将来の事業見通しを実現性の高い数値で事業計画に落とし込むために必要な基礎知識と投資評価の基本手法をエクセルシートで数値を動かしながら学びます。事業計画書では予想損益計算書を軸にして、将来の活動計画を数値化して落とし込みます。将来の事業見通しをどのように数値化するかは事業計画の作成で最も難しい事項のひとつです。事業計画の実現可能性を高めるには、予想損益計算書の数値がどのような原因で発生するのか、その

事業環境の変化に適応するため、最適な戦略は変わり続けます。戦略、計画と経営管理を連動させ、未来への適応能力のあるマネジメントモデルを進める知識を提供します。この講座では、経営計画と経営管理の基本と未来への適応能力のある計画と管理、未来適応型マネジメントを進めるための知識とテンプレートを提供します 経営戦略を経営計画や事業計画、機能計画に反映させ、計画と経営管理を一体化し、連動させることを目指します

事業計画の実行、新規事業や課題解決など、幅広く活用できる経営・マネジメントのリテラシー、プロジェクトマネジメントの基本手法と実践のポイントを解説事業環境が変化し、これまでの延長線上の事業展開では限界があるなかで、サステナブルな成長を実現するため、新規事業をはじめ、組織横断型のプロジェクトや企業提携型の事業プロジェクトへの取り組みが不可欠になっています。こうしたプロジェクトのリスクを管理し、効率よく

「自分は数字に強くない」と会計に苦手意識を持っている方やマネジメント層の皆様に、財務諸表のしくみとつながりの基本理解から企業分析までわかりやすく解説。損益計算書(P/L)貸借対照表(B/S)キャッシュフロー計算書(C/S)の財務3表を1つのセットにし、3表の数字のつながりをひとつひとつ、つかんでいくことにより、財務諸表の仕組みをマスターします。また、会計の理解が浅いと誤解が生じやすいポイントにつ

マーケティングのいまの流れを理解し、活用するための基礎知識(戦略理論、コンセプトなど)、切り口のヒントや実践手法などを事例を交えわかりやすく解説します。「マーケティング」手法は時代により変化します。その変化にあわせて、押さえるべき基本も進化していきます。最初にやるべきことは、自社と他社の分析を実施した上で自社のどの部分が最大価値を生むのかを確認します。その最大価値を活用するべき戦略を立案し、戦術を

「データ(数字)を活用し、無駄なくロジカルに仕事を進める」デジタル・AI時代に求められるデータ活用と論理的に考え、問題解決するデータリテラシーの基礎を学ぶ。DX、AI、生産性、効率化、スピード、タイパ、コスパ...現代のビジネスパーソンに求められるスキルを突き詰めると、たどり着く結論は「数学的な合理性」となります。それはこれまでより冷静かつ賢く仕事をするということを意味し、「データ(数字)を活用し無駄

事業リーダー、実務担当者、マネジャーの皆様を対象に、事業戦略を成功させるための営業・マーケティング戦略の考え方と進め方について、体系的かつ実践を視野に解説事業計画や新規事業プロジェクト計画を成功させるためには、「売れる」ことが絶対条件です。どれだけ立派な計画を作り、良い商品を開発しても、売れなければ失敗です。そこで重要なのが、売れるしくみを考え、実践するための営業・マーケティング戦略とその実行です

意思決定者に刺さる企画書を作成し、自分の言葉で相手の記憶に残るように「伝える力」の重要性は、一層高まっています。管理職やプロジェクトを推進するリーダーになると、顧客との商談はもちろん、自社の経営に関する会議などで必要な資料(多くの場合、経営数値等を含む)を作成、もしくはレビューし、意思決定者に説明する機会が増えてきます。意思決定者の了解を得て、社内外の関係者を巻き込みながらビジネスを進めていけるコ

経営戦略や事業計画で求められる収益を生み出すために必要な原価の理解、管理会計とコストマネジメントの基礎知識と実践手法を事例を交えてわかりやすく解説します。変化の激しい事業環境のなかで、経営戦略、事業計画で求められる収益性を確保するための王道は、原価のしくみをしっかりと把握して、マネジメントしていくことです。企業全体、事業部門でコスト構造をしっかりと把握できれば、収益との関係が明確になり、利益を生み

