其实远程不一定就是接外包,远程团队也是一种。

就算是外包,更多的还是按时间计价。楼主貌似是纯粹按功能计价,而且是大块的功能,弄得自己太辛苦。

经验匮乏使然,一般能争取的按时计价的机会太渺茫。不过我现在认识到,个人能力再强也还是需要个团队,否则就可能变成炮灰。

我已经处于 Remote 工作的状态了 6 年多了,但是我从来不把 Remote 当作追求的目标,充其量只是一种选择,一种工作方式而已。

Remote 和坐班最大的区别是时间上的灵活自由,但是这个跟目标追求,以及收入水平是可以分层讨论的,首先收入跟水平有关,这个不多解释。其次我认识一堆大牛,有的人朝九晚五,有的跟我一样在家上班,有的是目标驱动,去不去公司随意,但是这帮人共同的特点就是他们都非常优秀,水平很高,但是依然非常忙,时间紧,总是觉得自己还有太多的事情着急要去做,每次看到这帮大牛除了吃饭睡觉,其他时间都忙着解决一些高阶问题还来不及,跟他们比我就只能叹息,大家追求不在一个层次上,所以追求 Remote 还是坐班真无所谓。

remote 貌似越来越难了,同城 remote 优势明显,二线城市的我只能感叹。不过,机会和挑战并存,我们可以转变一下思路嘛。

#4 楼 @liwei78 同城?

#3 楼 @lgn21st 确实如此,把它当做目的就错了,remote 只是形式。目前形势不好,并非技术原因,国内的这个远程办公市场还远远没有形成。

挂靠平台,类似 oDesk 或者 PickCrew,然后从平台上筛选靠谱的客户。当然,很辛苦,但是毕竟钱有保证。另外,就算是按照功能,也要设置好付款周期......千万不要被项目成功后你能脱身赚大钱给蛊惑......很多时候,做好眼前的项目就好,你的长期目标绝对不应该是把你客户的长期目标当成你的长期目标。

虽然做 Freelancer 的时间不长,但是有一次客户有 idea 还不错,我们就算是尝试创业,结果就是死的很惨......也算经验教训吧。还好我马上中断了这个。总是会有不靠谱的项目和客户存在,慢慢筛选,长期合作。

做好个人风险控制这个也是非常重要的,我还在摸索。我做 Freelancer 的原因就是:感觉自己还没准备好去朝九晚五的工作,再者想着来个 gap year 放松下。

至于 Remote,也还在考虑,等毕业之后再说吧。

#5 楼 @lyfi2003 是呀,同城 remote,比我这种真正外地的 remote 更具优势,定期的面谈很重要。

@chunlea 没毕业就闯荡啦,勇气可嘉。经历足够多挫折才能成就自己,对我来说就是吃的亏还太少,经历得也太少。

#8 楼 @cloudqq 要是要来上班可以找我,我们有不少职位开放出来。其实我们的时间也相对来说宽松,主要还是目标达成制度。

#5 楼 @lyfi2003 国外远程办公也不多吧?国内远程办公不多的原因有哪些?

@gene_wu SAP 吧,我想工作条件就像我之前呆在 EMC 一样,上班 10 点去就行了,工作自由完成任务就 OK 了。这样的环境的确非常的舒适,中午打打 DOTA、晚上公司内健身 club,六点准时下班:) ,相对国内公司来说,外企的确非常的人性话。

#7 楼 @liwei78 同城 remote 全国可选的城市很少吧?少数几个一线城市有和这种条件?

#11 楼 @cloudqq 两个公司文化还是有一些差异,EMC 没混过不好评价。人性化,在于尊重个人的选择和差异性,机会总是找到努力准备的人。

其实就算是大型外企,也可以用不同的方法和态度来工作,来寻求对自身能力的挑战和超越,体现个人的价值。就我看来工作其实也就是在体现价值,增长价值,你看呢?

#3 楼 @lgn21st 给米国工作做 remote 么?这里的 remote 项目是否大部分来自于国外?

最大的坑就是别在坑里望着的别人画在上面的饼

@gene_wu 谢谢兄弟,SAP 不错。不过对我个人来说张江实在太远了,这每天得付多上油钱啊 :(

有时可能仅仅是因为你没有及时回 QQ 对方就可以认为你偷懒去了

这点确实挺蛋疼的,所以有时候带薪蹲厠都得带着手机开 IM

@special 我们离开工作时就在公共频道更新,IM 一般是异步回复。这种及时回复最损害效率了。

#11 楼 @cloudqq 中午打打 dota。。。

楼主分享了真实世界的案例。

不过,我觉得楼主分享的情况,更类似于个人接外包之路,而非 Remote。 其中大部分问题,都是个人接外包特有的,如果你在一个公司中 Remote,或者创业做产品,其实楼主说的这些情况就没有了。

