不懂带人,你就自己干到死

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不懂带人,你就自己干到死
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我觉得这本书不光是介绍了一种管理手段,更重要的是引入了一种针对答案的沟通方式,在工作和生活的很多场景其实都可以利用到。
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Chapter 1要带队伍啦,你准备好了吗
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Chapter 2 如何听,员工才会说; 如何说,员工才会听
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如何说才会有人听 抓住谈话要点
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4.提出构建解决方案的问题
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我们可以通过提出一类特殊的问题——构建解决方案的问题,从员工那里获取这些有效的信息。
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提问的益处
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提问的类型
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为构建解决方案的问题添加暗示
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Chapter 3 走对7步,迅速把庸才变干将
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这七个方法构建了你与员工互动的模式。
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交际
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创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题
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推进工作关系的建议。
teawater: 我觉得其中的很多建议在普通同事之前也和有效。
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设置目标
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资源(优势)
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帮员工找到资源并解决问题,达到目标
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帮员工侦查资源
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赞美
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赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美
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带人常用的两种赞美
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评量问句改变二选一的思考方式
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运用评量问句的诀窍
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未来导向
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引导员工"向前看",少问"为什么",多问"怎么办"
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奇迹问题
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使用奇迹问题和后续问题的步骤:
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举例:
1我可以问你一个奇迹的问题吗?
2今天是星期四(是的),现在11点钟了
(是的),我们坐在你的办公室里开这个会议(是的),今天工作结束之后你会回家(是的),晚上你会做一些需要做的事情(是的),然后你会去睡觉(是的)。
3现在,假设在你睡觉的时候,一个奇迹发生了。但是因为你睡得很沉,你不知道这个奇迹发生了。
4在这个奇迹中,所有你面对的问题都得到了充分的解决,它们不会再令你困扰。明天早上,你起床了,但是不知道奇迹已经发生了。你会怎样知道奇迹已经发生了呢?你会做什么不一样的事
情呢?
5被访谈者:"我会......"(描述奇迹发生之后不一样的事情。)
6好,奇迹发生之后,你会做什么不一样的事情呢?
7还有什么吗?
8你的同事(同部门的人、其他部门同事、经理、高层领导)怎样才会注意到你这里发生了奇迹?他们会看到你做什么不一样的事情?他们还会注意到什么?
9很好。所以现在它(奇迹)已经发生了,你会......(重复被访谈者刚刚说过的话。)很好!
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Chapter 4 带人要懂得掌控全局
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工作问题的干预
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当遇到问题需要干预的时候,不同的工作关系有不同的干预方法。
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路人关系
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寻求者关系
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对寻求者的干预
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购买者关系
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合作专家关系
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团队教练的不同之处
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Chapter 5实战解读:给你一个新团队,你能怎么管
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Chapter 6 带人过程中常见的问题

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