わかりやすく、相手を動かすインパクトのある文章を書くために必要な、取材力、説得力、論理力、伝達力、適応力の5つの要素を、演習を通じて体験しながら学びます。日本語の文章にもかかわらず、何が言いたいのか分からない。文法や論理は正確でも、内容に納得感がなく、次のアクションにつながらない――。文章という基本的な表現方法でありながらこのような指摘を受け、苦手意識を持っている方は少なくありません。ビジネスで書

なぜ今、経営幹部・役員候補者に「学び」が求められているのか? 日本企業の経営は今、かつてない変化に直面しています。気候変動問題をはじめとするサステナビリティ(持続可能性)への対応や、技術やアイデアを生み出す人的資本の確保と投資、アクティビストを含めた多様な投資家との対話など、経営課題は山積しています。しかも、これらの課題に対処を誤れば、会社は深刻なダメージを被りかねません。 経営判断を巡る選択肢

「キャッシュがなぜ企業にとって重要なのか」という初歩からわかりやすく解説。簿記や会計の知識が全くない人でも、キャッシュフロー計算書を読み、企業分析に役立てられるよう学習します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box

ビジネスにおけるデータ分析の意義は、情報・知見・仮説・課題などを見つけることです。数値による裏づけを基に将来の予測ができれば、「勘による予測」が「確証ある予測」に変わっていくのです。この講座では、なるべく日々のビジネス活動の中で使われているようなExcelのサンプルデータを例にとりながら、「実践的に」「すぐに役立てる」という観点で解説を進めていきます。皆さんの積極的なご受講に期待しています。

技術系、IT系の仕事に絞った文書作成術 ビジネスで作成する文書は、業種や職種によって異なります。技術系、IT系の現場でよくあるシチュエーションに絞って、短時間で学習できるようにまとめたのが、この講座です。 文書作成のコツをつかもう 近年、技術系、IT系の企業や部門から、「文書作成」や「ビジネスライティング」の研修を依頼されることが増えてきました。 インターネットの普及やメールの利用により、膨大な情

プロジェクトマネジメントは、企業変革を推し進める鍵 多くの企業で、企業変革を推し進めるために、プロジェクト活動(ワーキンググループ、特別チームなどと呼ばれることもあります)が多く取り入れられ るようになってきています。経営組織の変革、新規事業の立ち上げ、ブランド構築、新商品・サービスの開発、業務改善、情報システムの構築など、何か新しい 取り組みを進めようとする時に、プロジェクトは大変有効な方法です

英文契約書は難しいものではありません。 知っておくと必ず役に立つ事柄、ビジネスで必要とされる表現に的を絞り、動画を見ながら実践的な英文契約書の知識が身につきます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{lis

"ブランディングの罠"にハマらないために、データに基づく統合的なブランド測定指標とその具体的な活用法を解説このところマーケティングの一環として「ブランディング」が重視されていますが、成功している企業(ブランド)は必ずしも多くありません。様々なブランドに関するキーワードが乱立した結果、"ブランディングの罠"に陥り、事業を成長させるブランディングを実践できていないからです。そこで本講座ではまず、Str

「アフターデジタル・シリーズ」の藤井保文氏が監修! 「プロダクトマネジメントのすべて」の共著者、小城久美子氏をはじめ、最前線で活躍する講師陣から学ぶプロダクトマネジメント入門の実践講座デジタル化が急速に進む現在、各業界でDXが推進される一方、多数のデジタルサービスが乱立し、真にユーザーから選ばれるプロダクトを作り、育てることが各企業の喫緊の課題となっています。本講座では、そうした課題に直面してい

事業戦略を作るための考え方や道具(戦略ツール)は、会社の規模や業種に関わらず、ほぼ同じ。使い方をマスターし、自分で事業戦略が作れるようになるための集中講座このプログラムは、事業成功に必要となる事業戦略を、2日間で作り上げる集中トレーニング講座です。「受講者ご自身の会社や事業を題材」に、個人ワークを中心とするトレーニング形式で、実際に自分の会社で使える事業戦略をリアルに作っていきます。戦略というと、

