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yujimi-daifuku-2222
記事の中で最も価値があるのは維持に関する言及。地味な雪かき的なタスクを評価する風土が職場にない場合、触ると損をする腫れ物タスクになってしまう。/評価制度とセットで設計しないと社内wikiの品質維持はできない

その他
dgen
情報量が膨大になっていけばどうせ埋もれていくんだから重要事項だけ目立つところにあればいい。他は階層に気を使うより検索性を上げたり関連リンクを増やすとかがいい気がする。それも面倒だけど。

その他
diabah_blue
インセンティブ次第なところがあり、難しい。

その他
hello-you
うちの共有ドライブも階層が深くなりすぎて、欲しい情報がどこにあるのかさっぱりわからず、結局全フォルダ一括検索してヒットさせるしかない。どこから手をつけていいのやらさっぱり...参考にしたい。

その他
inks
何時、クビにされるかわからないヤフーで、良く自身の知識や技量をフルオープン出来るな。こう言うの、担当者がお花畑が多い。

その他
pmint
Wikiの失敗事例。橋本商会の言ってることは「ルールを捨てましょう」と「階層(ナビゲーション)をやめてリンクにしましょう」なので、引用した意味がない。引用してるのに読んでない。

その他
auto_chan
Wikiはとにかく維持が不可能。意欲に燃える特定個人が飽きたら終わり(つまりワイやで)。職務としてのナレッジ担当官を任命してもろて。

その他
inks
inks 何時、クビにされるかわからないヤフーで、良く自身の知識や技量をフルオープン出来るな。こう言うの、担当者がお花畑が多い。

2025年11月14日 リンク

その他
nannimonai
ルールを作るやつがクセ強かつ偉い人で独りよがりだった あれはすごかった

その他
Kukri
社内Wikiその他、特定用途専用DB以外はどれも使いにくかった

その他
m_h
Memo

その他
moke222
「なんでも」というパンドラの箱がある。。。

その他
hello-you
hello-you うちの共有ドライブも階層が深くなりすぎて、欲しい情報がどこにあるのかさっぱりわからず、結局全フォルダ一括検索してヒットさせるしかない。どこから手をつけていいのやらさっぱり...参考にしたい。

2025年11月13日 リンク

その他
udofukui
参考にする

その他
RXRHsZcJ6xnGXZR8TEZA6hAxzRd3mkD
こういうのこそAI+RAGでしょ。カテゴリや階層は絶対破綻する(複数に所属したりどれにも該当しなかったら)。今後はwikiもAIで自動更新の流れでしょ

その他
catan_coton
他人と自分のナレッジが積み重なっていつでも誰でも読める事自体がインセンティブだと思っていたので、社内wikiに記事を書くメリットの説明を求められた時はマジで理解が出来なかった。結局頓挫したので、羨ましい

その他
natu3kan
複雑なレアケースはナレッジに書いてあると助かったりするよな。定期的に更新してメンテする人がいないと無効になった知識が修正されずゴミになるけど。

その他
FreeCatWork
ボク、そんなに難しいことはわからないけど、みんなが仲良くできるなら、それはとっても良いことだにゃ!ボクもみんなのお手伝いするにゃ!

その他
dgen
dgen 情報量が膨大になっていけばどうせ埋もれていくんだから重要事項だけ目立つところにあればいい。他は階層に気を使うより検索性を上げたり関連リンクを増やすとかがいい気がする。それも面倒だけど。

2025年11月13日 リンク

その他
diabah_blue
diabah_blue インセンティブ次第なところがあり、難しい。

2025年11月13日 リンク

その他
mayumayu_nimolove
RAGとプロンプトにも使えそう

その他
yujimi-daifuku-2222
yujimi-daifuku-2222 記事の中で最も価値があるのは維持に関する言及。地味な雪かき的なタスクを評価する風土が職場にない場合、触ると損をする腫れ物タスクになってしまう。/評価制度とセットで設計しないと社内wikiの品質維持はできない

2025年11月13日 リンク

その他

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知識を属人化させないためにやったこと 〜部内wiki改善の記録〜|LINEヤフーコミュニケーションズ クリエイティブ部

こんにちは、LINEヤフーコミュニケーションズ OPSチームの下川です。 みなさんの会社・組織には「社内w... こんにちは、LINEヤフーコミュニケーションズ OPSチームの下川です。 みなさんの会社・組織には「社内wiki」ありますか? そして、うまく整理され、情報が活用されていますか? 私は弊社に在籍してわりと長く、経験と勘で社内wikiを眺め「この情報はたぶんこの辺にあるはず」と見当がつきます。 だから、目的のページに比較的すぐたどり着ける方です。 でも、どうやらみんながそうではない。 「この情報知ってますか?」と、wikiに書いてある内容を聞かれることも多々あります。 これは組織のナレッジが個人に依存してしまっているサインと言えます。 記事では、部内wikiの整理を通して取り組んだ、ドキュメントの非属人化に向けた実践を紹介します。 01/ wikiのカオスな現状クリエイティブ部には複数のチームがあり、階層としては ・全体向けの情報 ・各チームの情報 ・管理職向けの情報 と一応整理されている

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  • seiryu952025年11月14日 seiryu95
  • toriirot2025年11月14日 toriirot
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