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需求说的话,程序员怎么听不懂呢?

bradon
bradon 发布于 2016年02月19日 | 更新于 2016年03月03日
tinyfool 等0人欣赏。

做一个商家账目明细的搜索页面,真的郁闷了。本来跟web端说的按商家名称搜索,自动补全名称,由用户选择,如图 alt text

就这个功能点讨论了一上午。结果下午做的时候,web端和后台非要你一句我一句说服工作在对方那边。有这打字的功夫,功能都做完了。他们开发越讨论越不靠谱,结果技术总监冒出来,说web端这样这样做,发了个代码示例出来,web端开发立马就OK了。我上午说的那些话,都是白费口舌吗,做需求有时候讲解再说,也不如技术一句话好使!看来以后我每次确认完需求,还要问一句,这个能实现吗?

共25条回复
楼长 ·
tinyfool 回复于 2016年02月19日

这明显就是懒啊,推卸责任,但是老大一出现,就没有办法推卸了

2楼 ·
bradon 回复于 2016年02月19日

1楼 @tinyfool 做需求一定要懂技术吗?我之前是做C++开发的,对前端+后台的模式不了解,怎么学习弥补呢?

3楼 ·
bradon 回复于 2016年02月19日

1楼 @tinyfool 感觉好难,没有办法说服开发。开发进度慢了,产品经理就跟我急。

4楼 ·
tinyfool 回复于 2016年02月19日

3楼 @bradon 关键不是技术,关键是对人的了解,了解什么口气是推脱,了解人家为什么推脱,了解怎么跟人打交道

5楼 ·
amosji 回复于 2016年02月19日

需求是什么职位啊。。不都是产品经理提需求吗?

6楼 ·
bradon 回复于 2016年02月19日

4楼 @tinyfool 如果是程序员在推脱工作量,我做需求的应该怎么说,才能让他做呢?

7楼 ·
bradon 回复于 2016年02月19日

5楼 @amosji 需求分析师~

8楼 ·
tinyfool 回复于 2016年02月19日

6楼 @bradon 这就是跟人打交道的技巧了

9楼 ·
brambles 回复于 2016年02月19日

额,感觉你们的组织架构就有问题啊

首先,你直接找到干活的程序员提需求本身就是不合理的事情啊。怎么跟你安排这个需求?怎么排优先级?怎么排期?怎么验收?

再则,程序员不能谁过来提一个需求都做吧?他手上的活怎么办?是你这个活重要还是手上的活重要?谁来评估这个工作量?

最后,就算程序员直接拒绝掉你的需求都是合情合理的。因为你跟程序员是同级,你无权给程序员安排任务。CTO是来干啥?细化你需求,然后安排任务的。

这不全都是问题啊......

10楼 ·
amosji 回复于 2016年02月19日

@bradon 那你们的产品经理做什么?
我的理解是产品经理才是直接给研发提需求并且管理项目进度的人

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