在浙电数字化审计平台屏幕前,国网浙江省电力有限公司舟山供电公司"电网一张图"清晰呈现电网资产效率效益审计成果——资产以色彩标注运行状态,数据实时跳动,疑点精准定位。这场让电网审计从"纸上"到"图上""事后"到"全程"的变革,源于公司"四步法",推动电网资产业审融合质效升级。

  "评价的全面性和客观性是基础。"国网舟山供电公司审计部门负责人指着指标体系介绍,第一步以评价为导向,统筹业务与区域差异,搭建质量、效率、效益三大维度指标框架,再构建资产效率效益评价、二维矩阵分析、资金分配、项目建设排序四项核心模型,"多模型协同能精准给资产‘画像’,让评价有数据支撑、贴合需求。"

  资产"画像"清晰后,第二步聚焦效益导向,测算综合值将资产分低效闲置、增效提质、高效价值三类。"低效闲置资产不简单罗列,会形成详细清单分析原因。"该公司审计部门负责人拿起清单解释,"清单同步送责任部门核实,为盘活资产提供依据,2024年借此推动12项低效资产再利用,减少浪费。"

  "可视化展示是让审计成果落地的关键。"该公司审计部门负责人操作"电网一张图",屏幕上红色标异常、黄色标需关注、绿色标高效运行。通过地图,团队能从时间维度追溯效率趋势,空间维度掌握资产分布,"红色预警出现时,可快速定位疑点与异常,识别薄弱点。"

  第四步以应用为导向,是业审融合的落脚点。"我们不满足于发现问题,更要解决与防范问题。"该公司审计部门负责人介绍,该公司发挥贯穿式监督数字化优势,将资产效率效益指标的预警、比对、评价等模块,嵌入投资计划、调整、评价及审计管理全流程,实现项目投资—建设—效益—管理的层级穿透,"现在制定投资计划会自动比对数据,优先支持高效资产改造;审计可直接调全周期数据,避免‘多头找数’,推动投资智能管控与精准决策。"

  如今,"四步法"推动下,"电网一张图"业审融合成电网管理"智慧眼睛"。数据显示,应用升级后电网资产审计效率提升40%,投资决策精准度提高35%,为海岛电网安全稳定与高质量发展注入动力。(叶帆 邱宜伟 吴嘉腾)