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nghrk
要件定義より重要なのは要求定義なんだよなぁ。苦労するプロジェクトはほとんどの場合、ここができてない。

その他
shikiarai
要求定義をベンダに任せてくれる企業はほぼないけど素人が要求定義をするのでこの世のIT投資はみんなコケる。住みたい家はよく分からんけど私が住みやすい家にして!と言って後からトランペット吹きたいとか言い出し

その他
oshishosan
散々会議して席を立つ時に「でもさ〜、あれはこうじゃない?」とかなんとかでリセットされるもの(読んでない)

その他
gairasu
ごちゃごちゃ考えるとこんがらがるので、要件定義はスコープであって願望などのなりたい姿ではないってことだけ理解してれば良い

その他
Silfith
要求を定義できないクライアントが多すぎるのでRFPも然り、というようなケースばかり見てきた。言語化や具体化能力に支障を抱えて要求一つまとめていただけないと、その下流の要件がまともになるわけはない。

その他
gyampy
要求と要件は分けて考える。というのは何かに書いてあった。要件は具体的な実装方法のことだと理解しているが、この場合は要求がそれにあたるのかな。要求と要件の違いがピンとこない。

その他
shibainu1969
開発側が経験豊富であるのに対し、要件を出す側は初めてであることが多い。開発側が直観で分かる困難を言語化するのが難しい。頑張って説明して「分かんないけど、この人なんか頑張ってる」で納得してもらう。

その他
toro-chan
ニーズ、要するに実現できない願望と、技術者が扱うべき要求が違うものであることは理解してもらいたいところ。願望が実現できないのは強調しても忘れられる。別に勉強不足じゃないんだがな。。

その他
circled
「でも、それってスケールするのかしら?」

その他
mz_bee
機能以外でデータ、非機能、外部IF、例外処理を抑えてれば、そんなに大コケはしないと思う。あとは、「要件定義とは何か。我々は何を決めて、何を合意しないといけないか」を顧客に最初に説明するのが大事

その他
michael-unltd
事業>業務>システム

その他
lanius
要望、要求、要件。

その他
nanoha3
「現状のシステムそのままでお願いします!!!!!」

その他
emt0
木を見て森を見ずになると失敗確定。客側窓口の情シスが業務フローとか出さず末端のシステム仕様のみ決めようとしてきたら早めに提示求める。キレて他の業者にされても結構。情シス思った以上に社内の確認取らなすぎ

その他
TakayukiN627
リレーションシップ駆動要件分析(RDRA)

その他
yamaguchi7073xtt
要件次第🙃

その他
derby
機能の2階層を別の名前で呼ぼうとしてたけど両方とも機能と呼ぶのいいですね

その他
quick_past
いいんだけどWikipediaをソースにするのはやめよう

その他
kazukan
嫌いな四字熟語は「現行踏襲」。大概の場合、現行の要件がなにか、ユーザー側が理解できていない

その他
Samuraijap
ユーザーが何を作りたいのかはっきりしてないからな。家の例え話のとおり「安くて」「楽で」「快適に」「使いやすい」とかふんわりしたことしか言わん。平屋にしたいのか2階建てにしたいのかすら決められてない。

その他
ch1248
要点押さえた上でよくまとまっていて良い。「要求部分が曖昧で炎上」とか「運用設計考慮してなくて稼働後に業務が爆発」とかよくある。

その他
nabinno
いきなりシステムの話から入ると失敗する。まずBSCなどの戦略を共有した上でその業務目標を達成するために、課題解決として業務をシステム化する手順を踏むべき。要求定義以前の問題が山積していることが多い。

その他
tettekete37564
社内ですら要求要件のラフを求めただけでキレられてプロジェクトから追い出されるしなあ。なんか本人は頻繁に質問や矛盾や問題が起きて忙しく振る舞う事で俺はデキる男感を演出して悦に入ってる風。同人制作みたいに

その他
mz_bee
mz_bee 機能以外でデータ、非機能、外部IF、例外処理を抑えてれば、そんなに大コケはしないと思う。あとは、「要件定義とは何か。我々は何を決めて、何を合意しないといけないか」を顧客に最初に説明するのが大事

2023年04月30日 リンク

その他
lorenz_sys
ブクマ数からして要件定義が何であるか知りたいブクマカがそれなりに多いようだけど何でみんなこんなに要件定義が分からないまま仕事してるんだろう?ある程度以上のポジションに立っていれば経験するものなんじゃ?

その他
HDPE
要するに当人も認識していないなんかいい感じにしてもらうやつ

その他
shikiarai
shikiarai 要求定義をベンダに任せてくれる企業はほぼないけど素人が要求定義をするのでこの世のIT投資はみんなコケる。住みたい家はよく分からんけど私が住みやすい家にして!と言って後からトランペット吹きたいとか言い出し

2023年04月30日 リンク

その他
kenzy_n
時として移り変わるもの

その他
hsattaka0820
こういうたいそうな資料をいくら読んだところで机上の話でしかなく、具体的に書けない人が多いのが現状。こういうの読んで役に立った事ないです。

その他
circled
circled 「でも、それってスケールするのかしら?」

2023年04月30日 リンク

その他
shibainu1969
shibainu1969 開発側が経験豊富であるのに対し、要件を出す側は初めてであることが多い。開発側が直観で分かる困難を言語化するのが難しい。頑張って説明して「分かんないけど、この人なんか頑張ってる」で納得してもらう。

2023年04月30日 リンク

その他
tamaso
発注者は受注者の事情も言葉も理解できないし、受注者は発注者の言葉も現場も理解できない。ただし、これは上司・部下の関係でもあることだし、行政・市民の関係でもあること。

その他
gyampy
gyampy 要求と要件は分けて考える。というのは何かに書いてあった。要件は具体的な実装方法のことだと理解しているが、この場合は要求がそれにあたるのかな。要求と要件の違いがピンとこない。

2023年04月30日 リンク

その他
gairasu
gairasu ごちゃごちゃ考えるとこんがらがるので、要件定義はスコープであって願望などのなりたい姿ではないってことだけ理解してれば良い

2023年04月30日 リンク

その他
mon_sat
なるほど、理解が深まった。要求を要望と要件に意識して分割するのは大切だ

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prjpn
要望の半分は妄想である。

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hatakazu93
技術

その他
nghrk
nghrk 要件定義より重要なのは要求定義なんだよなぁ。苦労するプロジェクトはほとんどの場合、ここができてない。

2023年04月30日 リンク

その他
nakamura-kenichi
設計できん?そらそやろw。設計してるそいつら自身がOffice使うばっかで社内システム使えて無いし、どうすれば良くなるか!?ってやってへんやろw。開発現場自体が属人化しまくって自作ツールの1つも無いやんけw。

その他
sippo_des
そのモノ、作って満足して忘れ去られる物ナリ。たまに思い出してひっくり返して、ヒッてなるものなり。だいたい見てもどこやねんてなるなり。偉い人が玉子みたいに大事に温めても生まれるのはない謎の機能ナリ

その他

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BPStudy#188〜要件定義を学ぼう。ChatGPTを添えて( https://bpstudy.connpass.com/event/281289/ ) の登... BPStudy#188〜要件定義を学ぼう。ChatGPTを添えて( https://bpstudy.connpass.com/event/281289/ ) の登壇資料です。 2023年4月28日(金)に開催。

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