推进党建和业务"五个融合" 以高质量党建促高质量发展

2025年10月16日10:48 | 来源:人民网-广西频道

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党建先锋队正在加班加点检修设备。广农新能源集团供图

广西农投新能源集团有限公司(简称广农新能源集团)党委紧密围绕广农新能源集团"1145"战略布局,聚焦主责主业,以党建和业务"五个融合"为着力点,全面推进各项生产经营工作,水力发电、生物质发电、光伏发电三大板块运行平稳,成果斐然。

实施"党建+结对帮带",推动队伍建设融合

广农新能源集团党委始终将加强人才队伍建设作为推动企业高质量发展的基础性工程,以党建为引领,深化"结对帮带""手拉手、师傅带徒弟"双轨活动,通过精准化、差异化帮扶,全方位提升干部职工综合素质,为企业发展注入持续人才动力。

强化业务帮带。紧扣企业生产经营核心需求,以"联合共建聚合力互促共进助发展"为目标,针对不同所属企业短板施策,推动业务能力与经营效益双提升。面对混合所有制企业经营被动、管理粗放的问题,组建党员攻坚工作领导小组,从基础管理、党建规范、生产运营、风险防控等11个关键领域破局,各项工作逐渐走向规范,企业的经营状况得到明显改善。

强化思想帮带。坚持"思想建党、理论强党",将红色教育与党员联学深度融合,以思想帮带筑牢干部职工理想信念根基,增强队伍责任感与使命感,为结对企业党组织建设注入活力。针对软弱涣散党支部作用发挥不足的问题,创新构建党支部联建联学模式,精心组织"提质增效党员先行"结对共建活动。主动打破"理论灌输"固有壁垒,将学习场景从会议室延伸到生产现场,有效破解了软弱涣散党支部"学用脱节"的痛点,推动党支部真正成为助力企业发展的"战斗堡垒"。

强化师徒帮带。为破解人才梯队建设难题、夯实企业发展根基,制定"手拉手、师傅带徒弟"三年活动方案。由自治区劳动模范、自治区技术能手、农投工匠以及电站站长组成导师团队,以党员先锋力量保障教学质量与经验传承;徒弟群体覆盖新员工、转岗员工及技术员,助力提升业务能力。每位师傅至少结对1名徒弟并签订协议书,根据徒弟技能水平量身定制年度培训计划,为打造知识型、技能型、创新型人才队伍提供坚实支撑。

实施"党建+书记领办",推动改革发展融合

广农新能源集团坚持以改革发展驱动高质量增长,通过"党组织书记领办改革发展重点项目"机制,紧密围绕"改革攻坚破局、业务创新突围、管理提质增效"主线,由各级党组织书记牵头攻坚智能化改造、国企改革及新能源拓展等重点难点任务,有效推动改革发展落地见效。

在深化国企改革过程中,党委书记牵头推进"完善中国特色现代企业制度""深化三项制度改革""混合所有制改革"等重点任务,顺利完成"人员分流安置677人、节约人工成本1.14亿元"目标;盘活闲置土地23宗、楼宇43处,处置僵尸企业13家、低效无效资产41项,收回资金约1亿元,有力实现国有资产保值增值。

在产业优化方面,各级党组织书记聚焦主责主业,牵头推动重点业务突破。通过"党建+智能化改造",完成19座老旧电站改造和3个集控中心建设,实现7座电站消缺接入集控中心,推进5个水电站增效扩容技改,建成7个片区共12座无人值班试点电站。98个消缺项目完成率达100%,5座电站获评"全国绿色小水电示范电站",黑水河流域改造项目入选水利部"绿色水电典型案例"。

实施"党建+项目攻关",推动项目建设融合

广农新能源集团坚持把项目建设作为推动企业高质量发展的重要引擎,积极组织党员成立"攻坚创效续航,党员担当先行"攻坚队,围绕项目重点难点问题开展专项攻关,全力推动项目建设提速、提质、提效。

在水电业务提质方面,锚定"水电为核心、新能源为增长极、能源服务为延伸"的业务架构,组织党员技术骨干开展技术创新,成功攻克数据实时采集与远程调度等技术难题,构建覆盖164座电站的"信息一体化平台"。该平台投用后,流域梯级电站联合调度效率提升35%,累计降低运维成本1.8亿元。面对新疆克州盖孜河流域三级水电站——托尕依水电站重点项目,党员攻坚队克服地域偏远、高原复杂地质勘察及生态保护与工程建设协同等难题,顺利完成项目可行性研究报告编制及现场勘测工作,为后续开工建设奠定坚实基础,切实助力拓展西北水电市场。

