転職してすぐ成果を出せる人、出せない人の決定的な差
2020年2月9日
転職してすぐ成果を出せる人、出せない人の決定的な差
転職してすぐ活躍できる人とつまずく人、その差はどこにあるのでしょうか?
北野唯我
ワンキャリア取締役
株式会社ワンキャリア 取締役 執行役員CSO
兵庫県出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に新卒で博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。米国・台湾留学後、外資系コンサルティングファームを経て、2016年ワンキャリアに参画、現在取締役 執行役員CSO。作家としても活動し、デビュー作『このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法』(ダイヤモンド社)、『天才を殺す凡人』(日本経済新聞出版)など、著作の累計部数は40万部を超える。
ワンキャリアは2021年10月、東京証券取引所マザーズ市場(現グロース市場)に上場。累計3000社以上の企業の採用支援実績があり、累計180万人の求職者に利用されてきた。新卒採用領域の採用プラットフォーム「ONE CAREER」は2020年から4年連続で日本で2番目に学生から支持され、東京大学、京都大学の学生の利用率は95%となっている。
「辞めたい」と切り出した人にどう対処するかで、その上司の優秀さがわかる
2020年2月6日
「辞めたい」と切り出した人にどう対処するかで、その上司の優秀さがわかる
なぜ、あなたの職場は今日も息苦しいのか。具体的に、何をすれば「オープネスが高い」組織がつくれるのか。明日、少しでも楽しく出社するために、一人ひとりができることは何か。本連載では、これらの疑問について、独自の理論とデータから解説する...
サイバーエージェントはなぜ「業績」と「風通しの良さ」を両立できるのか?
2020年2月4日
サイバーエージェントはなぜ「業績」と「風通しの良さ」を両立できるのか?
風通しが良い組織がいいのはわかっている。でもそれが本当に業績につながるのか? この永遠の問いに答えを出している企業がある。それが、サイバーエージェントだ。
人を採用できない会社がやらかしている「3つのNG」
2020年2月2日
人を採用できない会社がやらかしている「3つのNG」
中途採用でも新卒採用でも、今後ますます採用が難しくなるとよく言われています。うちの会社が頑張っているのに人が採れない......。それはもしかしたら、決定的なNGをおかしているかもしれません。
上司の態度でわかる! 「業績が悪化する会社」の兆候
2020年1月30日
上司の態度でわかる! 「業績が悪化する会社」の兆候
待望の新刊、『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』が発売5日目に重版し、3万部を突破。著作の合計部数も30万部を超えた北野唯我氏。いま、人材マーケット最注目の論客であり、実務家だ。その北野氏が、今回選んだテーマは、「組織」。「ウチ...
北野唯我「勝ち続ける組織を作りたいなら、ウサギの生存戦略に学べ」
2020年1月28日
北野唯我「勝ち続ける組織を作りたいなら、ウサギの生存戦略に学べ」
ウサギの生存戦略を学べば、組織運営に応用できるそうです。どういうことでしょうか?
「息苦しい職場」からいきなり転職する前に考えておきたいこと
2019年12月30日
「息苦しい職場」からいきなり転職する前に考えておきたいこと
今閉塞感のある職場で働いている人が、主体的にできることはないのか? 「転職する」前に考えるべきこと、自分の職場を少しでも変える方法を北野唯我さんに聞いた。
人望がない上司ほど「弱みを見せる」ことを恐れている
2019年12月28日
人望がない上司ほど「弱みを見せる」ことを恐れている
「リーダーは強いもの」「リーダーは完璧でなければいけない」そういう時代は終わったと、北野唯我氏は言います。今の時代の「人望がある上司」の条件とは、何なのでしょうか?
転職の面接で「風通しの良い会社」「悪い会社」を見分ける3つの方法
2019年12月27日
転職の面接で「風通しの良い会社」「悪い会社」を見分ける3つの方法
ボーナスをもらって転職を考える人が多い時期。次の職場がどんな雰囲気かは、ある意味で給料以上に重要だ。北野唯我氏に、面接でのチェックポイントを教えてもらった。
隠ぺい体質の会社ほどSNSで「炎上する」可能性が高くなる根本原因
2019年12月25日
隠ぺい体質の会社ほどSNSで「炎上する」可能性が高くなる根本原因
社員のSNSをきっかけに、企業価値が大きく損なわれるニュースがよく報道されるようになった。こうした情報がオープンになる流れに乗っていける企業と乗り遅れる企業はどこが違うのか?
