第3回「九州の持続可能な成⻑に向けた調査」研究会
第3回「九州の持続可能な成⻑に向けた調査」研究会
九州エリアにおけるSDGs推進について
2019年02月25日
株式会社YOUI
プロフィール
原口唯(はらぐちゆい)
2011年に九州大学芸術工学府デザインストラテジー専攻修了後、都市開発
コンサルティング会社・自治体シンクタンクを経て、2017年に株式会社
YOUIを設立。多様な主体の働きかけによるプロジェクトのデザインとマネ
ジメントを通じて、人間と都市の魅力が最大化されることを目標に活動。
(主な役職)
• 株式会社YOUI 代表取締役社⻑
• 九州大学ロバート・ファン/アントレプレナーシップ・センター特
任助教
• 認定NPO法人エデュケーションエーキューブ社会的インパクト評
価担当理事
• 九州大学地域政策デザイナー養成講座ディレクター
(主な資格)
• 日本ファンドレイジング協会「準認定ファンドレイザー」
• 一般社団法人イマココラボ「2030SDGs」公認ファシリテー
ター
○しろまる近年の実績
(平成26年度)
• 論文「地方創生における「ソーシャル・インパクト・ボンド(SIB)」活用の可能性と中間支援組織の役割」(都市政策研究に
• 論文「地方創生における「ソシャル・インパクト・ボンド(SIB)」活用の可能性と中間支援組織の役割」(都市政策研究に
て発表)を共同執筆。
(平成27年度)
• 経済産業省「健康寿命延伸産業創出推進事業(ヘルスケアビジネス創出支援等)成果報酬型ソーシャルインパクトボンド構築
推進事業」にて、中間支援団体として調査業務を担当。
(平成29年度)
(平成29年度)
• 福岡県「協働推進・マッチング支援事業」をNPO法人ミディエイドとともに共同提案、受託。
• 内閣府平成29年度「社会的インパクト評価実践研修」において、九州ブロックにおける評価支援者を担当。2177
ゲームの説明
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ゲームの説明
「2030 SDGs」は、2030年のわたしたちの世界がどうなっているのかをシミュレー
ションするゲームです。みなさんには、これから、それぞれ自身の人生の目標に従って、
2030年まで活動をしていただきます。日々の活動の積み重ねによって、2030年までの
世界を形作ていきます
世界を形作っていきます。
ゲームの成否は、それぞれの「ゴール」を達成できたかどうか?で決まります
ゲムの成否は、それぞれの「ゴル」を達成できたかどうか?で決まります
• 大いなる富
• 悠々自適
貧困撲滅の聖者
• 貧困撲滅の聖者
• 環境保護の闘士
• 人間賛歌の伝道師
現実の世界と同じように、この場のわたしたちの世界にも
さまざまに異なる価値観をもった人達がいます
Copyright © 2017 Imacocollabo. All right reserved178配布物とゲームの基本の進め方
• お金:(説明不要ですよね)
• タイムカード:2030年までの有限な時間
タイムカド:2030年までの有限な時間
• プロジェクトカード:あらゆる活動(経済、普及、消費など)
金時間をプクト活動最終的
お金と時間を
使って
プロジェクト活動
を行うことで
最終的に
ゴールを達成する!
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プロジェクトの進め方1+お金時間
結果として、経済の循環、移動時間の短縮化
結果し、経済循環、移動時間短縮化
などで、お金が増え、時間が短縮される
意思
お金
時間
意思
(やりが
い・
想い経
プロジェクト
想い・経験)Copyright © 2017 Imacocollabo. All right reserved179プロジェクトの進め方2
「世界の状況メーター」は世界の現状を
世界の状況メーター
経済
「世界の状況メタ」は世界の現状を
表しています
環境
社会
• 「世界の状況メーター」が一定の水準にない
世界状況」定準
と実行できないプロジェクトがあります
「世界の状況メーター」はプロジェクトの遂行
「世界の状況メタ」はプロジェクトの遂行
によって変化します
そのパラメーターがどういう水準になったらベストなのか、
どういう世界の状況が理想なのか、ということも意識しながら進めることが必要
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プロジェクトの進め方のまとめ
1お金と時間を
集める
2事務局へ
持っていく
3対価をもらう
(達成したプロジェクトは
4世界の状況メーターを
自分で変える
世界の状況メーター次の
お金
集める持っていく (達成したプロジェクトは
自分の机に置いておく)
自分で変える
経済
環境
社会のプロジ
お金
時間事務局
世界の状況
が変化した
ので状況
対価をも
らう
プロジェ
クトを達
成(机にジェクト
ので状況
メーターを
自分で変更
成(机に
置いておく)トへCopyright © 2017 Imacocollabo. All right reserved180いままででた声の紹介
■しかく前半
・自分のゴールに集中していた
自分のルに集中していた
・世界の状況メーターが動いているのは知っていたけれど気にはしなかった
・自分の持っているプロジェクトでどうできるか?
