错误的评价体系,会导致公司和技术人的双输
清醒疯子我会先解决问题
有空再分析问题
还有空再改善
如果,不能简单地解决问题,就得好好分析问题了
如果解决完之后,居然会引爆其它问题,就得好好改善了
我发现我们安卓头,也是先分析问题,再想怎么改善,然后才解决问题
所以,我在想,我是不是应该改改
因为分析、改善、解决,这样处理问题会比较健壮
对自己提高也更有帮助
解决、分析、改善,更多只是为了赶进度了
往往问题的解决方案没有暴露出来就已经提审上线了
然后,上一线就爆bug,然后就是罚钱
一方面是,拖进度,被催,但自己进步大
一方面是,赶进度,罚钱,还被怨水平低
从这个角度去看,我们不应该帮公司赶进度
就算把公司的市场和运营拖死在进度里,都无所谓
因为,拖进度,对公司有坏处,对我们没坏处
赶进度,对公司有好处,对我们没好处
只要你好好分析问题,改善问题,即使这家公司或这个项目组倒了,你的水平在这里,别人还是会找到你
而且,一旦公司或团队想更好地解决问题,就得找到你
相反,如果解决问题优先,产品虽然有一堆bug,但很可能业务模式牛逼,把业务越做越大,然后公司又觉得你做的东西水平太烂,直接拿大钱从BAT挖个大牛过来,随时随地开掉你
如果,我们不专注于改善问题,不能为了改善问题而无视公司和团队的需求,最终受害的只有我们自己
改善问题,是技术人的生命
改善问题,应该优先于一切
这也是公司或团队愿意在我们身上花钱的根本
我们应该把更多精力放在问题的改善上面
要无视公司和团队的其它需要
专注于提升自己的技术
很简单的一个的问题
当我们辛辛苦苦赶完进度,然后测出bug来,老板和团队会因为我们把进度赶上而原谅我们吗?
不会的
只会说,水平真差,做的东西怎么这吊样
还会觉得,你吖就是在骗进度
只会说,你是做技术的,怎么做事都不经脑子
所以,不要被进度所累,最后被拿去挡箭的只有你一人而已
尽最大的努力改善问题
这是技术人唯一的生存之道
当然,如果你自己是老板,业务扩展,你是最大受益者,那另说
其实问题在这里,业务扩展,没有人会觉得有技术人的功劳
而如果爆bug,就一定是技术人的问题
技术人,更应该专注于改善问题,专注于bug,而不是帮助公司快速扩展业务
我怎么觉得,错误的评价体系和管理,才是真正要了公司命的东西
唉
我不认为是错误的评价体系,我也是这样。
事情都有紧急的,重要的,紧急重要的,不紧急不重要的。如果每天都是紧急重要的和紧急的,就进入了拼于奔命的怪圈,欲速则不达。
要考虑怎么突破死循环,改善方法,让每天主要做重要的事情,实现长期的高效能和公司和双赢。这也是我在现在公司和团队一直推崇的文化。
做事要多有计划性。当然,不包括基础太差占太多工作时间到团队补基础的,这种我会开掉。
好想给这点赞,醍醐灌顶
想法是对的,但是你这是从个人利益出发看待问题的。我觉得应该兼顾一下,既提升自己,又能保证项目进度。当然如果发现是产品运营那边太心急了,一定不能惯着他们,不然就是天天加班的悲剧。
哇。貌似三观很正啊。逻辑严谨。 找到root cause,妥善的解决问题,对公司,对个人,对消费者都好有好处。 顶楼主。
总是出bug,那只不过是被罚钱
但总是拖进度,那是要被开除的