豊かな価値連鎖による新たなビジネスパラダイムの創造

最近、異業種の方にお声がけいただき、いろいろとご教示いただく機会が増えている。私たちグループがこの5月に「環境宣言」を公にした効果の1つといえそうだ。 私たちは、流通サービスのイノベーションを通じて、お客様の生活や社会に新たな価値を提供することで、企業価値を高めてきた。

• ■しかく 多様な人材が新たな価値を生み出す
• 多様性に価値を認めて積極的に活用
• さまざまな社員が一緒になって新しい会社の姿を
• 経営者の価値観だけで判断していくのは困難
• 女性や若者に魅力ある快適な職場づくりが不可欠
• ■しかく 人事・処遇制度に裁量の幅を持たせることで働きがいを向上
• グローバルな志向を持つ社員を処遇
• 高齢者にはアドバイザー的な役割と若い社員への技術継承を期待
• 正社員と有期雇用社員を同じ賃金体系に位置付け
• 評価制度、配置、キャリアパスに多様な選択肢を
• マスタープランをつくりダイバーシティを推進
• 自分で自分の将来を選択
• トップダウンで大きな変化に対応
• 管理職が現場で適切な運用を
• ■しかく 時代に即した新たな労働法制と大切にしたい日本の雇用慣行
• 社会自体の変化を企業も一緒に考えるべき
• 成長分野への人材のシフトは成長のエンジン
• 労働時間管理に柔軟性を
• 優れた日本の雇用慣行も活かしイノベーションを

「同一労働同一賃金」にどう対応すべきか
今津幸子(弁護士)

• 非正規雇用労働者の労働条件等を法改正により是正
• 事業主には待遇の相違についての説明義務
• 有能な労働者を獲得するチャンス

多様な人材の育成と活用が会社の成長を支える
白井俊之(ニトリホールディングス社長)

• 好奇心をマネージする
• パート・アルバイト社員の働きがいを高める
• ライフステージに合わせた働き方を支援する

ダイバーシティがイノベーションを起こす「味の素流働き方改革」
松澤 巧(味の素執行役員人事部長)

• 経営戦略としての働き方改革
• 改革で生み出された原資は人財に再投資

グローバル人材の活躍支援
朝村圭太(双日人事部グローバル・人材育成課)

• 海外を知る制度
• 本社を知る制度
• 実際に活躍するグローバル人材

働き方変革でイノベーションを生み出す組織をつくる
平山信彦(内田洋行執行役員知的生産性研究所所長)

• 従業員の行動様式や仕事の仕方そのものの見直し
• 日常的な価値創出の重視
• 従業員の行動変革が不可欠

ANAグループのダイバーシティ&インクルージョン推進への取り組み
宇佐美香苗(全日本空輸人財戦略室人事部 ダイバーシティ&インクルージョン推進室室長)

• ダイバーシティ&インクルージョン宣言とANA's Way
• ANAグループ全体でのD&I推進体制
• ダイバーシティ&インクルージョンフォーラムの開催
• 女性活躍 〜ポジティブ・アクション宣言

【提言】
地域経済活性化に資する地方分権改革のあり方
http://www.keidanren.or.jp/policy/2019/059.html
古賀信行(経団連審議員会議長、地域経済活性化委員長/野村ホールディングス会長)
小林哲也(経団連地域経済活性化委員長/近鉄グループホールディングス会長)
浅野邦子(経団連審議員会副議長、地域経済活性化委員長/箔一会長)

• 地域経済活性化の必要性
• 政府の「地方創生」における課題
• 地域独自の経営を後押しする4つの改革
• 地方分権改革の推進に向けて

第108回ILO総会に出席
―職場における暴力・ハラスメントの根絶に関する条約・勧告を採択
得丸 洋(経団連雇用政策委員会国際労働部会長/三井化学参与)

• ILO創設100周年
• 討議「職場の暴力とハラスメント根絶に関する条約ならびに勧告」
• 代表演説
• 日本政府主催セミナー

• 多様性が輝くユニバーサル社会へ (2)
  ―共創・連携・価値創造への経済界の取り組み
  「ひとりにいい、みんなにいい」
  〜LIXILが目指すユニバーサルデザイン
  (LIXIL)

• 経営者のひととき
  科学する心を育む
  市川秀夫(昭和電工会長)

• Essay「時の調べ」
  自分の感覚を疑え
  長井鞠子(国際会議通訳者)