起業・創業の促進
起業後の円滑な成長
課題&支援
新事業への挑戦
人材不足への対応
課題&支援ネッ
トワークによる承継・M&A支援
計画的な
事業承継の準備
課題&支援
ライフサイクルに応じた支援 2017年版中小企業白書・小規模企業白書
中小企業のライフサイクル
中小企業の
ライフステージ起業・創業新事業展開承継・M
&A
次世代への継承
幼年期
成長期
成熟期起業・創業新事業展開承継・M
&A起業に対する関心を高める取組
計画的な事業承継準備支援
http://sogyo-shokei.jp/
事業承継税制 http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/index.html
事業承継ガイ
ドライン
事業承継補助金
http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/2016/161205shoukei1.pdf
ネットワークによる事業承継・M&A支援
事業承継ネッ
トワーク構築事業 http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/index.html
事業引継ぎ支援センター http://shoukei.smrj.go.jp/address.html
潜在的創業者掘り起こし事業
(創業スクール認定事業)
https://www.pasona.co.jp/pr/sougyou/2017/
http://www.chusho.meti.go.jp/koukai/chousa/index.html
人材不足対応支援
地域中小企業人材確保支援等事業 https://www.chusho-jinzaibank.jp/
中小企業・小規模事業者
人手不足対応ガイ
ドライン
http://www.meti.go.jp/press/2016/03/20170314006/20170314006-9.pdf
起業後の成長タイプ・成長段階に応じた支援
https://www.jfc.go.jp/n/finance/search/04_shinsogyo_m.html
創業・事業承継補助金 http://sogyo-shokei.jp/
産業競争力強化法に基づく創業支援
新創業融資制度
http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/chiiki/幼年期の支援成長期の支援成熟期の支援
企業の経営力強化・生産性向上支援
中小企業等経営強化法による支援 http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kyoka/
サービス等生産性向上IT導入
支援事業(IT導入補助金)
https://www.it-hojo.jp/
各施策に関するお問い合わせは
上記WEBサイ
トへ
2017年版
中小企業白書・小規模企業白書
経営者年齢のピークは
20年間で47歳から66歳へ
2016年の
休廃業・解散件数は
過去最多
中小企業の労働生産性は
大企業と比べ伸び悩み
規模が小さな企業ほど
人材確保が難しい
日本の開業率は
欧米の半分以下
不成功企業は
マーケティングに
関わる課題を
抱え
ている。
50代
女性2位
中小企業のライフサイクルにおける課題幼年期成長期成熟期起業・創業
注目ポイント新事業展開承継・M
&A起業後の成長タイプ
事業承継の準備を勧められた割合
(後継者選定状況別)
資産の引継ぎの課題と対策・準備状況
後継者の選定を始めてから
了承を得るまでにかかった時間
自社株式評価額の印象
(売上高経常利益率別)
新事業展開の課題
(成功・不成功企業別)
外部委託の必要性が
増した業務
(事業の方針別)
人材不足企業の取組
(経常利益の実績別)
非製造
シェアリ
ングエコノ
ミー
への関心度
成長段階ごとの課題
起業・創業の
促進
起業後の
円滑な成長
注目ポイント新事業への
挑戦
人材不足への
対応
注目ポイント計画的な
事業承継の
準備
ネッ
トワーク
による事業承継・M&
A支援
国際的に見ても少ない日本
国際的に見ても少ない日本
の起業関心者。しかし、周囲
の起業関心者。しかし、周囲
の勧めで関心を持つと起業
の勧めで関心を持つと起業
をやり遂げる確率は高い。
をやり遂げる確率は高い。
起業後、企業が抱える課題
起業後、企業が抱える課題
は資金調達から人材確保へ。
は資金調達から人材確保へ。
起業後の成長タイプ・成長
起業後の成長タイプ・成長
段階に応じた支援が重要。
段階に応じた支援が重要。
新事業展開の成功に向けて、
新事業展開の成功に向けて、
成長志向の企業は商品デザ
成長志向の企業は商品デザ
インやマーケティングの外部
インやマーケティングの外部
委託を重視。また、シェア
委託を重視。また、シェア
リングエコノミーは新たな
リングエコノミーは新たな
ビジネスチャンス。
ビジネスチャンス。
業務の合理化・標準化が
業務の合理化・標準化が
多様な人材の活用を促進。
多様な人材の活用を促進。
また、機械化、 I
T導入、
アウトアウ
トソーシングも人材不足
ソーシングも人材不足
克服の鍵。
後継者の確保には多くの
後継者の確保には多くの
時間が必要であり、資産の
時間が必要であり、資産の
引き継ぎには多くの課題が
引き継ぎには多くの課題が
ある。
後継者が親族外の
ある。
後継者が親族外の
場合ほど、早期・計画的な
場合ほど、早期・計画的な
準備が必要。
準備が必要。