日経ビジネススクールが 株式会社JTB と共同で開催する「CES2026 日経イノベーション視察プログラム」。"3 年後の世界が見える" と言われる世界最大規模のテックイベントである CES。来場者13万人、出展数4000社の規模を誇る(2024年)CESの会場を自身の足で見て回るのも一苦労です。自分で見たこと・聞いたこと・感じたことを確かめ、ビジネスのヒントをつかんでいただける機会として、現地に

チームの主体性を高め、人と組織を成長に導きたいビジネスリーダー対象「ビジネスコーチング」の理論から簡単な実践方法までを、2日間でコンパクトに学べます!1on1ミーティングの導入をはじめとした双方向の対話の場を、ビジネスで活用するために有効なのがビジネスコーチングです。ビジネスコーチングは、ビジネスにおける目標達成と個人の成長を加速するためのコーチングと定義され、人と組織の行動変容を支援するコーチン

生成AIを使って、管理職業務のパフォーマンスを上げる!「忙しすぎて、本当にやりたい仕事に手が回らない...」「上司や部下との会話が表面的で、深い対話ができていない」「限られた時間で、もっと大きな成果を出したい」ーーー管理職ならではの、こんな悩みを抱えていませんか?自分の業務効率を劇的に改善するプロンプト設計で時間を取り戻し、上司・部下それぞれに合わせたプレレビューAIや1on1ヒアリングAIでコミュニ

技術革新のトレンドや社会の変化、適切な現状認識と関連情報との関係性から未来を見通す。戦略構想や経営判断に必要な事業の未来を読み解き、描く手法を学びます。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ2講座で構成します。破壊的技術や人口動態のトレンドなど、事業に大きな影響を与える未来の変化を見通し、事業経営に活かすことが求められます。経営環境・事業環境の分析・予測手法と5年、

"本気の現場力"を引き出すラグビーの実践知と組織論を融合させた他にはない体感型リーダーシッププログラム本講座はミドルマネジメント層(部課長クラス)のビジネスパーソン向けの、ラグビーの実践知を活かしながら「企業変革をリードするチーム作り」の要諦を学ぶ体感型プログラムです。 ラグビーは、体格も個性も異なる多様なメンバーが、それぞれの強みを活かしながら互いに連携して全力を出し合う究極のチームスポーツです

経営戦略、「知っている」だけで終わっていませんか? 実践に当てはめるトレーニングで、思考の質を変える!経営戦略を理解するためには、まずマーケティング戦略(あるいは市場戦略)に関する議論をし、活用できるようになる必要があります。講座では、市場のセグメンテーションやマーケティング・ミックスを理解した上で、業界構造を分析する目を養い、最終的には全社戦略の視点を獲得する事を目指し、体系的に経営戦略を学び

人と組織に徹底的に向き合う4日間「組織のあり方」と「人材の働き方」に大きな変化が起きています。本講座は、起こった変化を捉えたうえで、受講者ご自身の課題について「組織・戦略・人材・働き方」などの観点から議論しあう参加型のワークショップです。「組織」や「戦略」は企業経営の中核を担う重要なテーマであり、その主人公は「人材」です。このワークショップでは、働き方の変化とともに、人材と組織の新しい関係はどのよ

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう!こんな目的や課題をお持ちではないですか?・ビジネスに特化した 実践的なコーチングスキルを習得したい・マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを体系的に学び、自身の能力を高めたい・若手からミドル層まで、 人材育成に携わる立場として効果的な手法を探している・組織での1on1導入を推進する役割を担い、 自らスキルを身につけて社内に浸透させたい・ビ

事業の立ち上げ、投資判断、予算管理、社内外のステークホルダーとの議論――。現代のビジネスリーダーには、事業を「数字」で捉え、精度の高い意思決定を行う力が求められます。本講座では、早稲田大学ビジネススクール(MBA)が監修した経営シミュレーション「BMG」を活用し、経営の全体像を実践的に学びます。ただ知識を得るだけでなく、現場で「使える」スキルを身につけることを目指します。経営シミュレーション(Bu

