分享
获课地址:xingkeit.top/8216/
在软考高级信息系统项目管理师(高项)考试中,论文写作是检验考生项目管理实践能力的关键环节。其中,范围管理作为十大知识领域之一,因其涉及项目边界界定、需求控制等核心环节,成为历年高频考点。本文基于郑房新老师总结的实战经验,结合2023年软考趋势,提炼出范围管理论文的写作框架,助力考生高效通关。
一、项目背景:真实场景奠定基础
项目背景是论文的"门面",需在300-400字内清晰呈现项目核心信息。以某省自然资源厅"自然灾害与安全生产管控系统"项目为例,可按以下结构展开:
项目基本信息:项目名称、起止时间(如2022年8月-2023年8月)、预算(1278.8万元,含软件、硬件、IOT设备采购)、交付成果(含10余个功能模块的数字化平台)。
项目目标与挑战:项目旨在通过5G、物联网等技术实现自然灾害预警与安全生产管理,但存在系统对接复杂、干系人众多(涉及甲方高层、业务部门、一线人员等)等难点。
个人角色:明确担任项目经理,负责统筹规划、需求管理、范围控制等核心工作。
关键点:避免虚构项目,数据需合理(如千万级项目周期不少于1年);突出范围管理的必要性(如"需求频繁变更导致进度延误")。
二、过渡段:精准切入主题
过渡段需在200字内将项目背景与范围管理主题关联,体现逻辑连贯性。例如:
"本项目作为省自然资源厅重点督办项目,其成功与否直接关系到集团数字化转型成效。然而,系统对接多、干系人需求差异大等特点,使范围管理成为项目可控的关键。本文将从规划范围管理、收集需求、定义范围等六个过程,阐述范围管理的实践路径。"
三、正文:六步拆解管理过程
正文需按范围管理的六个过程展开,每个过程结合具体工具与案例,体现"理论+实践"的融合。
1. 规划范围管理:制定科学计划
工具应用:采用专家判断法,邀请甲方代表、技术专家召开专项会议,制定《范围管理计划》,明确需求跟踪原则(如"需求变更需经CCB审批")、范围分解标准(WBS至少分解至3层)。
案例支撑:如"通过头脑风暴识别出需求调研不充分的风险,提前制定应对措施"。
2. 收集需求:多维度挖掘需求
工具组合:结合访谈、问卷、原型演示等方法,确保需求全面性。例如,组织一线人员参与系统原型评审,通过"用户登录功能演示"消除需求歧义。
成果输出:形成《需求文件》与需求跟踪矩阵,记录需求从提出到测试的全生命周期。
3. 定义范围:明确项目边界
关键动作:组织引导式研讨会,与甲方共同确认产品范围(如"系统需支持512bit DSD文件播放")与验收标准(如"预警成功率≥98%")。
风险规避:通过可行性分析剔除不合理需求(如"因成本超支放弃DSD格式支持,改用WAV/FLAC")。
4. 创建WBS:结构化分解任务
分解原则:按功能模块(如"用户管理模块-注册功能-手机号验证")分解至4-6层,形成范围基准。
团队协作:邀请开发、测试人员参与分解,确保任务可执行性。
5. 确认范围:阶段性验收成果
验证方法:采用"局部确认+里程碑验收"模式,如每完成一个子系统(如"自然灾害预警模块")即邀请甲方试听并提出改进意见。
文档记录:验收结果需甲方签字确认,避免后期纠纷。
6. 控制范围:动态管理变更
变更流程:严格执行变更控制流程,如"发现开发人员擅自增加微信消息推送功能时,立即叫停并协调甲方补交变更申请"。
偏差分析:通过挣值管理(EVM)监控范围偏差,如"因需求变更导致进度偏差SV=-0.15,通过快速跟进法压缩关键路径工期"。
四、总结与展望:反思与提升
在300-400字内总结项目成果与经验教训,例如:
成功点:"通过WBS分解与需求跟踪矩阵,实现需求零遗漏,项目提前2周上线"。
不足点:"初期与业务部门沟通不足,导致范围确认周期延长"。
改进方向:"引入敏捷方法应对需求变更,建立组织级需求库"。
避坑指南:避免口语化表达(如"我觉得"改为"实践证明"),数据需前后一致(如预算与采购明细匹配),术语使用准确(如"CCB"不可简写为"变更小组")。
掌握上述框架后,考生可结合自身项目经验灵活调整,以"真实案例+量化数据+工具落地"为核心,打造高分论文,顺利通关2023软考高项。
有疑问加站长微信联系(非本文作者))
入群交流(和以上内容无关):加入Go大咖交流群,或添加微信:liuxiaoyan-s 备注:入群;或加QQ群:692541889
关注微信24 次点击
添加一条新回复
(您需要 后才能回复 没有账号 ?)
- 请尽量让自己的回复能够对别人有帮助
- 支持 Markdown 格式, **粗体**、~~删除线~~、
`单行代码` - 支持 @ 本站用户;支持表情(输入 : 提示),见 Emoji cheat sheet
- 图片支持拖拽、截图粘贴等方式上传