中国
软件外包发展到现在,既经历了早年的火热,也遭遇了近年的冷遇。于是关于软件外包的说法众说纷纭。其实笔者觉得没有必要跟风,每个团队或个人凡事要量力而行,选择自己需要的。总体来讲我过软件外包市场需求量巨大,虽然外包企业很多,但是大都不正规,这其中既有公司本身的问题也有开发商与接包方对接的问题,而这也造成了很多人对形式的误判。
软件外包从热到冷带来的思考
聪明的外包企业领导者都能够做到两条腿走路,同时开辟国内市场和海外市场。重视国内市场的软件需求量的分析,把控发展方向,开发潜在国内用户,国内企业对国内用户的需求,更容易通过沟通和互相直接的现场交流充分理解。有更多条件的
软件外包企业积极开拓海外市场,通过向国外需求商提供软件外包服务,建立稳定的经济链,也可以学习国际软件项目的管理经验,促进内部技术的提高和过程规范,达到维持生存,保持发展,学习技术,提高员工综合素质的目的。
做IT企业,离不开政府的政策、市场环境的支持。要想软件外包服务能力,政府已经提出了鼓励政策和发展目标,也提供了很大具体的支持措施。目前这方面的问题是,政府制定软件出口目标要根据国内企业的现状和真实实力,制定的政策没有问题,是站在全局角度考虑问题的。对于企业来说目标定得太高,发展太快不一定好事,会引发一系列的问题。
对软件外包企业来说,招揽人才的同时积极开拓市场,流程正规化等等的落实才是硬道理,政府的政策只能是辅助作用。要对竞争可用户需求时刻保持清晰的认识。软件企业最重要的是先维持生存,然后才有可能发展和扩大。规模小,技术差,抵抗风险的能力就低,提供软件外包的竞争能力就弱。因此,如果企业的技术和管理积累到一定程度,企业的发展成一定规模,再从事软件外包服务,成功地概率就很大。提供软件外包服务跟多是促进企业发展的手段,核心产业以及服务运营体系的独特性和高质量才是立足之本。
对
软件外包方面的态度,简单的讲就是不要随波逐流,按照自己的节奏进行,"打铁还需自身硬",国内软件企业如果要从事软件外包服务,必须从完善自身的技术和管理做起,严把质量关,通过走正规流程吸引和留住人才,充分理解软件外包的特点和要求,作为领导要把握好大方向,这期间要不断听取基层员工的建议。
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