近日,在吉林油田川南配置区,自215H1平台气井生产现场,员工段苏玲正在加缓释阻垢剂。

  "这可是我们公司从千里之外运送过来的,及时又暖心。"段苏玲介绍说。针对药剂合同到期、自营生产还需时日的情况,吉林油田多部门、多单位协同,为生产一线送来了30吨"及时雨"。

  "基层生产所需就是我们工作重点。目前,我们手头还有4项问题,其中,有涉及资金的,有涉及压裂药剂采购框架招标的,正协同财务、物资设备等部门,加快解决。"吉林油田生产运行部负责人手拿问题清单介绍道。

  吉林油田将生产经营紧密结合,聚焦基层生产中的痛点难点问题,创新建立了"基层提报、机关牵头、精准施策、督办闭环"的生产难题协调机制,真正为一线员工纾困解难,确保生产平稳高效运行。

  从"被动应对"到"主动破题"。针对过去基层遇到问题往往需要层层上报,流程长、效率低,影响生产节奏的实际情况,吉林油田生产运行部门牵头抓总,每周一向所有基层单位下发通知,主动征集需要公司协调解决的"卡脖子"难题,并汇总甄别,根据职责权限"精准画像",再迅速"投递"至各相关部室去牵头解决。

  同时,强力督办不手软。针对问题台账,实施"清单化、动态化"管理,每周跟踪进度,形成强有力的督办闭环。并形成透明通报制度,将所有问题协调解决进度在每两周1次的全公司生产经营例会上进行公开通报,既压实了部室责任链条,也给基层一个明白的"交代"。

  "这一机制的推行,也将机关的管理职能转变为‘服务+管理’了,真正为基层办实事。"生产运行部负责人说,目前,所有机关部室都在有意识下沉基层,实现了从"等问题上门"到"主动找问题"的深刻转变。截至目前,各基层生产单位共上报需协调解决的问题12项。其中,已经高效完成了7项,其余5项正加速推进,一线生产实现了无障更无忧。