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jiro68
ブコメの上位が1on1よりカネだカネと言っているが、カネなんてやることをちゃんとやって上司の期待値を常に上まわるようにしておけば自動的に廻ってくる。上司の期待値をコントロールするのが部下にとっての1on1の目標

その他
keys250
1on1が嫌かと思ったらグループMTGも嫌で、自由にやりたいとか言いながら責任は取りたく無く、楽に仕掛かれるようお膳立てと指示が欲しい。そしてお賃金を上げて欲しい。という社会人の末路は、みなさまの思う通り。

その他
tomtanchang
違う、全然違うよ。何度でも言ってやるが僕らに必要なのはお賃金だよ!おちーんぎーん!

その他
dollarss
実践的でありがたい。気をつけている項目が多いけど体系的に書かれていて大いに参考になる。無償で提供していいものなのだろうか。感謝

その他
ht_s
結局のところ管理者側が部下の帰属意識を高めたいのかなと思ってる。虚無なのでやめてほしい。1on1が毎週あるところもあるって記事こないだ見てぞっとした。

その他
sippo_des
全然この1on1の価値観わかんない。普段どんな会話して突然何を話せっちゅうのか。コチトラ給与さえ上げてくれれば、ジブン、耐えて見せます。あと上司への会話は9割ソンタクのサシスセソッス。何が楽しいのかね、、

その他
meganeya3
個人能力は十分に高いところの組織成長を目的にしてるんでは。つまりカネはもとからたくさん貰ってる

その他
inose660
誰が執筆しているのだろうと思ったら、そういうコミュニティなのね。昨日(5/15)イベントが開催されていた模様 → https://career-update-org.connpass.com/event/311014/

その他
magi00
chatGPTこのURLを貼ってガイドに則って相談の相手してもらうとよい

その他
yarumato
"1on1の目的:1. 組織で働く個人のパフォーマンス向上・維持。2. 従業員と会社組織がwin-winの関係になる。 前提条件:対話になっている(お互いを聴く)。業務のフィードバックループ(要望を伝えて結果が返る)"

その他
daaaaaai
1:1ワークショップの運営だなー

その他
keme1052
後半は1on1が自己目的化している印象。上司目線では全般的に1on1でなくても日頃の部下の接し方として意識しておくべきこと。1on1は1on1でしかできないこと(皆の前で話しづらいテーマ)にフォーカスすべき。

その他
mopx
お金も重要。お金じゃない事も重要。

その他
ozasuke0409
"C.プロトコルづくり "

その他
hate1229
上司の期待値を常に上まわるようにしても給料上がらない会社案外多いよ。高い目標を上司と立てて達成してもあまり上がらないややればできるじょんでより高い目標を作られて疲弊している人は割と見かける。

その他
zuiji_zuisho
小学校の時に習った「みんな仲良く、お互いを思いやって」みたいなのをできてる大人って全然いないんだなと思える元エントリとブコメ群。

その他
S_Maeda
"1on1ミーティング"

その他
pigorilla
ずーっと1on1してて忙しそうな人がいる笑笑

その他
shoh8
風通しの良いアットホームな職場を作ろう /賃金で懐柔できるけど、目的と評価のすり合わせは(と言うか表面上だけでも)忌憚ない会話は必要よ

その他
kensukeo
1on1ミーティングの話をしているので、カネの話をしたい方はnot for meでお願いします

その他
vsx1t

その他
aox
文章にするようなことでしょうか...

その他
kalmalogy
こういうのを読む価値は管理側の狙いを考えて受け答えで評価を有利に持って行ったり仕事をやってると認識してもらうためなのよ

その他
sametashark
相手の時給の何割かが自分に注がれてると思えば有意義なもんだと思うけどね。

その他
asakiri4177
権利だけ主張する系のブコメ目立つけど、どう思われるか知らんけど好きにやったらってレベルでしかない。今のトップブコメが言ってる事が全てという感じではある。

その他
tk_musik
給料が高くて辛い職場なんてたくさんあるよ。我慢できるなら行けばいい。自分の見立てが甘かったと後悔するだろうね。

その他
hryord
帰属意識が嫌なら正社員という雇用形態はやめたほうが良い。正社員にしたいけど1on1が嫌ならそれは無理と言うもの。

その他
tettekete37564
みんなブクマしてるからブクマしとこうか

その他
utsuidai
ブコメ見て1on1がスゲー嫌われている存在なんだと初めて知った。

その他
researcher20XX
"1on1で会話された内容には多くの個人情報があると考え細心の注意を持って情報を取り扱う" 1on1の記録を日報で公開してるという会社の記事を最近見て違和感があったが、そらそうよね

その他
orgue
非常に高等な技術で、専門のカウンセラーレベルじゃないと出来ないのではないか? 一般の会社員しかも技術系の会社員でこういったことハイレベルに出来る人はかなりレアだと思う。

その他
crybb
「問題の解決を難しくしているフォースや習慣を受け入れる」ってその中動態とかフォースとかいう用語を使ってるソレ自体を受け入れろって話? https://gendai.media/articles/-/85301?page=2

その他
mats3003
この年齢になると1on1は上司と雑談の時間になる。先月は入社した頃の思い出話をしていた

その他
TETSUYA01
長いな。ChatGPTに要約させるか。

その他
jiro68
jiro68 ブコメの上位が1on1よりカネだカネと言っているが、カネなんてやることをちゃんとやって上司の期待値を常に上まわるようにしておけば自動的に廻ってくる。上司の期待値をコントロールするのが部下にとっての1on1の目標

2024年05月16日 リンク

その他
Y_Mokko
はてブにいるような不適合者には無意味な施策だけど世間的には意味ある施策なんですよ

その他
magi00
magi00 chatGPTこのURLを貼ってガイドに則って相談の相手してもらうとよい

2024年05月16日 リンク

その他
zZwIwl
クソダリーと思ってたけど時を経て開催する側になってしまった。なるべく聞く、尋問にならないよう自己開示少しする、話すことのテンプレを事前に埋めてもらう。あたりを気をつけてるかも。

その他
mabumaburi
ゆっくり読む

その他
yaychang
若い頃は1on1なんてやらずに実装させてって思ってたけど、だんだん色々相談がでてくるもんなんですよね。あまりに型にハマってて傾聴してまっせーって1on1ではホンネは話したくないから、自然に話するのが良いと思う。

その他

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1on1ガイドについて

1on1ミーティングガイド (1on1ガイド)は組織で働く個人のパフォーマンス向上・維持のために実施する1on1... 1on1ミーティングガイド (1on1ガイド)は組織で働く個人のパフォーマンス向上・維持のために実施する1on1ミーティングの実践的なガイドを目指し、コミュニティメンバーによって、パターンランゲージの形式を取り入れ執筆しています。 本書はコミュニティのメンバーが共同で執筆しており特定の人によって完成されたものではなく、常に更新されるものです。また、出版される書籍の文章に比べて足りないと思うところはあるかもしれません。 よりよい内容となる記載のアイデアがあれば1on1 guide.orgにご連絡ください。

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