周囲の勧めが事業承継の
周囲の勧めが事業承継の
準備を促進。
M&Aも含め、
準備を促進。
M&Aも含め、
中小企業の多様な承継ニーズ
中小企業の多様な承継ニーズ
に対応するため、支援機関
に対応するため、支援機関
や金融機関が連携したきめ
や金融機関が連携したきめ
細かな支援が重要。
細かな支援が重要。
36.0%
39.2%
77.3%
販路開拓
成功
市場ニーズの把握
自社製品・サービスの
情報発信
自社の強みを活かせる
事業の見極め13%9%19%イ
ギリス
フランス
22.9%
30.6%20%15%アメ
リカ
ドイツ
日本
起業に関心を
持った人が起業準備、
起業に至る割合
起業家が
起業に関心を持ったきっかけ
起業に無関心な人の割合周囲の起業家・経営者の影響
家族・友人に
勧められた
家庭環境の変化
(結婚・出産)
資金調達
人材確保
販路開拓企業規模(売上・従業員規模)
創業後の年数
※(注記)各種データは複数回答のため、
合計が100%にならないものもある。
創業
持続成長型
安定成長型高成長型60%資金調達
28.3%
質の高い人材確保
26.4%
販路開拓・マーケティング
47.8%
資金調達
47.5%
質の高い人材確保
34.4%
労働力の確保
31.2%
販路開拓・マーケティング
27.8%
宣伝・PR
57.6%
質の高い人材確保
36.4%
組織体制の見直し
32.1%
労働力確保
31.6%
資金調達
30.8%
新製品・サービスの開発
創業期成長初期安定・拡大期
不成功
成長・拡大志向
安定・維持志向
関心があり、
事業参入を検討し
ている
情報処理関連
一般事務処理
税務・会計等
の特殊分野
デザイン・商品企画
運送・配送・保管等
の物流関連
調査・マーケティング
26.7%
35.4%
18.1%
25.9%
10.8%
20.1%
12.5%
16.9%
5Sの徹底
66.0%
事業承継を勧められた相手
(後継者の資金力への対応状況別)
37.2%
業務プロセスの
見える化
48.2%
17.0%
各人の業務内容・
役割分担の明確化
38.5%
17.0%
業務内容の見直し・削減
32.6%
10.6%
省力化・作業負担
軽減のための機械化
42.4%
31.9%
バックオフィスへの
IT導入
51.0%
37.9%
高度専門業務のアウトソーシング
21.8%
14.7%
高付加価値型への転換
12.3%6.6%能力開発による一人当たりの生産性向上
27.8%
21.1%
顧問の
公認会計士・税理士
47.1%
27.1%
取引金融機関
26.6%
20.7%
経営コンサルタント12.0%7.1%親族、
友人・知人
11.4%8.3%親族以外の役員や従業員6.1%4.6%
85.7%
11.3%
77.9%
23.7%
73.5%
15.8%
67.0%
15.2%
65.2%7.8%従業員の雇用維持・処遇
M&Aに関する情報や知識
法務、
税務、
財務等の専門知識
M&Aを検討する上での情報管理
企業風土の違い
29.6%
22.2%
29.6%
23.0%
27.3%
31.3%
25.9%
18.5%
25.0%
23.0%
自社株式や事業用資産の最適な移転方法
後継者の資金力
贈与税・相続税の負担が大きい
自社株式や事業用資産の適切な評価
62.6%
28.3%
60.8%
18.8%
55.6%
35.1%
48.4%
21.8%
69.7%
50.1%
69.0%
35.7%
64.5%
53.5%
49.3%
30.3%
16.2%8.2%事業参入を検討し
ていないが、
関心はある
関心がない
予想より高かった
課題と感じる
概ね予想どおりだった
予想より低かった
10年超
5 年超 10年以内
3 年超 5 年以内
1 年超 3 年以内
1 年以内
プラットフォーム
提供者として
場所・モノ・サービス等の
提供者として
場所・モノ・サービス等の
利用者として
9.5% 11.2%
13.6%36.7%36.7%46.4%53.8%40.9%56.0%30.2%6.9%3.0%25.7%
11.6%
62.7%
62.9%50.6%40.1%経営企画
生産・運搬内部管理
営業・販売・サービス財務・会計
研究開発・設計情報システム
整理
整頓
清掃躾清潔
決まっ
ている
本人の了承を得ていない
探し
ているがまだ見つかっ
ていない
探す時期ではない
まだ考えたことがない
赤字でも事業承継には
意外とお金がかかる
マイナス
0%以上
3%未満
3%以上
10%未満
42.4%
20.5% 10.5%
63.6% 36.4%
54.5% 45.5%
51.0% 49.0%
31.2% 68.8%
29.4% 70.6%
3年超の割合
37.1%3.9%22.7%
対策・準備済
課題と感じる
対策・準備済
対策・準備済
未対応
M&Aに関する
課題と対策・準備状況
早めの承継準備には
日頃から接触機会の
多い相手からのアドバイスが決め手
40代以下
女性1位
50代
女性1位
60代以上
男性1位
40代以下
男性1位
40代以下
女性2位
成長志向の企業は
人材不足
5S の徹底は
大切だね
活用
未活用
増益
減益
成長志向の企業は
高度な分野を
アウトソーシング
後継者が親族内後継者が親族外
勧められたことがある勧められたことはない
業務の合理化・標準化の取組
(多様な人材の活用状況別)
安定・維持企業
中核人材不足の状況
(業種別・業務領域別)
成長拡大志向の企業8060402020202060.1%
製造業
63.6%
非製造業