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部下の成長促進や信頼関係の構築などの効果が期待される1on1ミーティング。しかし、そのノウハウを体系... 部下の成長促進や信頼関係の構築などの効果が期待される1on1ミーティング。しかし、そのノウハウを体系的に学べる機会は少ないため、手段が目的化したり、実施者によって対話の質がばらついたりする課題も見られます。1on1に絶対的な正解はない中、本連載「1on1の解剖図」では、様々な領域で活躍するエンジニアの「1on1の手法」に焦点を当て、現場での課題や気づき、乗り越え方などを掘り下げます。 第1回は、株式会社レクター 代表取締役の広木大地氏(@hiroki_daichi)。著書『エンジニアリング組織論への招待』(技術評論社、2018年)や、Web連載「いまさら聞けないソフトウェアと組織の新常識」を通して、1on1を含むエンジニアリング組織のマネジメント論を発信しています。企業の技術経営アドバイザーを務め、EMやテックリード、CTO、経営者など、社内外の様々な立場の人物と1on1を行う同氏。今回は