうだ、あたかも


細切れの経営計画みたいで


もうかれこれ4,5年はやってる知的資産経営。
この経営手法の神髄はストーリーだと思う。

経営理念と言われるいわゆる経営者の思いが
事業の収益の最後の一滴に至るまで沁み渡り、
濃厚な理念のエキスが会社にリターンされ
それがまた新たな利益を生んでいく。

私がブログで記事を書き、
自らの成長ストーリーとして記録して公開するなら
間があいてはならない。

一歩一歩の歩みを記録しなければ
ある日突然今の私になったような錯覚を
読む人に与えてしまうからだ。

そういう意味で、もう、私は数少ないこれを読んでいる方々を
裏切ってしまっているのです。

昔、マイカルの時代にデータ処理をしていた頃
毎週吸い上げるデータが、一週分だったか
とんでしまったことがあった。

それがために、綿々と連なる事実が
途切れてしまい、分析に支障をきたしてしまった。

途切れれば文字通り


「お話にならない」


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それでもだ。

やめてはならない。
やめたらいけないではない。


「ならない」


のである。
「いけない」というよりもっと
必然性の高い表現になろうかと思う。

なぜなら、事業や経営というのは継続が命。
終わらないのだから。

ブログが経営か?と。
同じことじゃないだろうか。
こんな些細なことが続かずに、
私が何かを成し遂げられる、
あるいは続けられると言ったところで
信じられるのかと。

それが証拠に、私の知的資産経営仲間でもある
滋賀県行政書士会の雄、中島巧次氏は
毎日更新を続け、あっという間に1000本ノックを
終えてしまっている。
彼は知的資産経営業務で間違いなく第一人者だ。

かくいう私は、私が私であるゆえんだと
思うのだけれど、いまだに9百何十記事を
うろうろしているのだから、
「らしい」と言うか、なんと言おうか。

証拠というのは、確信するために必要で
事実であるから信用できて、信頼が生まれる。

これは知的資産経営報告書に記載するところの
KPI(key performance indicator、重要業績評価指標)
につながる。

報告書を作成するときに
事実が目の前に明らかにされなければ
何一つ、本当のことだ自信を持って記載できない。

それを引き出すのは
我々支援者の役割ではあるのだが
私も10年目を迎え、
今年は何か、形を変えて、一段上がってみるつもりだ。
それが、どんな形になるのかは
ここ数年の積み重ねが基礎になっていて
それこそ、一朝一夕ではできないのだが。

ここで宣言できたらいいなと思っています。

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