万事开头难,创业刚开始技术解决方案求大家给我点意见,感激不尽
长线与鱼大家好,我不懂技术,在技术大牛的论坛发个贴,请不要拍砖,只希望能得到大牛们的意见
最近刚组建了4人创业团队,地点在杭州,打算做一个媒体型的互联网产品
团队现状:一个杭州某大互联网公司部门总监,一个某科技互联网类杂志媒体主编,一个某不知名公司UI兼产品(本人),还有一个是阿里巴巴原市场部离职员工
打算做的项目是关于新媒体的互联网产品,因为我们4个人有3个人有过媒体工作经验,所以对于做媒体型互联网产品比较有信心。现在我们缺的就是如何实现想法的技术,我跟很多程序员朋友沟通过,有人建议我们找一个有若干年工作经验的多面手技术,作为技术合伙人参与创业,问题是这样技术多面靠谱的技术难找,即使找到了人家也不一定认同我们的项目,来和我们艰苦创业;有人建议我们干脆前期先找一个技术外包,反正1.0版本的产品功能比较简单,维护起来也比较简单,等慢慢做出影响力并能拉到更多投资的时候,再来组建自己的技术团队,但是团队没有懂技术的,也怕外包做的东西漏洞比较多,今后即使有了自己的技术团队,接管和功能迭代起来比较费力。
像我们这样的初创团队,缺少技术,到底是持之以恒地去找技术合伙人?还是退而求其次,先把产品外包掉,等做到一定程度再组建自己的技术团队?求大牛们给点意见,如果有大牛对我们的创业项目感兴趣,或者可以给我们介绍靠谱外包的,麻烦联系下我,加我QQ1036561525来细聊
感激万分!等产品做好以后我一定到这里再感谢大家一次
我觉得分工协作是趋势。所以把思路理清 包出去也未尝不可. 光停留于想法 肯定是不行的。有点钱再找人我觉得也来得及,既然是概念为先。
俗话说的好:没有金刚钻,就别揽瓷器活。如果创业团队中没有能把握技术方向、能设计整体架构者,很容易导致产品先天不足。如你所说,找一个技术合伙人是可遇而不可求的,你可以先聘一个tiny、holly、pinxue这样的技术顾问,把事情先做起来。随着产品一天天完善,随着你自己的学习积累,也许技术合伙人问题将不会再困扰你。
一个杭州某大互联网公司部门总监,一个某科技互联网类杂志媒体主编,这两个人是否已经离开原来的单位,全职参与?如果不是全职,建议你们提早散伙。
只差今晚的双色球了
应了知乎那句:我们就差一个写代码的了。
就差个写代码的哈哈。
合着领导们都到位了,抬头一看不知道该管谁啊。