ビジネスに欠かせない「お金の流れ」を学ぶ!企業活動の本質を理解し、企業を成長させるための戦略を見出すには、ファイナンスの考え方と数字を読み解く力が欠かせません。投資家や財務部門の担当者に限らず、ファイナンスのスキルを持つビジネスリーダーが、今、世界中で求められています。「MBA EssentialsTM ファイナンス総合コース」は、経営学全般を網羅的にカバーする「<総合コース>春・秋」とは異なり、フ

損益分岐点分析、収支改善から予算管理、中期計画、設備・事業投資管理まで、マネジメントに役立つ管理会計の重要テーマを厳選、実践活用の基礎知識を一気に学ぶ。管理会計は、より安全に、より確実に会社の持続的業績向上を実現させるための未来志向の会計です。財務会計と異なり、ルールや形式にとらわれないため、企業や人により活用レベルに違いが生じ、それが業績の差となってに表れます。管理会計は経営者の関心も非常に高く

東京科学大学MOT教育を体感できる全10回技術進化や市場の変化が早くなり、MOT的視点が企業の成長戦略において重視されるようになっています。高い技術と品質だけでは製品は売れません。デジタル技術の進化や市場と技術を見極めて、売れる製品を作るためのマネジメントをすることが必要になっています。点と点が結び付いた時、それが線となり、イノベーションが生まれるのです。技術を活用して新しく経済的価値をつくり出す

持続的な成長に必要な新規事業を進める知識、事業構想を実現可能性の高い計画にまとめ、管理・評価する手法を学び、新規事業開発を支える基礎力を獲得します。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ2講座で構成します。第1回:3/4(水)13:00〜17:00「 新規事業の進め方 」講師:河瀬 誠氏(エムケー・アンド・アソシエイツ代表)どのように新規事業を成功させていくのか

会社役員の責務、経営の方向性の議論と意思決定に必要な戦略、財務・会計、リスク管理・コンプライアンス経営の軸となる知見を、専門家が実践的に解説します。本コースは、会社役員・経営幹部シリーズの講座のなかから、経営の基礎となるコア知識を学ぶ、3講座で構成しました。今後も学び続けるために欠かせない、経営基礎力を強化できます。多忙な方でも参加しやすく、講師と対話も可能なライブ配信(双方向Q&amp;amp;Aあり

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう!こんな目的や課題をお持ちではないですか?・ビジネスに特化した 実践的なコーチングスキルを習得したい・マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを体系的に学び、自身の能力を高めたい・若手からミドル層まで、 人材育成に携わる立場として効果的な手法を探している・組織での1on1導入を推進する役割を担い、 自らスキルを身につけて社内に浸透させたい・ビ

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世界経済の最先端を読み解き、ビジネスに必要な知識をこれひとつで。 経済とビジネスを、まるごと・やさしく・おもしろく スキマ時間にスマホで学ぶ

"AIを使う人になるのか、AIに使われる人になるのか" 初心者でも安心 現役エンジニアの徹底サポートで 課題に取り組み 1カ月で学ぶ Eラーニング 業務の生産性向上につながるアウトプットを考え、実装できるようになります 生成AIへ命令(プロンプト)の書き方の違いでAIからの回答は大きく変わってしまいます。 生成AIの正しい活用を学ぶことで業務効率に大きな差が出ます。 非技術者が自分事として取

実業界でトップとして活躍してきた講師や、研究者として高い実績のある講師など早稲田大学ビジネススクールの一流講師陣らが、毎週2時間、最新の経営理論や実践に役立つノウハウをオンラインでレクチャーします。講義では活発な議論を行うなど、ビジネススクールさながらのインタラクティブな展開で学びを深めます。

Led by Hitotsubashi ICS MBA faculty specialized in topics of highest relevance to the business leaders of today, all sessions are conducted in English, in a face-to-face format.Nikkei Business School

新たな価値を生み出し、事業として実現する 段階を踏んだアプローチでイノベーションを徹底実現!新たな価値や事業、ビジネスを生みだしたい ── 。そう考えながらも、「アイデアをうまく形にできない」「社内の協力が得られない」「考えが凝り固まってしまう」といった課題に頭を悩ませていませんか?イノベーションを起こすには、アイデアのひらめきや一定の経験も必要ですが、しっかりとした経営理論を学ぶことも重要です