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この記事は、以前書いた記事知的な仕事の量と深さ - 10倍の成果とIQ、執念、知識、認知で説明した「ダブ... この記事は、以前書いた記事知的な仕事の量と深さ - 10倍の成果とIQ、執念、知識、認知で説明した「ダブルバインド(ではないが、認知の中でダブルバインドとして捉えてしまう)」の部分に関する、メカニズムと解決方法の少し詳しい説明です。 事例 これは架空の事例です。 普段、Aさんは上司に対して敬意を持って作業をしていますが、うまく成果を上げることができません。Aさんは足を引っ張っているという自己認識をしており、上司の時間をあまり使いたくありません。それでも、上司からは「わからないことがあったら、すぐに質問をしろ」と言われてしまいます。 そこで質問をしようと思うのですが、上司の時間を無駄にしたくありませんし、質問を具体的にまとめてから質問しようと努力をしているつもりです。わからないことを質問しようとしているので、当然どのように聞けばよいかもわからず、かなり時間を使ってなんとか質問をまとめたつもり