自分が得をするか/損をするか
・自分が得をするか/損をするか
■しかく後半
・世界の状況メーターの動きを追っていた
・他の人が達成しているかどうか
・全体でたりないものあまっているものをどう使うか
全体でたりないもの、あまっているものをどう使うか
・やっているプロジェクトの内容も意識していた
違変化
■しかく違い、変化のきっかけ
・ファシリテーターからの世界の状況報告
・ある人の呼びかけ
ある人の呼びかけ
・自分の目標達成
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達成への道のりを明確にする
世界が目指す目標を「見える化」して、みんなで共有することによって
行動が変わる
行動が変わる
世界の状況メーター
経済
経済
環境
環境
社会
社会
Copyright © 2017 Imacocollabo. All right reserved181起点として、できること
•できることは身近に意外とあるそして、影響も必ずある
【知る・知らせる・話し合う】
・起きていることを知る【プロジェクトを行う】
起きてるとを知る
・自分の考えや希望を伝える
・人と話し合う時間、場を持つ
・起きていることに対して、望
ましい影響を与える状態に
変えていく
・自分の経験や知恵を伝える
変えてく
【選ぶ・買う】【寄付をす手伝う】
【選ぶ・買う】
・経済、環境、社会が持続可能
な商品やサービスを買う
【寄付をする・手伝う】
・支持したいプロジェクトにお
金を使う(クラウドファン
・本当に必要なものだけを買う
・必要以上に
買わない
金を使う(クラウドファン
ディングなど)
・支持したいプロジェクトに時
間を使う(手伝うなど)11間を使う(手伝うなど)
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SDGsがビジネスに重要視される3つの理由
コンプライアンスへの SDG から生じる企業の
コンプライアンスへの
圧力
CO2排出量、ビジネス
と人権ポト
SDGsから生じる企業の
ビジネス上の機会
再エネ市場の拡大、社
会題起点市場創出
攻め
守り
と人権、コーポレート
ガバナンス
会課題起点の市場創出
土台
ビジネスの持続可能性を支える土台
政情不安、環境資源の喪失、中産階級の減少182SDGsがビジネスに重要視される3つの理由:土台
• 事業の根幹を担う前提は持続可能なものか?
1980年から2017年の気象災害の経済損失と保険損害の推移
年から年の気象災害の経済損失と保険損害の推移
SDGsがビジネスに重要視される3つの理由:守り
• 国際NGOなどの摘発による、不買運動の影響183ダコタ・アクセス・パイプライン建設再開
•2017年1月24日、トランプ大統領の大統領令で、アメリカでダコタ・アクセ
ス・パイプライン建設が大統領令で再開されました。
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ダコタ・アクセス・パイプラインとは?
総工費38億ドル、1886 kmにわたるアメリカ合衆国における地下石油パイプラインのプ
ロジェクト。
このパイプラインは、および環境への潜在的な悪影響について論議を呼んでいる。
出典:National Geographic
Copyright © 2017 Imacocollabo. All right reserved184投資家の圧力と銀行の動き
•ところが2017年2月16日、森林破壊、河川汚染、土壌汚染、大気汚染、生物多様性破壊
の懸念から、主要機関投資家100以上が建設プロジェクトへ融資している世界の銀行17行
に対しプロジェクトへの懸念と懸念に適切に対応すべきとの共同声明を発表しました
に対し、プロジェクトへの懸念と懸念に適切に対応すべきとの共同声明を発表しました。
•その声明を受けて、3月21日にING銀行(オランダ)、3月26日にDNB銀行(ノル
ウェー)、4月5日にはBNPパリバ証券(フランス)が融資の引き上げを決定し、その総
融資止めます
額は5億7千万ドル、プロジェクト融資全体のおおよそ22.8%にのぼります。
17の銀行がプロ
ジェクトに融資
3月21日
1.2億ドル
環境、社会課題に適切に対応して
責任ある投資をすべきだ!
