1 九電グループの概要 2 価値創造ストーリー 3 戦略とパフォーマンス 4 事業を通じた価値創出 5 価値創出の基盤 6 データセクション
目次 67
KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023
九電グループを取り巻く事業環境が大きく変化する中で、
経営ビジョン2030やカーボンニュートラルビジョン2050を実現する原動
力となるのは人財です。
このため、
以下の基本的考え方の下、
「人と組織が成長し続ける組織文化の醸成により未来の価値を創出」
する
ことを目指す姿とし、
人的資本経営の更なる強化を図ります。
KGIとして、
「従業員エンゲージメントの向上」と「一人あたり付加価値の
向上」
を定量指標として設定し、
目指す姿の達成状況を的確に把握します。
また、
人と組織が共に成長する企業文化の醸成に向けた推進体制として、QX(Qden Transformation)
プロジェクトを立ち上げ、取組みを展開しています。
人的資本経営の更なる強化
ー 多様な人財の育成と活躍推進 ー
持続的な企業価値の向上に向けて
※(注記):売上高から外部購入価値
(燃料費や委託費等)
及び減価償却費を差し引いたもの
(経常利益+人件費+賃借料+金融費用+租税公課等)
●くろまる
個人の価値観が多様化する中でも、
事業環境の変化に対応し、
組織の目標を達成するため、
「個人の
思いと組織のビジョン等を結び付け、
人と組織が共に成長しながら価値創出につなげていく」
ことを
人的資本経営の中心とする
●くろまる
その実現に向け、
会社全体で行動様式を変革するため、
経営層の強いリーダーシップの下、
人と組織
が共に成長する企業文化の醸成に向けた仕組みづくりに取り組む
人的資本経営の更なる強化に向けて、
従業員の
「こうしたい」
というビジョン実現に向けた思いを起点に、
一人ひとりが熱意を持って自律的・自発的に行動し、
共創しながら組織の力としていく
「人と組織の成長」
「付
加価値創出」
の取組みを加速します。
これを企業文化として定着させるため、
2023年度に
「QXプロジェクト」
を立ち上げました。
本プロジェク
トでは、
社長自ら従業員へメッセージを発信する等、
経営層の強いリーダーシップの下、
全社を挙げて取組
みを強力に推進していきます。
上司 ×ばつ組織の成長同僚
対話・支援
共有 共感・貢献 QX(Qden Transformation)
プロジェクト
基本的考え方
グループ理念
「ずっと先まで、
明るくしたい。」【主要課題】
人権の尊重
サプライチェーンを含む事業活動全体での取組み推進
DXの推進
事業構造・プロセスの変革等を通じた
価値創出、
生産性・働きがいの向上
価値共創・イノベーションの推進
人と組織の成長を通じた持続的な価値創出
九電グループで働くことへの
充実感・働きがいの実感
【KGI】
従業員エンゲージメントの向上
:従業員満足度スコア80%
経営戦略の実現による
持続的な価値創出
【KGI】
一人あたり付加価値※(注記)
の向上
:2021年度比1.5倍
安全と健康の最優先
安全を最優先した事業運営と健康経営の推進
ダイ
バーシティ&インク
ルージョンの推進
多様な人財の活躍推進と能力を活かす
制度・環境づくり
戦略人財の確保・育成
経営戦略の実現に必要な知識・技術及び
経営人財の計画的な育成
経営ビジョン2030 カーボンニュートラルビジョン2050
経営層のコミットメント価値創出
【目指す姿】
人と組織が成長し続ける組織文化の醸成により未来の価値を創出
会社・職場のビジョン・目標
職場への支援
エンゲージメントサーベイに
よる現状把握・改善支援
すべての組織の長に対し、マネジメントのあり方を変革す
る研修を実施
全社共通プラットフォーム
を整備し、
多様な学びの機会
(マネジメント、チームワー
キング等)
を提供
人的資本経営の更なる強化