这跟别的都没有关系,你要是合伙就应该有股份关系,否则叫什么合伙?有股份关系,一切就按股份关系走
关键的约束条件就是楼长说的股份,然后就是创业时候大家约定好的分工。
这年头公司能活下来就不错了,别想着什么赢利分配之类的。公司做大了怎么分都有得分。做不下去都分给你也没用。有些账算不清楚的,睁一只眼闭一只眼吧。如果没这个觉悟,还是别合伙开公司,独立发展独自承担风险也是选项。
2楼 @coderonloft 我觉得既然是合伙公司怎么不会考虑盈利分红呢,那就说远了,我的本意只是问这个比例一般是多少?
还有公司控制权问题,董事会设立等等,具体看看公司法
今天看到这话题,好像也是我犹豫跟人创业的原因之一。
初创公司啥也没有,所以在没产品之前技术合伙人是老大,其他人会完全尊重你的意见和利益。
产品出来后,主要是运营、销售。这时完全没收入的情况下,技术合伙人,作为合伙人必须参与到其中,但这不是你的强项了。假如你不懂其他,你可能就是个闲人,少了你,地球照转,公司此时只要个维护人员。尴尬了,你技术再牛,用不上,把东西销售出去才是王道,这时危险来了。
现在互联网创业,流行的东西,简单说,就是一个idea,做出东西,做多用户,拉投资。做出的东西技术含量并不高,规模小时,并不需要很强的技术团队,所以技术合伙人相对比较弱势。 所以很多因素的作用下,可能出现其他人用你的东西赚钱,你啥也没有。公司亏本,还有人拿钱。虽说@tinyfool 说的谁本事大谁股份多,但大家的股份都不值钱,差别在于你贴钱,别人赚钱。 我一个朋友说过,那时哪有记得很清楚的账,大家都没钱,所以在客户那拿到点钱,自己不自觉地就花了。他那时赚了点小钱就闪了。
这怎么破?
要是技術人員會閑得沒事做,那就是整個團隊一早開始的規劃出問題了。
來試試這樣想
一開始談計劃案,先定三個時程表:6 個月的、12 個月的、18 個月的。
其實時間不算是關鍵,這只是反映資源投入有限時,能做些甚麼東西, 當資金、人才都灌進來時,18 個月的時間可以壓到 12 個月完成,又或 是因為要適應新需求、管理經驗不足或一切意外,6 個月的也會攤成 18 個 月才完成。重點嘛,在於有規劃並有共識,有方向去做實事。
接著第二個問題:每個始創成員的機會成本是多少?
以程序員去算,若全情投入,那將會是閣下的工資和福利和名譽的綜合。 若連閒時做外包或搞社群的時間都沒了,那就把心靈損失都加進去。18 個 月的投入可以當 24 個月算,因為再找到工作這事也不見得一蹴而就。
不管程序的,其實也是同一個算法,關鍵在於那些商務的甚麼的,若不是全 職,就沒資格說機會成本,這點要說得清清楚楚。
假使我月入 2 萬,工餘興趣營收值得上 1 萬,那我投入 18 個月,風險總算 24 個月,就是 72 萬了,我再私下吐 28 萬現款/機器服務資材,即已投入 了 100 萬元。
公司起始估計 300 萬,是因為還有跑兼職的 UX 投入相當於 1 萬 x 24 月的 兼職力,以及 6 萬現款。商務組二人各投入 1 萬 x 24 月 16 萬現款。這裹己 共 210 萬,還找了個投 100 萬元的財主,回扣 10 萬找他管理財務和在投資 圈中代言。
這時股份分佈是 技術 30% ,商務 15% * 2 ,UX 10% ,天使/財務 20% (當中有 10% 是承諾給早期員工的)。
接著就是對下一輪融資和人力分配的期望,比方下一輪要找 1 〜 2 百萬美刀 ,派 8〜15 % 出去,公司估值要拉到 12mil ~ 15mil 美刀,也就是 8 千萬到 一億人民币,要漲 25~30 倍。預算人力也漲三倍,而商務比重增加並全職投 入,技術人員若開始發正常工資,就不增加 Option 開始沖淡了。
這時 主技術 22% ,其餘早期技術人員共 5% ,商務組拉升到 33% ,主 UX 8% ,其餘早期副手共 4% ,天使/財務 10% ,早期管理專業 3%,PreA 投資 方 15% ⋯
可以預想,慢慢淡下去,主技術的佔股全降到 12.5% 的水平,但技術人員 的總比重還是在 25% 左右,這公司可以保持良好的研發動力,技術人員也 會明白到管理的重要性,並參與商務諮詢。
相對地,商務人員也在施工、物資供應、客戶適配的各種操作中染上半技 術範籌的能力。UX方也一樣,不應該存在「我只管自己」或「我甚麼都管」 的小公司心態。
具體情況嘛,說穿了還是人格配搭和信任的問題。不難找出由始到終都是大 商務吃了 72% 股份,或是主技術領有 52% 的寡頭局面。 Hold 得住就 好了,很多東西很多付出都不能用數字說明呢。