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| 1 | +> 来源:https://www.zhihu.com/question/312019918/answer/604300790 |
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| 3 | +> 作者:[沈世钧](https://www.zhihu.com/people/zhang-xu-guang-21) (架构师,软件开发专家) |
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| 7 | +40岁的老程序员,经验(教训)有不少,今天只说一点:"**不要一味的迷恋所谓的管理,把当官作为职场唯一的追求**。" |
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| 9 | +我20年的职业生涯,总的来说,可以分为3个阶段:**技术->管理->技术。** |
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| 11 | +第一阶段,从实习生开始,不断"打怪升级",最后到资深软件工程师。 |
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| 13 | +第二阶段,从team leader到开发经理,然后困惑、恐惧,最后果决的从管理岗退出。 |
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| 15 | +第三阶段,也就是现在,重新做回技术岗(技术专家)。 |
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| 17 | +现在,虽然要不断的学习新技术,但心里却安定了很多。所以,对管理的认识,我不仅有自己的思考,更有切身的体会。 |
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| 19 | +**中国人都有"官本位"的思想,好像在职场上,不混个一官半职,就有多丢人似的。但是,大家一定要明白,在企业里做官,不像在体制内,只要不违法乱纪,不犯大的错误,基本不会丢掉乌纱帽。** |
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| 21 | +在企业内,尤其是私企。且不说面对激烈的内部的斗争,失去职位。即使你总能"八面玲珑"的应对各种关系,但也控制不了你所在的事业部、所在的公司、甚至是所在行业的衰退。而应对衰退,企业最常见的做法就是裁员。 |
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| 23 | +别以为企业裁员只裁一线,不裁管理层。很简单的道理:"皮之不存,毛将焉附"。市场没有了,员工没了,要领导有什么用? |
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| 25 | +以我所在的公司(500强外企)为例。10年时间,大大小小的裁员经历至少5起以上,每次裁员都是以部门为单位,领导和员工一起滚蛋。之后我观察,面对失业,管理层往往比普通员工更加悲惨,真是"脱了毛的凤凰不如鸡"。 |
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| 27 | +而之所以更悲惨,除了因为金字塔结构,管理岗本身少外,还有更深层的原因。 |
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| 29 | +对绝大多数中级管理职位来说,无论是个人的价值,还是地位,都严重于依赖所在的组织,以及其中的title。一旦离开这个公司,失去了对应的title,这些管理者一瞬间就会失去所有光环。真真的应了那句话:"**公司有名我无名**"。 |
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| 31 | +在职场上混,尤其在中国,中年危机是每个职场人挥之不去的阴影。在有效应对中年危机的因子中,最核心的就是要拥有"硬实力",要自带光环。 |
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| 33 | +在这一点上,作为一名技术人员(例如软件工程师),精通技术,虽然不敢说自身硬如铁。但好在技术是一个容易说明白,也容易证伪的东西。因此,只要社会还在发展,企业对生产力还有需求,技术人员就很难彻底失业,不过是一个性价比的问题——只要价钱合适,总还是有口饭吃的。 |
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| 35 | +但是,做管理就不一样了。因为管理是相对"务虚"的东西,所依赖的更多是大家津津乐道的"软实力"(包括交流能力、协调能力等)。当然,软实力对任何职场人来说都非常有价值,即使对纯技术人员依然如此。但是,软实力最大的缺陷就在这个"软"字上面。因为它不容易展现,尤其是在面试的时候。 |
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| 37 | +而且很多所谓的软实力,在很多程度上,严重依赖于所在公司和文化,甚至是有些公司会"因人设岗"。这样的管理者一旦离开所在的公司,价值一定会出现断崖式下降。 |
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| 39 | +我听过一个例子。 |
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| 41 | +行业著名公司空出一个高级管理岗。刚好那段时间,公司的高层也想搞一下"先进文化",敞开胸怀引入先进血液,因此,就通过猎头公开招聘。一时"应者云集",其中不乏大小公司的各种CXO。但问题是,不像招聘技术,"是骡子是马,拉出来溜溜"(包括面试题,上机操作,专利和论文展示)。 |
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| 43 | +而招聘管理,更多就是靠以往的成绩。但问题是,这些成绩有多少是管理的因素,又有多少是其他因素(例如行业红利、公司的行业地位)。这些都不是简简单单通过面试能说清楚的。 |
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| 45 | +因此,这个职位连续从外边招聘几个经理,最后都证明非常"不上道"。没办法,最后还是从内部提拔了一个来补充。 |
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| 47 | +就这一点,以我们公司为例,老牌的五百强企业,对普通的中高级管理岗,也始终坚持从内部提拔。至少我眼力所及,在公司服务的10年时间里,还没见过一个空降的中级管理岗。 |
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| 49 | +而且,管理岗,在某种意义上说,就是一条"**断头路**"。 |
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| 51 | +做技术 的,可以转管理,可以转架构,也可以转教学。但是反过来却不成立,尤其是在一日千里的IT行业,脱离技术,最多只用3年,技术基本也就"废"了。因此,所能做的,只能是在管理的路上一条道走到黑。 |
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| 53 | +我们都知道,应对职场危机的一个有效方法是制定ABC计划。也就是以当前工作为A计划,一旦遭遇不幸(例如裁员、年龄歧视等),能够补上B计划,B计划不行再上C计划。 |
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| 55 | +例如对一名资深软件工程师来说,A计划是当前工作,B计划可以是架构师,C计划又是培训师。虽然不敢说万无一失,但通过个人努力,这条道路完全是可以实现的。因此,在很大程度上,命运还在自己手中把握着, |
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| 57 | +但对一名经理来说。失业之后,因为市面上公开的管理岗非常少,再加上久疏技术,大部分人能做的也就是创业一条路。但创业成功有多难,估计大家心里都有数:"九死一生"都不足以形容。 |
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| 59 | +当然,在职场上混,永远没有谁是真正安全的,无论是做技术,还是做管理。但是从长远看,做管理却更不安全。 |
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| 61 | +这篇文章,我的意思绝不是说劝大家一定不要走管理这条路。只是说不要一味的迷恋它,美化它。这世上所有的事情都是有两面性的,也大概是公平的,你得到一些,也必然会失去一些。 |
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| 63 | +就普通人来说,选择技术这条路一直走下去,虽然在人前可能不那么光鲜,但好在这条路却稳很多。而且,好不好,适不适合自己,不同的人一定会有不同的答案,正如禅家所言: |
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| 65 | +"**如人饮水,冷暖自知**。" |
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