比如:

• 客户因为你没有回复 QQ 而认为你偷懒的,这个的本质是缺少一个项目经理来跟客户扯皮。
• 前期承诺很大的项目,最后回款不多,是因为缺少一个有经验的销售来判断客户和项目风险,并不断催款。
• 同样的收入,需要比在公司付出 5-10 倍的努力,是因为很多公司已经建立了良好的客户关系和品牌,依赖这些可以获得较高的溢价,但是个人一开始没有品牌很难做到。

这也是为什么,在公司里,项目是自己做的,不写代码的项目经理,销售,老板要一起分钱,因为本质上他们也是付出了其他分工下的有价值劳动,来帮助你一起完成这件事,并获得收益。

@kgen 说得很到位。我做的是苦 B 的外包,而不是时髦的远程工作。这个差异非常大。

#3 楼 @lgn21st 是否可以给大家 share 一下。remote 的心路历程~~~

#22 楼 @impzx 楼主的 Remote 之路 第一篇文章中提到了 Terry,Dingding,还有 Ben,他们都是我的同事,大家的心路历程也都差不多。

#23 楼 @lgn21st 让心灵去旅行 :)

标题叫「freelancer」更合适,确实这个概念和「remote」区别很大。

Remote 并不是鼓励个人从事自由职业,而是为了让公司节省成本,让团队里的每个个体释放最大效率,所以放在团队里,用「remote」这个概念才合适,remote 是为了让员工工作得更好,从而为公司创造更大财富,个人的生活质量是否提高,是次要考虑的。

#23 楼 @lgn21st MD 被点名特地去看了第一篇,楼主竟然质疑我头像 PS + 美图,老子只是平时不修边幅懒得打理而已,这张照片是结婚当天拍的,Daniel 在现场可以作证,P 你妹啊,妹妹妹妹妹。

#21 楼 @cloudqq 外包和远程有啥不同呢?

@yedingding 只因图片太美,现实让人无法接受。就像美妆与素颜的区别:)

@mogodb 暂时还没有体验过真正的远程工作,所以没有啥心得。

一直也很向往 remote,看了楼主的文章,颇有感触,@kgen 分析得挺有道理的。目前来说,因为只有一个人,什么都得你自己干,所以陷入了疲惫的死循环中去。当然也有收获的一部分,自由度更高些了,由此看来单兵作战还是比较吃力的,所以组建一个分工不同的 remote 团队是不是会更合适一些。

#26 楼 @yedingding [捂脸][偷笑]

@wikimo 也许我的例子只是个案,不代表全部。

@cloudqq 你的例子应该蛮多人开始都会遇到这样的问题,迫于生计,有时候做选择的时候可能也很无奈。我觉得应该是方法或者形式上需要去改变一下,做一些新尝试,比如找个小伙伴,遇到问题也可以商量,可以把自己一部分的工作分出来。可能自己是有能力适合每一个位置,但一天就 24 小时,时间就像海绵里的水,挤到最后也是要挤完的,全部自己搞,当然可以,但时间久了,会非常疲惫。我尝试过做兼职,每天 6 点起床,晚上 12 点睡觉,感觉持续时间久了,比如几个月,身体就开始又反应了。

所以我觉得是不是该找些小伙伴组建一个高效的团队去提升单位时间的产出,或者说是提升劳动力带给客户的价值。当然做任何改变都不是难么容易的,Good luck,但愿你写第三篇时候能够有所突破。

#29 楼 @cloudqq 你理解中真正的远程工作是啥? 你外包接来,在家里干活,不就是远程么,呵呵

#33 楼 @wikimo 去哪里找小伙伴呢?

#34 楼 @mogodb 你说的这种外包的情况用 freelancer 来描述可能更准确。

Remote 通常是说你作为某公司的正式员工,但是可以选择在家远程工作。

#37 楼 @mogodb 我意思是说你自己接单子,用 freelancer 来描述可能更准确,你硬要我说的话,freelancer 当然也算是一种"远程"

#36 楼 @libuchao 接单子在家也算吧?

@mogodb 朋友,同事,网络,觉得需要慢慢培养吧,不是一下子就能搞成的,关键是要有意识。

我个人觉得你过多的关注了你在家工作的劣势,而忽略了其他方面的优势。 我觉得时间上的自由会产生更多其他更好的结果,慢慢调整自己的方向,我们都在路上,一起加油!

@chenzhong 谢谢兄弟~

我这里有个 remote 的工作,有兴趣聊聊吗?

hi,@jun1st 什么类型的工作,可以找我聊聊:)

我的 gmail: jun1st.feng at gmail dot com