会議のムダ、暴走を防ぐための5つのルール(後編)
2021年6月18日
会議のムダ、暴走を防ぐための5つのルール(後編)
KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の提唱する最強の思考法「重要思考」さえマスターすれば、ロジカルに考え、伝え、聴き、議論することが可能となる。三谷氏の著書『〔新版〕一瞬で大切なことを伝える技術』からの抜粋で、前回に引き続き、重要思考...
三谷宏治
K.I.T.虎ノ門大学院 教授
1964年大阪生まれ、福井育ち。小1のとき読書と読みかじりを人に教える快感に目覚め、駿台予備校では教えることの技術に衝撃を受ける。東京大学 理学部物理学科卒業後19年半、BCG、アクセンチュアで戦略コンサルタントとして働く。2003年から06年までアクセンチュア 戦略グループ統括。途中、INSEADでMBA修了。
2006年から教育の世界に転じ、社会人教育と同時に、子どもたち・親たち・教員向けの授業や講演に全国を飛び回る。「決める力」「発想力」と「生きる力」をテーマに毎年8000人以上と接している。現在K.I.T.(金沢工業大学)虎ノ門大学院 教授(専攻副主任 MBA担当)の他に、早稲田大学ビジネススクール、女子栄養大学で客員教授、放課後NPO アフタースクール及びNPO法人 3keys 理事を務める。
著書多数。『一瞬で大切なことを伝える技術』(かんき出版)は啓文堂書店2012ビジネス書大賞、『経営戦略全史』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)はダイヤモンドHBRベスト経営書2013第1位、ビジネス書大賞2014大賞、『ビジネスモデル全史』(同)はHBRベスト経営書2014第1位となった。
HPは www.mitani3.com
会議のムダ、暴走を防ぐための5つのルール(前編)
2021年6月11日
会議のムダ、暴走を防ぐための5つのルール(前編)
KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の提唱する最強の思考法「重要思考」さえマスターすれば、ロジカルに考え、伝え、聴き、議論することが可能となる。三谷氏の著書『〔新版〕一瞬で大切なことを伝える技術』からの抜粋で、重要思考を使って効率的に...
相手に考えることを促す「傾聴スキル」の磨き方
2021年6月4日
相手に考えることを促す「傾聴スキル」の磨き方
言いたいことを相手に確実に伝えるのと同様に、相手が伝えたいことを確実に聴きとるスキルも重要だ。KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の著書『〔新版〕一瞬で大切なことを伝える技術』からの抜粋で、「ちゃんと聴く」ための方法を、見ていこう。
相手にちゃんと伝えるための話し方、4つのコツ
2021年5月28日
相手にちゃんと伝えるための話し方、4つのコツ
KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の提唱する最強の思考法「重要思考」さえマスターすれば、ロジカルに考え、伝え、聴き、議論することが可能となる。三谷氏の著書『〔新版〕一瞬で大切なことを伝える技術』からの抜粋で、相手に自分の主張を一瞬で...
自分の主張をロジカルに一瞬で伝えられる「重要思考」とは
2021年5月21日
自分の主張をロジカルに一瞬で伝えられる「重要思考」とは
言葉で明確に表現できなければ、相手には決して伝わらない。でもそんなロジカルなヒトになるために、わざわざ難しいフレームワークなど覚える必要はないのだ。KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の提唱する最強の思考法「重要思考」さえマスターすれ...
コロナ下の今こそロジカルに伝える技術を身につけよう
2021年5月14日
コロナ下の今こそロジカルに伝える技術を身につけよう
KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の提唱する最強の思考法「重要思考」さえマスターすれば、ロジカルに考え、伝え、聴き、議論することが可能となる。三谷氏の著書『〔新版〕一瞬で大切なことを伝える技術』からの抜粋で、相手に自分の主張を一瞬で...
ヤマハが自転車部品メーカー「シマノ」に学ぶべきトップブランドへの道
2021年1月2日
ヤマハが自転車部品メーカー「シマノ」に学ぶべきトップブランドへの道
前回は、ヤマハが高級グランドピアノ市場に挑む上で立ちはだかる巨大な壁「スタインウェイ」のビジネスモデルを解説しました。では、どうすれば、ヤマハはスタインウェイの壁を超えることができるのでしょうか。後編では、グローバルでトップブラン...