3月26日
3.3億ドル
4月5日
主要機関投資家100以上
融資全体の22.8%
融資総額は25億ドル
(2800億円)
4月5日
1.2億ドル
さらに続く可能性も
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SDGsがビジネスに重要視される3つの理由:攻め
2017年1月17日、世界経済フォーラム(ダボス会議)において、ユニリーバ最高経営責
任者のポール・ポールマンを含むビジネスセクターのリーダーが参加する会合で、
SDGsに関するさまざまな議論がなされました
SDGsに関するさまざまな議論がなされました。
「持続可能な開発目標(SDGs)」を達成することで2030年までに少なくとも12
兆ドルの経済価値がもたらされ、最大3億8000万人の雇用が創出される可能性があ
るという話もされました。
出典:World Economic Forum Annual Meeting Copyright © 2017 Imacocollabo. All right reserved1852030年までにインド、電気自動車のみ販売へ
•インド政府は、自動車を2030年までに全て電気自動車にするとの政策方針を明らかに
した。
ピューシュ・ゴヤル・エネルギー相は、電気自動車の
開発努力を助⻑するため今後数年間、補助金を供与す
るとの方針を表明。この政策が進めば、電気自動車の
コストは採算が取れるようになるとも予測した。
インド経済は急成⻑を遂げているが、新たな産業の台
頭や通勤客の増加で大気汚染も急速に悪化している
頭や通勤客の増加で大気汚染も急速に悪化している。
世界で大気汚染が最も深刻な国の1つともされ、年間
120万人の死因になっていると推定する報告書もあ
る。出典:
出典: https://www.cnn.co.jp/business/35102214.html
【背景】
人口 12億5970万人(世界2位)
1人当たりGDP:1,617ドル(世界144位) 2015年
1人当たりGDP:1,617ドル(世界144位) 2015年
今後の成⻑が予測されそれを渇望する国だが、
1)すでに深刻な環境問題が起きていて、
2)石油資源が乏しく貿易赤字の最大要因になている石油資源の消費を抑えて
2)石油資源が乏しく貿易赤字の最大要因になっている。石油資源の消費を抑えて
3)輸出が期待できる政策を国家戦略として描いている。
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2050年までに日本車すべて電動車に(2018年7月)
経済産業省は24日、世界で販売する日本の乗用車を2050年までに全て電気自動車(E
V)やハイブリッド車(HV)などの「電動車」にする目標を決めた。
乗用車1台あたりの温暖化ガス排出量を10年比9割減らし、国際的な枠組み「パリ協
定」の目標達成につなげる。達成に向け、次世代蓄電池の開発や車体軽量化などで官⺠
が協力していくことも確認した。
経産省が自動車メーカー首脳や有識者らと同日開い
た「自動車新時代戦略会議」で決めたもの。
た「自動車新時代戦略会議」で決めたもの。
そのための取り組みとして、電動車の課題である充
電時間を短くするため、急速充電に優れた電池の開
発などを進めるとしている。また電池の再利用の仕
組みを確立し、電動中古車の下取り価格を上げるこ
とが必要としている。
Copyright © 2017 Imacocollabo. All right reserved186トヨタ・マツダ・デンソー、EV開発で新会社
2017年9月28日、トヨタ自動車とマツダ、デンソーの3社が電気自動車(EV)開発
のための新会社を設立することが分かった。
トヨタとマツダは8月に資本提携し、EVの共同開発など
合意自動車電動化欠か基幹部品強を
で合意。自動車の電動化に欠かせない基幹部品に強みを
持つデンソーも加わることで、量産型EVの開発を加速
する。
する。
(中略)
トヨタは安定的に余剰電力を貯蔵できる水素で走る燃料電池車(FCV)を「究極のエコカー」に
位置付けている。14年末に世界初の量産型FCVも発売し、開発に力を入れる。だが水素の充填イ
ンフラの整備や量産技術の課題があり普及には時間がかかる米中や欧州各国が環境規制を強め
ンフラの整備や量産技術の課題があり、普及には時間がかかる。米中や欧州各国が環境規制を強め、
欧米メーカーがEV開発に経営資源を集中させるなか、EV開発の体制も整えて「全方位で次世代
車の開発をスピードアップさせる」(トヨタ役員)。
(出典:日本経済新聞2017年9月28日
https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ28H64_Y7A920C1MM0000/)
