URL: https://linuxfr.org/users/elwood_blues/journaux/de-la-difficulte-a-grandir Title: De la difficulté à grandir... Authors: Elwood_Blues Date: 2021年04月14日T10:52:59+02:00 License: CC By-SA Tags: entreprenariat et croissance Score: 58 Cher journal, si je t'écris aujourd'hui c'est pour te dire que les choses ont bien changé depuis le temps où j'ai voulu me rendre libre en créant ma propre entreprise d'informatique fin 2009. Au début c'était la galère, pas trop de boulot, je prenais ce qu'on me proposait : Assistance informatique, site web, téléphonie IP, petit développement... Autour de 2016, j'ai fini par arriver à faire un peu plus de chose qui me plaisait : moins d'assistance informatique, plus de développement. Depuis 2012 je développe et commercialise en SAAS un logiciel qui commence à avoir un petit succès. Un commercial externe vient me donner la main pour m'aider. C'est pas mal. En 2018, j'accueille mon premier salarié développeur. Les projets s'accumulent le succès du logiciel principal se confirme. Les clients les plus gros qui tapent à ma porte grince des dents quand ils apprennent que je suis tout seul ou presque à m'occuper du logiciel. Que se passe-t-il si je disparais de la nature ? Je dois donc grandir. En 2021, l'équipe à 3 salariés (2 devs, une assistante de direction). L'entreprise marche bien. Et me voilà "chef de projet", "manager", ... J'ai jamais appris à faire ça. J'aime pas ça. J'ai pas le caractère pour faire ça. Je veux pas faire ça. Je sais pas faire ça. Je suis informaticien tendance développeur. Je me vois plutôt comme un artisan qui fait son petit truc dans son coin tranquille. Cependant, je ne peux pas rester seul, le logiciel fonctionne bien et a besoin de monde pour s'en occuper. Quels sont les options que je peux envisager alors ? - Vendre l'entreprise ? Pourquoi pas, mais c'est quand même mon logiciel, j'y tiens, je l'aime bien. - Vendre une grande partie de l'entreprise ? La confier à une personne plus compétente que moi pour la gérer et garder un pied dedans, ça me plait assez. Il faudrait que la personne ait un profil plus commercial ou plus gestion de projet pour combler nos lacunes. - Embaucher un chef de projet qui gère l'ensemble des projets et des équipes ? La question gestion de projet sera résolue mais le management reste... Qu'en penses tu ?