一个从学校组团踏上社会的团队,最后沟通成本大到不爆发危机都无法沟通。而即使沟通了,也还藏着掖着。我们这边只有六个人。
(长长的故事背景.....)
这次事件,缘起于四川推广团队圈钱。四川推广团队领头人对于公司第一次投资人撤资有着直接的关系。整个团队就在无粮无草的情况下,坚持了两个月。最后,当我们又拿到投资的时候,他回来了。当时我极力劝阻,最后反而留下了芥蒂。
这次四川推广,主要因为我们Android客户端还未开发完成,想先推广微信公众账号(说实话,打从一开始,整个上海这边都反对,结果,无效,我们的所谓CEO,还是我们的同学,宁愿相信外人了)。
12号和13号进行了推广活动。前后准备,一共申请50k-60k的经费,活动两天就由20k投入。活动为三块二维码广告,打火机、雨伞、水杯等廉价印着公司logo的600份礼品。让用户扫描二维码关注微信,送小礼物。
我承认,我就是出于不信任。所以我在12日晚通过别人(因为我已经无法直接沟通了)要来了微信运营平台的账号,从12号开始对一些数据进行了统计。
12号推广第一天,受阻。第二天,13号将所有礼品送完。还在我们的群里,在自己的各种朋友圈QQ空间炫耀了一番。14号他们就开始放假了。
后台的数据是:截止11号,微信公众账号关注人数27人。12号,关注人数7人,取消关注2人。13号,关注人数214人,取消关注33人。至此,推广活动完成,我们的微信公众账号累计关注人数214人。是的,他们的推官活动只为我们带来了,不足两百的关注数,送出去的礼品都有600份。这时,后台统计数据,214位关注用户中123位来自成都,40多位未知。成都占去了绝大部分用户,这只是证明,虽然20k只换来了两百人,但至少还是成都的。
戏剧性的事情出现了,14日整个推广团队都在休息的时候。我们的微信后台,出现了20k+关注数量。
(故事写到这里,大家应该都明白了吧?可是不行啊,全公司5个人都理解了,我们的CEO!不理解。)
原本昨晚我已经放弃了,准备收拾行装了。阴差阳错,团队碰面,大家沟通。
当我们在争吵的状态下,把这些数据摆在我们的CEO面前时(是的,我也惭愧,CEO,COO,CSO....各种O我们公司都有,打从一开始,他的面子就盖过了许多东西,只是我还残存一丝希冀),他打电话给了四川运营的负责人。得到的结果让人啼笑皆非。
他们说他们也发现数据有问题了,正在查。最重要的是!我们的CEO相信了!
我整个人的逻辑观在那一刻崩溃了。如果你们发现了,会不早告诉我们?推广时候,花了17k买了三流记者写稿子,把所有新闻链接都贴在群里了。微信后台数据的,他们会不炫耀自己的成绩?为什么?因为我们要公众账号的时候,还得到过"微信数据,要时间,大概三天。"是,真的是要三天,因为三天粉丝就到账了!
我很是嘲讽的说了一句,"对,是别人充错了电话费。"结果我们CEO竟然回复我,他的微博粉丝曾经也被人刷过。那一刻,我坚定了,是自己当初跟错了人。
后来,整个晚上数个小时,大家都像是宣泄一样说了许多。似乎错的都是CEO一个人。我必须承认,我们每个人身上都有各自的缺点,但很大程度上,我们没有得到改变的动力,因为CEO一次次的让我们失望,那个我们的朋友,我们的同学。
我们胁迫他跟投资人摊派他之前说的慌,把微信数据的事情交代清楚。没有要求说是谁。对方如果一口咬定没有刷粉,我们也无法拿出确凿的证据。那就让他们解释下20k换来200人的理由。说实话,无论如何,圈钱的事情他们都洗不掉了。可是我们的CEO,那个我们相信的人,没有给我们看到的决心。我们感到的只有失望。
最后是长长的沉默,大家苦水倒完也没有得到道歉或是哪怕的歉意。