目前国内市场整体都在向互联网行业转型,除了IT企业之外的各个行业大都有软件项目需求,而本身又无力进行开发,所以就有了
软件外包服务交易。那么现在问题来了,很多企业都找不到合适的接包方,无论是公司、团队还是个人,尤其是项目研发双方之间的矛盾也日益增多,为避免这些矛盾,企业IT部门之前就需要做好种种准备。
主要在以下几个方面:
1、在进行外包之前要对自身业务非常的熟悉,对自身产品有一个清晰的定位,然后开始规划项目需求。
2、签订
软件外包项目合同的时候要注意落实3点:1.SOW(工作说明书)、2.KPI、3.奖罚以及特别条款。合同越细,日后责任划分也就更清晰。
3、将成熟的内容进行外包。自己做不好的,不要指望服务商可以做好。在选择IT外包之前,一定要明确在哪些方面自身已经很成熟了,可以掌控了,这样才可以进行外包,以方便日后管理IT外包的工作。
4、随时注意跟接包方沟通,监控项目进度和质量只能靠自己。
5、外包工作量≠外包责任。对于IT部门而言,将部分工作量进行外包后,还需要实时把控时间进度、产品质量等。
从明确需求,到选择外包商,再到明确合同细节,最后管理外包工作,这些环节都需要关注到。只有在每个环节上都做好、管理好,才能真正地让软件外包成为一个助力,而不是增加工作量,带来更多负面的力量。随着IT和其他各行业的发展,对IT从业人员的业务能力又有了新的要求,不仅是技术开发和相关理论的熟练掌握,还有对业务本身及其他岗位职能有深刻理解,这样才能更好的适应新时代发展潮流。
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