在新兴能源破局项目中,面对新能源业务长期空白的短板,党员攻坚队以"并购+自建"双路径推进项目落地。在并购生物质发电厂后,党员干部牵头优化燃料供应链与改造锅炉燃烧系统,推动电厂利润逐年攀升,使其成为广农新能源集团首个盈利的生物质能源项目。同时,党员团队牵头自建4座分布式光伏电站,总装机达1.5万kW,累计发电量1.6亿度;建成859台充电桩覆盖广西30多个(市)县,有效缓解县域新能源汽车"充电难"问题,助力广西"新能源汽车下乡"政策落地,成功填补新能源业务空白,构建起"水电+生物质+光伏+充电服务"的多元能源格局。

实施"党建+安全生产",推动安全管理融合

广农新能源集团坚持将安全生产视为企业高质量发展的生命线,以"党员身边无事故"活动为抓手,充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用,显著提升安全管理水平,为清洁能源生产保驾护航。

设立党员安全责任区。按照"党员带头、全员参与"原则,结合电站运维、生产经营等业务实际,根据工作岗位和作业区域划分党员安全责任区。在139座水电站、40处输电线路及859台充电桩运营站点,党员切实承担起巡查、监督与整改职责,每日开展设备状态、安防措施和作业规范的"拉网式"检查,及时消除安全隐患,制止违章操作。特别是在防汛关键期,党员化身"安全哨兵",加强对水库堤坝、泄洪闸门等重点部位的巡查频次,累计建立隐患台账750项,整改完成率100%,确保安全责任落到"最后一米"。

开展党员安全承诺践诺活动。16家所属企业电站党员围绕安全生产作出专项承诺,并通过公示栏公开,主动接受职工监督。党员带头践行"安全第一、预防为主"理念,严格执行24项安全管理制度,在设备检修、应急处置等环节率先落实安全措施。今年入汛以来,党员带头参与防汛应急演练117次,高效处置险情714起,在强雷暴天气中保障各站点设备无雷击中断,雨情数据连续稳定采集,以实际行动兑现"党员身边无事故"承诺,带动形成"人人讲安全、事事为安全"的良好氛围。

开展党员安全培训和应急演练。依托安全内训师队伍强化党员安全素养,17名选手成功获得资格证书,其中1名党员获二等奖、2名党员获三等奖。创新采用"案例教学+现场实操"模式,组织安全培训23场,覆盖职工1200余人次,显著提升员工安全意识和实操技能。以党员为骨干组建应急先锋队,针对暴雨、台风等开展专项演练,有效增强职工应对突发事件能力。在暴雨橙色预警期间,先锋队高效响应、高效处置,实现生产"零中断"、员工"零伤亡",为企业高质量发展筑牢安全根基。

实施"党建+减亏增效",推动经营管理融合

广农新能源集团将减亏增效作为高质量发展的核心抓手,组织党员在成本管控、资产盘活、市场攻坚等关键领域冲锋在前,推动经营管理与党建深度融合,减亏增效成效显著。

在成本管控领域,党员带头践行"降本增效从我做起"理念,从细微环节入手,全面压缩运营成本。通过系统梳理成本结构,持续优化财务集中核算流程,14家所属企业依托"一片区一共享中心"模式,有效降低财务管控成本。同时大力推进设备节能改造,实施水电站生态机组建设与冷却水过滤池改造,减少设备能耗与运维支出,推动营业成本同比减少2970万元。

在市场攻坚中,党员率先垂范,多举措拓展收益渠道。面对全电量参与市场化交易的新形势,党员骨干精准优化电力交易策略,积极对接电网调度、协调上网安排,全力保障发电收益最大化;同时,推动与供电公司重新签订变电站租赁协议,成功追溯确认三年租赁费收入1134万元。针对所辖水电站引水坝拆除遗留问题,党员专班持续6年跟进协调、反复沟通谈判,最终争取到政府财政补偿,以党建"红色引擎"激活企业增收潜力,有力驱动经营质效稳步提升。

广农新能源集团党委以党建和业务"五个融合"为纽带,推动党建工作与生产经营深度嵌入、同频共振。既以党建引领打通经营堵点,又以业务实效检验党建成效,为企业高质量发展持续注入强劲红色动能,切实筑牢了稳健前行的坚实保障,彰显了党建与业务互融互促的鲜明成效。(余剑园)

龙州水口电站党员扛沙袋筑起"红色堤坝"。广农新能源集团供图

(责编:周雨乐、许荩文)

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