分享今日份快乐,涨薪了

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不患寡而患不均,给 A 涨薪了就要给 B 画饼,给 C 多发奖金就要给 D 打高绩效

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进公司多少年了呀

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哎,上上周刚被叫去降薪代发,降了 20%。

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接一个涨薪

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小孩子不懂事,涨薪就好好快乐一天,想什么取经搬砖。

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3 年没涨薪,7 年没升职,🍋🍋🍋🍋🍋

不过还是恭喜你

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接接接

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恭喜

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恭喜

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恭喜

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首先恭喜 op ,羡慕 op 。
说一下我自己的管理理念,不一定适合,仅供参考。
管理,我理解就是 4 个字:管人和理事。
管人方面:
1. 学会放权,不要想着所有事情自己都去参与或者干涉,要让团队成员有一定的自主性,不然你会特别累,而且事情也做不好
2. 允许团队成员犯错,当团队成员犯错时,要给予一定的鼓励,帮助他分析原因,以后如何规避;尤其不要因为一件事情就把某个人判死刑
3. 把握好每个人的特点,有的人可能喜欢研究,那就安排一些学习研究或者有难度的事情,有的人喜欢按部就班,那就安排一些通用性的工作;有些人做事情可能喜欢抓紧做完,后面几天空闲一些,有些人喜欢每天做一点,每天都不会有太大压力,这种情况就关注结果,不要太过度干涉过程

理事:
1. 绩效考核:公开公平公正,在绩效考核时,做好横向比较(和团队内其他成员的比较)和纵向比较(和自身前期表现的比较),明确好工作目标的实现情况,让团队成员知道自己为什么拿好绩效、为什么拿差绩效
2. 任务安排:给团队成员安排任务时要明确,目标明确、时间点明确,不要安排一些模模糊糊的事情让团队成员自己去猜(经历过这种事情,所以觉得太恶心了)
3. 多学学习一些方法论,如 STAR 、STOW
4. 从更宏观的角度去看待事情,遇事不要盲目下决定,多思考一点,当你做一个决定的时候,可能影响的是整个团队所有人(比较经典的事情就是你让某个人去某件事,干了 2 天后,你发现你想错了,但是另一个人已经因为你的决定干了两天,你说换个方向吧,别人 2 天白干)

最后:
思想上,不要想着自己高人一等,虽然你顶着主管的岗位,但是大家是一个团队,你的任务是带着大家去冲锋,而大家是你的后盾。但是,脱离开公司的环境,大家都是普通人

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快四年没涨过了

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恭喜,我这边 12 号说降,预计 10%-15%吧。

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恭喜这个 B

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恭喜

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恭喜这个 B

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看头像 IBM 的? IBM 国内不是全裁员了吗

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@qinghuazs 像这类东西怎么去学呢,最近大领导给我也挂了个 title (但是没涨薪)

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恭喜

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@des 把你管理工作中遇到的问题记录下来,去和你领导交流,看看他会怎么做,也可以去问问 AI ,AI 也可以给你答案;我很多经验都是日常观察我领导得来的

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涨了多少

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大事看得见,小事看不见
欺上(和领导说做了多少多少工作多难要假期要福利)
瞒下(和同事说本来多少多少活我推了多少多少要了什么什么福利)
一定要有自己的班底,给领导一种你走了这团队就要散的感觉

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接接接个好运

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恭喜恭喜,沾沾好运

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恭喜恭喜,沾沾好运

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@qinghuazs 说得很好 受益匪浅。

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接一个涨薪

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恭喜这个 B
7 年没涨薪了

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终有一天,活成了自己曾经讨厌的样子?
按照自己之前讨厌的样子活,你就成了

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管理即服务

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加薪是啥?李嘉欣?

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恭喜恭喜,沾沾好运

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可喜可贺,沾沾喜气

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观念要转变,你现在的首要任务不是"搬好砖"了

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好久没看到喜讯了,恭喜🎉

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可喜可贺,沾沾喜气

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@kamikaze472 15 个月
@nrtEBH 不是的
@gorillaL2sll 30%
@l1ve 明白
@tangyulin 有点道理

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想要加薪就要主动找领导去说,如果畏畏缩缩,加薪这种事很难发生自己身上.

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我也想 虽然感觉提了会给我上强度 但是现在就很强度

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@nrtEBH
点开大图看这头像是乔布斯当年给 IBM 竖中指

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恭喜

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恭喜