41 方針・考え方
九電グループは、
グループ理念
「ずっと先まで、
明るくしたい。」のもと、持続可能な社会の実現に向け、
ステークホルダーの皆さまの声や社外有識者
のご意見等を踏まえた事業活動の改善・充実を図るため、
社長を委員長とする「CSR推進会議」
を中心に、
幅広いステークホルダーの期待・要請に応える
CSRマネジメントを推進してきました。
そうした中、
気候変動をはじめとする地球規模での社会課題が深刻化して
います。
当社グループは、
責任あるエネルギー事業者として、
こうした課題
解決に積極的に貢献していくことが極めて重要であると考え、
2021年4月に
「九電グループカーボンニュートラルビジョン2050」
を策定する
とともに、
その確実な実現をはじめとするESG(環境・社会・ガバナンス)
課題
全般への取組みを強化するため、
同年7月に
「サステナビリティ推進委員会」
を設置しました。
新たな体制のもと、
事業活動を通じた地域やグローバルな社会課題解決
への取組みを更に加速し、
サステナビリティの実現に貢献していきます。
推進体制の整備
(2021年7月)
従来の「CS
R推進会議」
を見直し、
取締役会の監督を受ける会議体として
「サステナビリティ推進委員会」
を設置しました。
また、ES
G担当役員を配置するとともに、
コーポレート戦略部門内にESG
推進専任部署を新設し、
サステナビリティ経営の実践に向けた推進体制を整
備しました。
これまで以上に、
経営や事業活動にESGの視点を取り込み、
持続可能な社
会への貢献と九電グループの持続的な企業価値向上に向けた取組みを推進
していきます。
取締役会
付議・報告
付議・報告
各本部、
グループ会社
●くろまるサステナビリティ推進委員会ステークホルダー
部門計画策定、
実施状況報告等
方針・計画等の提示、
モニタリング等
監督
情報開示
声の反映
サステナビリティ推進委員会
・地球環境、
社会、
ガバナンスに係る
戦略・基本方針の策定
・実施状況のモニタリングなど
委員長
: 社長
副委員長 : ESG担当役員
委員 : 社外取締役、
関係統括本部長等連携
経営会議
〔経営計画等〕
サステナビリティの推進
P22〜2542 持続的な価値創造に向けた重要課題
昨今、
国連における
「持続可能な開発目標
(SDGs)」の採択やESG投資の
広がり等、
地球規模での社会的課題に対する関心が高まっており、
企業に対
しても課題解決の主体としての役割が強く期待されています。
九電グループでは、
これらの経営環境認識を踏まえ、
ステークホルダーか
らの期待が特に高い14項目を、
「CSR重要課題」
として特定し、
その解決に向
けて積極的な取組みを進めています。
(CSR重要課題については、
「ESGデー
タブック2021」
P3参照)
また、
当社グループの経営戦略とESG
(環境・社会・ガバナンス)
への取組
みは一体不可分となっており、
「九電グループ経営ビジョン2030」
の戦略I・II・
IIIはそれぞれE・S・Gと紐づいています。
今回、
CSR重要課題をベースに、
「経営ビジョン2030」や「カーボンニュー
トラルビジョン2050」
で目指す姿と現状のギャップを埋めていく上での課題
を、
九電グループの中長期的な成長に向けた価値創造の重要課題
(マテリア
リティ)
として整理しました。
これらの重要課題については、
社会動向や経営環境の変化等を踏まえ、見直しを図りながら、
持続可能な社会への貢献と九電グループの持続的な企業
価値向上に向けて取り組んでいきます。
戦略III
九電グループの成長を支える
経営基盤を強化します。
戦略II
新たな事業・
サービスによる市
場の創出を通じて、
地域・社会
が抱える様々な課題の解決に
貢献します。
戦略I
再エネ
・原子力の活用による非
化石電源比率の向上や電化の推
進などにより、
低炭素で持続可
能な社会の実現に貢献します。
(環境)
Environment
(ガバナンス)
Governance
(社会)
Social
CSR重要課題達成を目指す主なSDGs
テーマ
CO2排出量の抑制
再生可能エネルギーの開発・受入れ
生物多様性の保全
電力の安定供給
原子力発電所の安全・安定運転
安全で強靭なまちづくり
お客さまのニーズ・課題を踏まえたエネルギーサービス
地場産業の振興と雇用創出
九州地域の交流人口の拡大
お年寄りや子どもにもやさしい社会への貢献
イノベーションの創出
人材育成
働きやすい職場づくり
コーポレート・ガバナンスの実効性確保
【地球環境】
気候変動リスクを低減し、
豊かな地球を守ります。
脱炭素社会への
貢献
お客さまに
選ばれ続ける
サービスカンパニー
地域との
共生・共創
チャレンジ
し続ける組織
【経済基盤】
エネルギー・インフラで、
皆さまの暮らし・経済を
支えます。
【地域社会】
地域の皆さまとともに、
地域社会を元気にします。
【組織・人材】
従業員のチャレンジを促し、
組織基盤を強化します。
経営ビジョン実現に向けた3つの戦略価値創造のマテリアリティ