我现在不算一线码农,我自己做过码农,做过CTO,做过CEO。

我的感觉是,我希望CTO

1. 可以管好技术路线(不出现下面为了技术路线互相使绊子,吵架,以及选了完全没希望的技术路线)
2. 招好人,控制好数量和质量
3. 控制好开发节奏

我们家 @sycx 老师,写代码不错,这三样都不行,我几次让他做CTO,好让我安心做忽悠,最后结果都是灾难的,只好我自己来

到目前为止,我还是码农,一线算不上,也算是业务骨干吧。

吃瓜群众一枚 哈哈哈

2楼 @tsangchoonhsia 一线的意思是说战斗在一线,不是说只有第一流的才能发言吧

3楼 @tinyfool 正解

如果技术很屌CTO最好,但是不屌也没啥所谓,最重要就是信任团队成员,要聆听团队成员特别一线成员的意见

某在线教育公司,我们的CTO,据说运营出身的,公司给开发配置电脑普遍旧和低,Java开发,我都带自己电脑而且没补贴,最近经理说能向CTO申请,搞了部门调查,把各自配置情况写上,反馈上去后,CTO说不相信我们配置不能工作,经理说要录屏去证明,然后我没理后面就不了了之。

6楼 @linsage 这个CTO是可以换了

John Carmack认证账号 @ID AACarmack Oculus VR CTO

Dallas, TX oculusvr.com 加入于2010年8月

上面才是我愿意追随的CTO样板

我当然希望CTO啥都懂啦,但是这样的人不太可能出现,如果从他们身上剔除一项技能,第一个肯定是写代码。不会写代码,但不代表啥也不理解。

乔布斯就是个很典型的例子,他是不会写代码的。但他是个很好的CEO。

9楼 @linyujing 朋友,你的条理有点糟糕哦