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|特集|
チームの力を
最大化する

●くろまるマッキンゼーが実践する
チームの成果を最大化する3つの原則
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー アンガス・ドーソン
元 マッキンゼー・アンド・カンパニー 最高人材責任者 ケイティ・ジョージ

●くろまる競争も協調も行き過ぎれば害となる
リーダーシップチームは
なぜ機能不全に陥るのか
チューリッヒ大学 教授 トーマス・ケイル
ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー マリアンナ・ザングリーロ

●くろまるカギとなる特性を理解し、4つのステップで進める
経営幹部のチームワークを強化する方法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー グレゴリー・レスタージュ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・ニルソン・デハナス
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ピート・ジェレンド

●くろまるスターではなくチャンピオンを目指す
NFL「史上最高」の選手は
チームをいかにして勝利へと導いてきたのか
アスリート、起業家 トム・ブレイディ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア

●くろまる[インタビュー] 個の力を組織に活かす評価・報酬制度へ
カルビーは「全員活躍」を掲げ、
チームプレーを全力で推進する
カルビー 代表取締役社長 兼 CEO 江原 信

|HBR翻訳論文|

【競争優位】
●くろまる独自のリソースとケイパビリティはあるか
生成AIで持続的な競争優位は
築けない
ユタ大学経営大学院 教授 ジェイ B.バーニー
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長
マーティン・リーブス

【経済予測】
●くろまる予測モデルや終末論に騙されていないか
マクロ経済のリスクを
正しく読み取る方法
ボストン コンサルティング グループ グローバルチーフエコノミスト
フィリップ・カールソン=スレザック
ボストン コンサルティング グループ シニアエコノミスト
ポール・スワーツ

【ブランドマネジメント】
●くろまる成功企業はどう実践しているか
ブランドマネジメントを
AIで強化する
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ジュリアン・デ・フレイタス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エリー・オフェック

【会計学と気候変動】
●くろまる企業の責任範囲を見極める
気候変動の会計学 III:
「消費者による排出量」開示の3原則
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S.キャプラン
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カシーク・ラマンナ

|Idea Watch|

●くろまる共感を示したいならゆっくり話そう

●くろまる個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか

●くろまるチャットボットは動物よりも
人型ロボットが好まれる

●くろまるフィールドの中でも外でも勝利する

●くろまる紹介プログラムの効果を高める方法

●くろまる女性は男性よりも
給与交渉をしている
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●くろまる旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、
より多くの特許を取得している
ジョージ・メイソン大学 教授 レイ・ガオ

|EI[Emotional Intelligence]|

●くろまるCEOが物言う取締役会と
うまくやっていく方法
バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ
創設者兼プリンシパル ケン・バンタ
カヨン・パートナーズ マネージングディレクター スティーブン D. ガロー

|Synthesis|

●くろまる仕事におけるAIの可能性と危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター
エベン・ハレル

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年12月号