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SDGsがビジネスに重要視される3つの理由:攻め
安倍首相は、平成28年12月22日、総理大臣官邸で「第2回持続可能な開発目標(S
DGs)推進本部会合」を開催し、以下のように述べました。
「経済、社会、環境の分野における8つの優先課題と140の施策を盛り込みました。こ
の指針で、世界に範を示し、持続可能な世界に向けて、国内実施と国際協力の両面で国際
社会をリードしてまいります
社会をリードしてまいります。
一点目は、国際保健の推進です。国際保健機関に対し、総額約4億ドルの支援を行う予定です。
二点目は、難⺠問題への対応です。今般、新たに5億ドル規模の支援を行います。
三点目は、『女性の輝く社会』の実現です。2018年までに総額約30億ドル以上の取組を行います。
三点目は、『女性の輝く社会』の実現です。2018年までに総額約30億ドル以上の取組を行います。
来年7月には、国連で我が国の取組の報告も行う予定です。関係閣僚においては、今後も本実施指針の下、緊
密に連携し、政府一丸で取り組むようお願いします。
総額40億ドル(4500億円)の
総額 0億ドル( 500億円)の
支援や取り組みを約束
出典: 首相官邸
http://www.kantei.go.jp/jp/97_abe/actions/201612/22sdgs.html
Copyright © 2017 Imacocollabo. All right reserved187日本政府のSDGsの取り組み
関係省庁から提出された国内外の施策140に対して、可能な限り具体的な指標と予算を
掲げている。
地方創生とSDGs188ステークホルダーごとのSDGs推進上の現状と課題(私見)
• 市⺠・NPO団体
• 意識の高い個人・団体では、SDGsに対する学習意欲、SDGs達成への意欲の高さが見
られる。
• 一方で、「身近なアクションからはじまる」ことを重要視しすぎ、既存の活動を肯定
する枠組みに留まる様子も散見される。
• 行政・企業との連携によって、より社会的インパクトの高い活動への導線設計が必要。
• 行政
• 「SDGs de 地方創生ゲーム」によって、より理解が進みそう。
• SDGs未来都市および自治体SDGsモデル事業がひとつの踏み絵に。
• 一方で、申請を行っている自治体のなかでも、「そもそも自治体がSDGsに取り組むこ
とに何の意味があるのか?」を職員全体で腹落ちしているところは少ない。
• ベストプラクティスが共有されることでより推進が進むのでは
• ベストプラクティスが共有されることで、より推進が進むのでは。
• 公共調達の観点にSDGs配慮がなされるなどすれば、よりインパクトが増すのではない
か。25ステークホルダーごとのSDGs推進上の現状と課題(私見)
• 大企業
• 在京企業の九州支店の場合、本社の影響もあり、事業としてSDGsに取り組まなければ
いけないという意欲は高いが、社内浸透・事業での反映は進んでいない。
• 地場大企業については、CSRや総務・管理の文脈でSDGsが位置づけられている企業が
多く、事業としてSDGsに取り組むという意識は低い。
• 肌感覚として、事業としてSDGsに取り組む軸のひとつにスマートシティに関心が寄せ
られているように感じる
られているように感じる。
• 中小企業
• 大企業に輪をかけて全体的に
大企業に輪をかけて全体的に
関心が低く、SDGsを謡って事
業実施している企業は少ない
一方で、事業としてSDGsに資
する企業も多く PRが課題と
する企業も多く、PRが課題と
もいえる。
• 中小企業が抱える、採用の課
題解決とSDGs推進がつながる
題解決とSDGs推進がながる
と、中小企業の取り組みが可
視化されていくかもしれない。26(株)マイナビが毎年調査している「大学生就職意識調査」189大川印刷
同社は生態系や地域社会に配慮した調達を示す森林管理協議会(FSC)認証の紙を調達している。
全使用量の3割がFSCに達していることが評価され、環境非政府組織(NGO)を顧客に持つ外資系企業と
の新規取引が実現した。SDGsの目標12(持続可能な生産・消費)に貢献したい思いをNGOや外資と共
有でき、事業につながった。
(日刊工業新聞2018年3月27日)27まとめ:SDGsはグローバルなオープンイノベーションの一つの切り口
• SDGsの重要なエッセンスである「誰一人取り残さない」を軸に、世界にインパ
クトを与えるオープンイノベーションを志向する取り組みとして意味がある。
• 事業と事業、組織と組織の溝を埋めるテーマとして、SDGsが機能することが目
指されるべきでは。28190