Environment
なりたい自分へ!
しがぎん式キャリア支援
滋賀銀行は、第8次中期経営計画の中で「ヒューマンファースト」を基本戦略のひとつに掲げています。「人こそが価値創造の源泉である」という信念のもと、行員一人ひとりがやりがいや達成感、自己成長を感じられる環境づくりに努めています。
なりたい自分を思い描き、その実現に向けて成長できる。滋賀銀行には、その歩みを支えるための制度とサポートがあります。
Design人材を
お客さま・地域の課題を創造し、解決策をデザインするとともに、実現まで結び付けられる人材
自らのキャリア(=ありたい姿)をデザインし、その実現に向け挑戦し続ける人材
と定義し、さまざまな研修を実施しています。
System
研修制度
研修フロー
入行前から基礎を培い、成長支援できる環境を構築
行員一人ひとりが、
主体的にキャリア形成に取り組み、
新たに挑戦できる制度が充実
Design
キャリアデザイン
01
自分自身でキャリアをデザイン・挑戦できる
人材公募制度
行員が自ら手を挙げ、新たな業務に挑戦できる制度です。本部や他府県での仕事など、年々この制度を利用する人数は増加しています。
80人
2024年度実績
50人
2023年度実績
ノゾキミ!
人材公募制度に応募するには少し勇気がいるという行員の声に応えて新設。興味・関心がある部署を見学できる仕組みで、行員のキャリアの選択肢拡大にもつながっています。
247人
2024年度実績
02
行員一人ひとりの成長や挑戦を支え、称える
資格取得支援
金融に限らず、幅広い知識が身に付くよう、学びや成長の機会を積極的に提供しています。また、資格取得に対する奨励金制度をはじめ、自律的な学びとキャリア形成を後押ししています。
各種資格の取得者数
FP1級
FP2級
中小企業診断士
しがぎんヒューマンアワード
「自分にきびしく 人には親切 社会につくす」という行是を体現する行動を行員同士が称賛し合う行内表彰制度です。失敗を恐れず挑戦し、仲間同士で称え合う取り組みから、挑戦と称賛が日常の「あたりまえ」となる組織を目指しています。
03
視野を広げ、新たな可能性と出会う
外部研修への派遣
一人ひとりの成長を促すため、外部研修への派遣を積極的に実施。マネジメント層を対象にした「営業マネジメント塾」を新たに開講し、マネジメント人材の育成に取り組んでいます。
39人
2024年度実績
グロービス・マネジメント・
スクールへの派遣
若手行員から管理職の行員まで、年間50人を目標に問題解決力やビジネススキルの習得を目的にグロービス・マネジメント・スクールへの派遣を実施。
04
多様な働き方を尊重し、地域貢献を活性化
副業制度(個人事業主型)
行員一人ひとりの新たな可能性を広げる取り組みとして副業制度を導入。スキルアップや自己実現、地域との関わりなどを目的とした副業が認められており、本業と両立しながら、自分らしい働き方を追求できる環境が整っています。
2025年3月現在
53人
未来ラウンジ
副業制度を利用する行員
宮木 暢久
1996年入行
市場国際部
滋賀銀行の副業制度は、多様な働き方を支援し、行員一人ひとりの成長を促す仕組みです。私は滋賀県ラグビーフットボール協会の理事として大会運営に携わり、地域の活性化とスポーツ振興に貢献しています。ラグビー運営を通じて得た企画・調整力や多様な価値観との出会いは、銀行業務にも好影響を与えています。現在所属している部署では、海外ビジネス支援や銀行の資産を運用する業務を担当しており、副業で得た視点が業務品質の向上に役立っています。制度の手続きも簡便で、安心して取り組める内容でした。この制度は、個人の成長と企業価値の向上を両立させる重要な取り組みだと実感しています。
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