◎にじゅうまるありたい姿に向けた3つの戦略の柱
九州電力グループ中期経営方針
Managemen t Po l i c y
2016年4月より電力システム改革に伴う小売全面自由化がスタートし、
本格的な競争時代を迎えて
います。
こうした競争環境下においても、
「ずっと先まで、
明るくしたい。」をブランドメッセージとする
「九州電
力の思い」
を実現し、
お客さまから信頼され、
選ばれ続けるためには、
九電グループ一体となった変革
を加速させていく必要があることから、
2015〜2019年度の5か年を対象とする中期経営方針を策定
し、
これに取り組んでいます。
2030年のありたい姿
「日本一のエネルギーサービス」
を提供する企業グループ
〜やっぱり!エネルギーは九電グループ〜
成長の
好循環
九州内の
エネルギー
サービス事業
強固な事業基盤
「電気をお届けする会社」
から
「エネルギーサービスを
提供する」企業グループへ
成長分野に
おける事業
海外エネルギー事業
域外エネルギー事業
再生可能エネルギー事業IIIIII変
革や成長に関する組織能力、
新たな収益未来の事業
事業活動をアジア、
世界へ広げる
九州が
全ての基盤 強みの
活用、経営資源の投入常に追究し続ける
Vision
Strategy
九州電力 アニュアルレポート 201612海外・九州域外電気事業
(再生可能エネルギー事業を含む)
ガス事業 ESP※(注記)2事業
社会・生活サービス事業※(注記)4
燃料トレーディング※(注記)3
事業の拡大地域の拡大海外・九州域外九州エリア内
◎にじゅうまる事業領域拡大のイメージ
◎にじゅうまる足元5か年における重点的な取組み
※(注記)1 海外・九州域外については、
当面は強みである
「高い保守運用技術」
を発揮可能な電気事業を中心に展開。
エネルギーサービス事業についても可能なものから実施
※(注記)2 Energy Service Providerの略。
企業等のエネルギー関連業務を一括して請け負う事業者
※(注記)3 従来のように燃料の購入を行うだけでなく、
購入・販売の両方を行う取引き
※(注記)4 エネルギーサービス事業との関係性やシナジーを勘案
Growth Story
●くろまる
I 九州のお客さまのエネルギーに関する様々な思いにお応えします1.「多様なエネルギーサービス」
の提供による九電ファンの拡大
2. 電源の競争力と燃料調達力の強化
3. 送配電ネッ
トワーク技術の向上と活用
●くろまる
II 九電グループの強みを活かして、成長市場で発展していきます
1. 海外電気事業の強化
2. 九州域外における電気事業の展開
3. 再生可能エネルギー事業の拡大
●くろまる
III 強固な事業基盤を築きます
1. 変革・挑戦する人づくり 4. 安全・安心の追求
2. スピード感をもって変化に対応できる組織づくり 5. CSR
(企業の社会的責任)
経営の徹底
3. 九電グループ一体となった財務基盤・競争力強化
現 状
150万kW ‒150万kW
500万kW
200万kW
400万kW
2030年
海外発電事業持分出力※(注記)1
九州域外電源開発量
再生可能エネルギー開発量
※(注記)1 各プロジェク
トの発電設備出力に、
当社グループの出資比率を乗じたもの
※(注記)2 [内訳] 国内外で、
地熱+80万kW、
水力+20万kW、
風力+110万kW、
その他+40万kW
+350万kW
+200万kW
+250万kW※(注記)2
■しかく
|成長事業の目標
九州電力 アニュアルレポート 2016 13九州電力グループ中期経営方針