「スタインウェイ」が高級グランドピアノで築いた鉄壁のビジネスモデル
2020年12月19日
「スタインウェイ」が高級グランドピアノで築いた鉄壁のビジネスモデル
プロのピアニストから圧倒的支持を受けるトップブランド「スタインウェイ」。世界のコンサートの9割以上でスタインウェイが使われているといいます。同じくピアノメーカーであるヤマハはその牙城を切り崩すことができるのでしょうか。ビジネスモデ...
「10分生け花」で自分自身を知る!
2018年3月29日
「10分生け花」で自分自身を知る!
「生け花には、直観力、判断力、決断力、集中力が求められるほか、創造性や俯瞰する眼も必要」「生け花はビジネススキルの鍛錬の場ともなる」と生け花に、最近エグゼクティブたちもハマっているそうです。
駅ではなぜデジタルサイネージがあれほど幅を利かせているのか
2018年3月15日
駅ではなぜデジタルサイネージがあれほど幅を利かせているのか
デジタルサイネージとは、「屋外・店頭・公共空間・交通機関など、あらゆる場所で、ディスプレイなどの電子的な表示機器を使って情報を発信するシステム」の総称です。駅と電車という強力な広告場所を持つ鉄道事業者は近年、このデジタルサイネージ...
土器の発明はヒトに時間と豊かさを与えた大イノベーションだ
2018年3月1日
土器の発明はヒトに時間と豊かさを与えた大イノベーションだ
人類は石器とともにその進化を続けてきました。石器は主に、斧や槍として用いられ、ヒトに武器を与えました。しかし、ヒトがその勢力を大きく拡大する上では食糧源を拡げることが必須でした。そこで大いに役だったのが、土器でした。
クラウドファンディング成功の鍵を握る「3分の1の法則」とは
2018年2月15日
クラウドファンディング成功の鍵を握る「3分の1の法則」とは
日本のクラウドファンディング市場は急速に拡大し、2016年度には745億円に達したと見られています。前年比6割増です。しかしその額は、アメリカでのそれの数%程度に過ぎません。個人寄付という視点から見れば、CFを通じた寄付6億円は、年間約8000...
氷がなぜ滑るのか、実はまだわかっていない
2018年2月1日
氷がなぜ滑るのか、実はまだわかっていない
2018年1月後半の大寒波では関東地方にも雪が降り、転倒や車のスリップなどで700人以上がケガをしました。鉄板の上に水や油が撒かれていれば滑りますが、乾いた鉄板であればいくら寒かろうが熱かろうが、滑ることはありません。でも氷は、水が撒かれ...
イノベーション時代の個人キャリア戦略
2018年1月18日
イノベーション時代の個人キャリア戦略
2013年に『経営戦略全史』を出版し、その後似たテーマでの執筆を考えていたときに浮かんだのは、企業ではなく、人生の戦略、Strategy of Life、というものでした。つまりは「キャリア戦略」です。
薬師寺を蘇らせた2人の超人と700万人の想い
2017年12月21日
薬師寺を蘇らせた2人の超人と700万人の想い
薬師寺東塔は、730年(天平2年)の創建以後、数々の火災や戦火を逃れ、1300年の永きを全うしてきた薬師寺唯一の建築です。
ヒトの素材は100億度の星の中で生まれた
2017年12月7日
ヒトの素材は100億度の星の中で生まれた
人間は骨、肉、油と血液からできています。その存在を元素にまで還元すれば、人体の質量の6割弱は酸素Oです。それに窒素N、炭素C、水素Hと続きます。
高機能IC定期券を落とすと、こんなに大変!
2017年11月23日
高機能IC定期券を落とすと、こんなに大変!
落とし物は簡単に諦めずに届け出ましょう。と、書いた2週間後の11月16日、私自身が定期入れを電車の中で落としました。
ヒトの不変と変化を古典に学ぶ
2017年11月9日
ヒトの不変と変化を古典に学ぶ
中学生になって初めて古典に触れたとき、まず驚いたのは、それが理解できる・共感できる、ということでした。
「落としたお金は7割戻ってくる」は本当か
2017年10月26日
「落としたお金は7割戻ってくる」は本当か
日本は安全・安心な国。何を落としても戻ってくる、現金すら、と良く言われます。確かに警視庁の統計でも、「現金の遺失者返還率は74%」と出ています。
ノーベル賞の3割は発見でなく「新測定法」の開発に贈られる
2017年10月12日
ノーベル賞の3割は発見でなく「新測定法」の開発に贈られる
今年のノーベル物理学賞と化学賞は、いずれも「新しいハカる力」に対して贈られました。「重力波検出装置 LIGO」と「クライオ(低温)電子顕微鏡」です。