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ryuzee
オーナー 12/9に行われたイベント「Developers Career Boost」での登壇資料を公開しておきます。#devキャリ

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daiksy
人によってマネージャへの期待が全然違うことがあるから「期待値を合わせる」のは今の会社に入社する前後ではめちゃくちゃ丁寧にやったなー。 今でも自分のマネージャと「今の感じで大丈夫?」という確認はしてる。

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koyuman
これはマネージャーじゃない人が読んでもよくわからないとおもう 逆にマネージャーは「あ"ぁ"〜」ってなるやつ

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ledsun
マネージャーのごちゃごちゃっとした感じが上手いことまとめられてた。

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オーナーコメントを固定しています
ryuzee
オーナー ryuzee 12/9に行われたイベント「Developers Career Boost」での登壇資料を公開しておきます。#devキャリ

2022年12月09日 リンク

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nilab
【資料公開】マネージャーのしごと | Ryuzee.com

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integrated1453
マネージャーが余力を作るのが大事なのは痛感していて、そのためには委譲しないといけないけど、「委譲できるのは実行責任まで。説明責任を委譲したらただの丸投げ」は肝に銘じないとな〜

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peperon_brain
SIer、「課長」がPM・EM区別なくやらされがちだったり、一部はヒラの担当だったりとグレードとロールが曖昧になりがち。「課長」になった上でテクノロジーに関わり続けるのはかなり大変だしICに戻りたければ転職しか。

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shun9167
EMとPMを同時にやると「どうしてもプロジェクトのデリバリーを優先する力が働きやすい」のめっちゃわかる。後で大きな負債になるのがわかってても立場上そうせざるを得なくなる...

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devrabi
PMにもLMにもなりたくない、ICになりたい

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uva
「改善したければ、まず仕事を減らして余裕を作る必要がある」「月曜日が楽しみになるキャリアを選ぼう」

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moriken1098
兼任は止めさせろ、余裕くれ、自分に投資してナメられないようにしろというメッセージしか受け取れなかった。コストカットしかできないセンス無いジャップ企業じゃマネージャーとかやっちゃアカンね。

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versatile
組織が求めるマネージャじゃないとマネージャじゃないってのは、「マネージャはエンジニアリング」っていう妄言を真っ向から否定していて好き

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ya--mada
マネージャーは分かるけど、管理職がわからない、オレ。

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tsutaken
これを読んでもピンと来なそうな人もマネージャーをやっている現実が、、、

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natu3kan
軍隊みたく士官、下士官、兵卒で求められる能力が別だから、それに合った教育が必要よな。金にならない割に手間の多い仕事って撤退がベストだけど、力関係とか付き合いである程度は受け入れないとって所も。

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koyuman
koyuman これはマネージャーじゃない人が読んでもよくわからないとおもう 逆にマネージャーは「あ"ぁ"〜」ってなるやつ

2022年12月11日 リンク

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Shinwiki
スライド45枚も要らん。「何でもいいからうまくやれ」の一言でよい。

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dogusare
そこまでやって応えてくれるものってナンでしょね。会社の製品や看板や何かに対して好意や経営者に迫る超える実現したい欲が無いとムズいなぁ。評価・報酬でドライに実践できる人はそれで良いのかもだが。

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isdh
会社によってマネージャーの中身は異なる、期待値コントロールは重要。

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ledsun
ledsun マネージャーのごちゃごちゃっとした感じが上手いことまとめられてた。

2022年12月10日 リンク

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zonke
部活のマネージャーもいれて

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daiksy
daiksy 人によってマネージャへの期待が全然違うことがあるから「期待値を合わせる」のは今の会社に入社する前後ではめちゃくちゃ丁寧にやったなー。 今でも自分のマネージャと「今の感じで大丈夫?」という確認はしてる。

2022年12月10日 リンク

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アジャイル開発チーム向けのコーチングや、技術顧問、Scrum Alliance認定スクラムマスター研修などのト... アジャイル開発チーム向けのコーチングや、技術顧問、Scrum Alliance認定スクラムマスター研修などのトレーニングを提供しています。お気軽にご相談ください(初回相談無料) みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2022年12月9日に行われたイベント「Developers CAREER Boost」の登壇資料を公開します。 今回は、「マネージャー」と名のつく職種を分類して、それぞれの職務や定義を確認した上で、有効なマネージャーであるにはどうしたらよいかを整理してみました。 資料を作るにあたって、過去の日記を読み返したり記憶を思い起こしたりして、当時の活動や出来事、悩みを整理してみたのですが、自分はやっぱりマネージャーに向いていないし志向していないことを再確認できました(笑)。 全員がマネージャーにならなければいけないなんてことはなく、自分が日々楽しく過ごせるキャリアを選択すればいい

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