「飲み会と社員旅行をすれば風通しがよくなる」という勘違いは、なぜなくならないのか?
2019年12月23日
「飲み会と社員旅行をすれば風通しがよくなる」という勘違いは、なぜなくならないのか?
若い世代の「忘年会スルー」が話題となっているが、チームの士気を高めるために本当に飲み会や社員旅行は必要なのか? 長年論争が続くこの問題を、北野唯我氏に聞いた。
「勝ちグセのある会社」と「1回勝って終わりの会社」の決定的な違い
2019年12月16日
「勝ちグセのある会社」と「1回勝って終わりの会社」の決定的な違い
一時期業績が良くてもいずれ赤字に転落してしまう会社もあれば、ずっと最高益を更新し続ける、トヨタのような会社もあります。この差は、一体何なのでしょうか? 北野唯我氏が、組織戦略の観点から解説します。
「暴言」と「パワハラ」で人を動かせる時代の決定的な終焉
2019年12月13日
「暴言」と「パワハラ」で人を動かせる時代の決定的な終焉
「せっかく育ててやったのに、あいつは辞めた」かつては若手への"よくある愚痴"で済んだこうした発言。しかし今や、「育ててやったのに」という考え方自体が圧倒的に時代遅れになってきているのです。
「フラットな組織」を礼賛する人が見落とす重要な視点
2019年12月11日
「フラットな組織」を礼賛する人が見落とす重要な視点
フラットな組織=風通しの良い組織と思っている人がいますが、これは勘違いです。フラットでも息苦しい組織もあれば、階層が多くてもオープンな組織もあります。その差はいったい何なのでしょうか?
「採用の時だけ人気があるブラック企業」が発生する根本原因
2019年12月9日
「採用の時だけ人気があるブラック企業」が発生する根本原因
社長がオープンか、オープンでないか。それは何によって決まるのでしょう? 「外部にどんどん情報を発信する=オープネスな経営者」ではないということを、理解しておく必要がありそうです。
マイクロソフトのV字回復と「職場の空気」の深い関係
2019年12月6日
マイクロソフトのV字回復と「職場の空気」の深い関係
どうせウチの会社は変わらない。あなたのその絶望は、本当にデータに基づいた事実(ファクト)でしょうか?
「成功例ばかりシェアするリーダー」が危ういワケ
2019年12月4日
「成功例ばかりシェアするリーダー」が危ういワケ
チームをもっと良くするために、「成功例」をシェアして横展開しよう! そう考える人は多いはずです。しかし、良かれと思ってやっている行動が、職場をかえって息苦しくしていることがあるのです。
「社員の士気が低い会社」に決定的に欠けた2つの項目
2019年12月3日
「社員の士気が低い会社」に決定的に欠けた2つの項目
「オープネスが高い=自由で、開放的」という印象をもつ方もいるかもしれませんが、それは違います。では、結果を出し、社員の士気を高めるために、企業が外してはいけないポイントとは何なのでしょうか?
「ウチの会社は人材育成ができてない」という考えが間違いであるワケ
2019年12月2日
「ウチの会社は人材育成ができてない」という考えが間違いであるワケ
16万部を突破したデビュー作『転職の思考法』で、「このまま今の会社にいてもいいのか?」というビジネスパーソンのモヤモヤに答えを出し、「転職は悪」という既成概念を打ち破った北野唯我氏。いま、人材マーケット最注目の論客であり、実務家だ。...
この30年で「時価総額を伸ばした企業」と「減らした企業」の決定的な差
2019年12月1日
この30年で「時価総額を伸ばした企業」と「減らした企業」の決定的な差
平成の30年間に時価総額を伸ばした企業と減らした企業。この2つの組織では、何が決定的に違っていたのでしょうか。