女性活躍・両立支援に積極的に取り組む企業の事例集

株式会社ヤマハコーポレートサービス (サービス業(他に分類されないもの))

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インタビュー

2016年4月に女性活躍推進法が全面施行されたのをきっかけに、女性従業員が長く働き続け、活躍できる雇用環境を整備するための取組を開始しました。当時から女性従業員比率は高いものの、管理職に占める女性の割合が低いことや、管理職を目指す女性が少ないという課題がありました。こうした課題の解決と会社の更なる活性化に向けて、女性従業員のキャリア意識向上に向けたさまざまな取組を推進しています。

まず女性のキャリア形成のため、2019年から「女性活躍推進委員会」を立ち上げ、少人数でワーキンググループ形式の勉強会を開催するなど、現状の課題分析や打開策の検討結果をまとめ、施策を提言してきました。

女性活躍推進委員会という名前の通り、その参加メンバーは当初女性のみでした。2024年度から、それまで若手が中心に活動していた「New One!!(ニューワン)プロジェクト」という取組と統合され、性別・年代にかかわらず、従業員が活躍して輝くためにはどういった会社にしていきたいのかを検討するプロジェクトへと発展しました。月に一度実施している委員会は、社内の9事業部から各1〜2名ずつメンバーを選出して、女性だけでなく男性も参加する現在の形へと進化し、各種の検討を行っています。

育児休業からの復職直後に、直属の所属長とフォローアップを兼ねたキャリア面談を行い、復職から1〜2か月後には社長面談で本人の要望を聞く機会を設けています。社長が直接ヒアリングすることで、従業員の要望を所属長に伝え、改善を促すことが可能になり、また意見収集した結果を全社の女性活躍や両立支援のための環境整備に生かすという仕組みができています。

実際に社長面談を受けた従業員からは、「決して堅苦しいヒアリングではなく、いろいろな話を真摯に聞いてもらえる雰囲気の中で、率直に希望を伝えることができた」との声が届いています。

社内調査をする中で、全社的にキャリア目標を持ちにくいという課題を認識しました。 女性活躍推進委員会(現 「New One!! プロジェクト」)でキャリア目標の達成を目指して女性従業員が成長できる機会をつくるため施策を検討した結果、持続的成長スパイラルを継続するための3つの提言がありました。具体的には、社内でキャリアパスを公開する座談会の企画(キャリアパス大公開)、グループ会社・工場見学ツアー、メンタリングです。メンタリングは、事業部長との面談を通して自身のキャリアに対する意識を高めていく取組を推進しています。もともとは6〜15年目の女性従業員を主に対象にしていましたが、現在は、対象を全従業員に拡大し、希望者全員と実施しています。今後は女性だけに限らず、従業員全員が活躍できるような施策をさらに展開していきたいと考えています。

「New One!! プロジェクト」で提言された施策をもとにキャリアアップを支援する取組を進めた結果、従業員が自発的にキャリア形成を考え、目標を立てることが浸透し始めていると感じています。

社長の積極的な働きかけもあり、働きやすい環境の整備や女性活躍推進の取組が認められ、2020年に「プラチナくるみん」認定、2021年に「プラチナえるぼし」認定を取得しました。従業員が働きやすく、しっかり休みを取りやすい環境が整えられたことで、人材採用においてもワーク・ライフ・バランスを重視している会社と認知され、優秀な人材の確保につながっています。

キャリア形成の支援を開始しましたが、まだキャリア意識の醸成が不十分な点や、目標を持ちにくいなどの課題があります。現状をより改善するため、タレントマネジメントシステムの導入やキャリア開発面談など、さらなる取組の強化を検討し、実施していきたいと考えています。

そして、今後も働きやすい環境の整備を進め、女性だけでなく全従業員がやりがいを持ち、生き生きと働ける会社を目指します。そのための方策を検討、実施して、より良い会社にしていきたいと考えています。