30歳「大企業とベンチャー」幸せになれるのはどちらか?
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新卒でベンチャー企業に入って正解だったのか。もしかしたら大企業に入っていた方がマーケットバリューを上げられたのでは? そんなふうに悩んでいる人はいませんか。「職業人生の設計」専門家である北野唯我さんは、ベンチャー向きか、大企業向きかを見極めるにはポイントがあると語ります。20万部のベストセラー待望のマンガ版『マンガ このまま今の会社にいていいのか? と一度でも思ったら読む 転職の思考法』や、「戦国武将の人事戦略」に焦点を当てた異色の経営本『戦国ベンチャーズ― 人事の天才・徳川家康と曹操に学ぶ、「強みの経営」とは?ー』 『仕事の教科書 きびしい世界を生き抜く自分のつくりかた』など、著書が続々と話題を呼んでいる北野さんに、キャリア設計の方法について聞きました。(取材・構成/川代紗生、マンガ/松枝尚嗣)
上限値と下限値のどちらをとるのか?
──「結局、ベンチャー企業と大企業、新卒入社して成長できる可能性が高いのってどっちなの?」というのは、就活する上で誰もが一度は考える問いではないかと思います。転職市場でのマーケットバリューが上がるのかどうか、転職後に活躍できるかどうかも含めて、北野さんの考えをお聞かせください。
北野唯我(以下、北野):これ、みんな悩む問題ですよね。「その企業による」のは大前提として、可能性の話をしますね。私は、この大企業を選ぶかベンチャーを選ぶか問題は、「上限値と下限値のどちらをとるのか」に尽きると思うんです。
──上限値をとるか、下限値をとるか?
北野:つまり、大企業に入るメリットは「下限値が高くなる」こと。対して、ベンチャー企業に入るメリットは「上限値が高くなる」ことだと思うんですよね。たとえば、大企業では研修システムなどもしっかりしているので、社会人としての基本を徹底して叩き込まれます。大企業に10年働いていて、挨拶や名刺交換ができない人ってあまりいないじゃないですか。
──たしかに。
北野:でも、ベンチャー企業だと、研修もそこそこでいきなり現場に放り出され、自分で模索しながら仕事の仕方を覚えなければならない場面も多々ある。だから、きちんとした挨拶やメールの仕方を知らない人も意外と多いんですよね。
要するに、大企業の場合、入社すればある程度のスキルは磨くことができるという安心感はある。けれどそのかわりマニュアルが固定されていることや裁量が少ないことも多く、得られるスキルの上限値も低い。
ベンチャーの場合、自分で試行錯誤して努力しなければ初歩的なスキルすら身につかないリスクはあるけれど、そのぶん成長できる可能性は自分次第で無限大にある。
徳川家康に学ぶ「大器晩成型」キャリア
──北野さんは、新卒は大企業の博報堂に入社し、その後、ボストンコンサルティンググループを経て、ワンキャリアに参画......と、大企業からベンチャー企業へと環境を変えられていますよね。それにはやはり、上限値を上げたいという狙いがあったんですか。
北野:私の場合は昔から、「32歳までに出版して、それをベストセラーにしたい」という目標があったんです。実際、30歳で『転職の思考法』を出版でき、それが20万部を突破したので、無事に狙いどおりになったわけですが、ずっと大企業にいたらきっと無理だっただろうなと思いますね。会社にも止められていたでしょうし。やっぱり自由にいろいろ挑戦してみたいと思うのならば、大企業は向かないのかなと思います。
──ただ、ちょっと怖いですよね。ベンチャー企業の場合、挑戦はできるけど、自分で動かなければ何のスキルも身につかず、ビジネスパーソンとしての市場価値が上がらないまま年齢だけ重ねていくことになるかもしれない。上限値が無限大なぶん、下限値も無限大なのではないかと......。『マンガ 転職の思考法』には、主人公の奈美が自分のスキルをはっきりとアピールすることができず、愕然としたシーンもあり、読んでいてドキッとしました。
北野:ええ、それはあるていど覚悟のうえで選んだ方がいいかもしれませんね。あとは、「人生のピークを何歳で持ってきたいか」という考え方もいいと思いますよ。たとえば、『戦国ベンチャーズ』でも書いたのですが、徳川家康はキャリア構築の名手でした。現代でいうところの人生100年時代の生き方を誰よりも先に理解し、学習し続けた結果、60歳で天下統一をした。彼のように、人生の前半は着実にキャリアを積み、後半で勝負に出る、というやり方もあると思います。
──おお、家康、すごいですね。そう言われるとなんだか自分もまだまだがんばれそうな気がしてきました(笑)。
北野:プライベートの時間を大切にしたいから、安定してスキルアップでき、それなりに稼げる仕事がいいという人は、大企業のほうが向いているでしょうしね。
いずれにせよ、新卒でも中途でも、上限と下限のどちらを選ぶのかを軸に、キャリアを構築してみるといいのではないでしょうか。
兵庫県出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。子会社の代表取締役などを経て、現在、ワンキャリア取締役。テレビ番組や新聞、ビジネス誌などで「職業人生の設計」「組織戦略」の専門家としてコメントを寄せる。著書に『このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む転職の思考法』『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』(以上、ダイヤモンド社)、『天才を殺す凡人』(日本経済新聞出版社) などがある。最新刊は『マンガ このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法』。
本書の主な内容
『転職の思考法』の主人公だった青野がメンターとして登場。
オリジナルストーリーでパワーアップしました!
「キャリアの武器がない」と思う人にこそおすすめしたいマンガ版
<あらすじ>
広告会社の総務部で働く奈美は、ある日会社が外資系企業に買収されるという憂き目に遭う。その買収先から人事担当としてやってきたのが、幼い頃に「近所のお兄ちゃん」として親しくしていた青野トオルだった! 自分には転職は無理...と思っていた奈美だったが、青野から「転職の思考法」を伝授され、考えが変わっていく。
<マンガ部分目次>
プロローグ 私には武器がない
第1章 私の市場価値(マーケット・バリュー)
第2章 転職は「裏切り」?
第3章 いいエージェント、ダメなエージェント
第4章 もう、後悔したくない
エピローグ 私たちは居場所を選べる
<解説部分目次>
いつの時代も変わらない、転職の原理原則
原則1: 転職は悪ではない
原則2: 市場価値と社内評価は一致しない
原則3: 9割の人は、S級人材ではない
あなたのマーケット・バリュー(市場価値)はいくら?
マーケットバリューの高める3つの方法
「やりたいこと」はなくてもいい
大事なのは転職よりも「転職できる」というカード
自分自身の棚卸しのやり方1 過去やってきたことを書き出す
自分自身の棚卸しのやり方2 再現性を見つける
転職するときどこに相談すべきか?(5つのチャネル)
転職エージェントのビジネスモデルを知る
いいエージェント、ダメなエージェント5ヵ条
企業は面接で何を見ているか
給料が高い会社と低い会社の違い
内定をもらってから1週間の過ごし方
もし元の会社から引き留めにあったら
退職で気をつける3つのこと
活躍する転職者、活躍できない転職者の違い
20万部のベストセラー、ついにマンガ化! 転職へのモヤモヤと罪悪感はこの1冊だけで全て解消できる! 「自分には武器がない」と思っている人にこそ読んでほしい、完全書き下ろしの「もう一つのストーリー」が誕生しました。青野がメンターとなり総務部勤務の奈美の悩みを解決に導きます。